伴隨4次工業(yè)革命，世界的商業(yè)格局不斷變化，中國照明產(chǎn)業(yè)的地位也隨之發(fā)生變化。在前3次工業(yè)革命當(dāng)中，中國的制造業(yè)并沒能取得先機(jī)，漸漸失去了商業(yè)競爭優(yōu)勢。但由智能機(jī)器人掀起的第4次工業(yè)革命將使人類智慧受到挑戰(zhàn)，新的信息技術(shù)使整個(gè)世界高度互聯(lián)。

照明人也有“中國夢”

每個(gè)中國人都有一個(gè)“中國夢”，何為“中國夢”?“中國夢”是中華民族偉大復(fù)興的形象表達(dá)，“中國夢”具有鮮明的中國特色、時(shí)代特色、大眾特色。“中國夢”體現(xiàn)的是一種理想，反映的是一種追求。對(duì)于照明行業(yè)來說，照明人也有一個(gè)“中國夢”。

對(duì)于照明產(chǎn)業(yè)來說，我們應(yīng)當(dāng)充分利用這一契機(jī)，通過掌握核心技術(shù)