2015年，華為預(yù)期實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入3900億人民幣(C114注：約合600.6億美元)左右，利潤(rùn)、現(xiàn)金流穩(wěn)定增長(zhǎng)，成為其聚焦管道戰(zhàn)略以來(lái)見(jiàn)效顯著的一年，華為輪值CEO郭平在新年致辭中表示。
新一年中，華為將開(kāi)始5-10年的“讓聽(tīng)得到炮聲的人能呼喚到炮火”的改革，實(shí)現(xiàn)大平臺(tái)支持精兵作戰(zhàn)的戰(zhàn)略，并逐步開(kāi)始管理權(quán)和指揮權(quán)的分離。為此將開(kāi)展一系列的管理舉措來(lái)逐步落實(shí)。
28年沖一墻口：一條路走到底的勝利
2015年收入3900億人民幣，這個(gè)數(shù)字相比2014年的2882億人民幣，增長(zhǎng)了35.32%。在龐大基數(shù)上保持增長(zhǎng)已然不易，如此大幅度更是堪稱(chēng)“大象跳舞”，但是華為每年動(dòng)輒20-30%的業(yè)績(jī)?cè)鏊僖呀?jīng)讓人從吃驚到麻木。
曾經(jīng)有個(gè)笑話(huà)說(shuō)中美領(lǐng)導(dǎo)用自家企業(yè)打牌，華為就是中方手里的“兩王四個(gè)二”，美方出什么都能管上。笑話(huà)歸笑話(huà)，但也體現(xiàn)了華為今時(shí)的地位。不搞金融、不炒房地產(chǎn)，始終扎根實(shí)業(yè)，華為一路跋涉實(shí)現(xiàn)今天的體量與成就，很大程度上得益于其一條路走到底的堅(jiān)持。
“28年來(lái)，我們從幾百人對(duì)準(zhǔn)一個(gè)城墻口沖鋒，到后來(lái)，幾千人、幾萬(wàn)人、十幾萬(wàn)人對(duì)準(zhǔn)同一個(gè)城墻口持續(xù)沖鋒，從不畏懼，決不屈服，英勇奮斗。我們現(xiàn)在每年投入1000多億人民幣(約研發(fā)500億、市場(chǎng)服務(wù)600億)，仍然對(duì)準(zhǔn)同一個(gè)城墻口：大數(shù)據(jù)傳送，終于取得了突破，處在世界領(lǐng)先位置。”郭平說(shuō)。
華為首席財(cái)務(wù)官孟晚舟亦曾表示，華為始終堅(jiān)持聚焦管道戰(zhàn)略，“力出一孔”，沿著信息管道進(jìn)行整合和發(fā)展。運(yùn)營(yíng)商、企業(yè)、消費(fèi)者業(yè)務(wù)領(lǐng)域緊密?chē)@管道進(jìn)行投資和協(xié)同，為客戶(hù)提供更快、更寬、更智能的信息管道和服務(wù)，共同應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。
華為認(rèn)為，到2025年，全球聯(lián)接數(shù)預(yù)計(jì)將超過(guò)1000億，聯(lián)接就像空氣和水一樣融入到生活的每一個(gè)角落，無(wú)所不在。屆時(shí)其所聚焦的管道行業(yè)市場(chǎng)空間將達(dá)到4000億美元，這也意味著它未來(lái)仍有極大的增長(zhǎng)空間。
把握正確方向?qū)嵤﹥?nèi)部變革
談龜兔賽跑談寶馬，大公司要保持活力需要內(nèi)部管理變革來(lái)支持，華為在未來(lái)5-10年也將展開(kāi)“讓聽(tīng)得到炮聲的人能呼喚到炮火”的改革。
在郭平看來(lái)，把握住正確的方向最重要：“在這個(gè)復(fù)雜多變的時(shí)代，華為怎么保證自己不犯方向性的錯(cuò)誤?要強(qiáng)化對(duì)不確定性的投入。各層各級(jí)組織都要把確定性的工作與不確定的工作區(qū)別管理：不確定性的工作考核結(jié)果，確定性的工作考核效率、效益。要針對(duì)確定性來(lái)推進(jìn)公司內(nèi)部深化改革，構(gòu)建應(yīng)對(duì)未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)和變化能力的基礎(chǔ)與平臺(tái)。在不確定性方面的改革，要以結(jié)果為中心，考核要寬容失敗。”
而在找到正確的方向后，還要幾十年如一日的堅(jiān)持正確方向，堅(jiān)持自我批判不斷糾偏，才能厚積薄發(fā)：“在主航道上創(chuàng)新是非常難的，要耐得住寂寞。”
針對(duì)旗下三大業(yè)務(wù)的發(fā)展方向，郭平指出，運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)正處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，要與客戶(hù)共同應(yīng)對(duì)行業(yè)挑戰(zhàn)，堅(jiān)持管道戰(zhàn)略、以敏捷應(yīng)對(duì)未來(lái)、構(gòu)建良好生態(tài)環(huán)境，幫助客戶(hù)取得商業(yè)成功。終端要關(guān)注全球化布局，各代表處要建立相應(yīng)的組織，在相應(yīng)激勵(lì)機(jī)制下實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性成長(zhǎng)，繼續(xù)以質(zhì)量、服務(wù)優(yōu)先的發(fā)展策略，努力奮斗。企業(yè)網(wǎng)要繼續(xù)收縮到自己優(yōu)勢(shì)的拳頭，縱向發(fā)展;把握平安城市機(jī)會(huì)窗發(fā)展智慧城市業(yè)務(wù)。
致辭中還強(qiáng)調(diào)，“要寬容，要敢于試錯(cuò)，不要太追求完美”、“自我批判永遠(yuǎn)是自我糾偏、自我改進(jìn)的利器”，目的即是聚全體員工的努力，“力出一孔，利出一孔”，在正確方向的指引下，攻擊、前進(jìn)。
將持續(xù)優(yōu)化激勵(lì)制度
只有正確的價(jià)值分配制度，才能激發(fā)出全體員工創(chuàng)造價(jià)值的熱情，郭平在致辭中稱(chēng)：“曾有多位外部顧問(wèn)觀察到：這幾年華為員工積極性和組織活力有明顯提高。也許是我們激勵(lì)機(jī)制改革發(fā)揮作用了。我們要讓全體員工及時(shí)分享到公司的成果，鼓勵(lì)大家去沖鋒。”
“以?shī)^斗者為本”核心價(jià)值觀被視為華為成功的一大驅(qū)動(dòng)力。通過(guò)員工虛擬持股計(jì)劃，有超過(guò)8萬(wàn)名中國(guó)籍員工成為該公司股東。近年來(lái)，它還引入了一項(xiàng)以中國(guó)員工長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制為藍(lán)本的外籍員工持股計(jì)劃(TUP)。
“根據(jù)我們統(tǒng)計(jì)，我們的收入在第一、二年的時(shí)候，跟行業(yè)平均水平相比，領(lǐng)先程度并不明顯，但是到第三年以后，獎(jiǎng)金和長(zhǎng)期激勵(lì)部分就會(huì)越來(lái)越明顯，特別是長(zhǎng)期激勵(lì)。如果有機(jī)會(huì)到海外去工作的話(huà)，還會(huì)增加非常多的補(bǔ)助，收入會(huì)有大幅增長(zhǎng)。我們內(nèi)部常講，奮斗越久越劃算，工資變成零花錢(qián)。”華為高級(jí)副總裁陳黎芳在北大宣講時(shí)提到。
未來(lái)，這家公司將繼續(xù)推動(dòng)“獲取分享”的獎(jiǎng)金機(jī)制，在全球員工中推行TUP，加大對(duì)關(guān)鍵人才的長(zhǎng)期激勵(lì)力度。
“2016年我們會(huì)持續(xù)優(yōu)化激勵(lì)制度，實(shí)現(xiàn)薪酬所得與資本所得3：1的目標(biāo)，加大對(duì)艱苦區(qū)域工作員工的傾斜力度，繼續(xù)推行明日之星、藍(lán)血十杰等非物質(zhì)激勵(lì)的評(píng)選，讓華為的奮斗者和家屬過(guò)上物質(zhì)充裕、精神充實(shí)的生活。”郭平說(shuō)。
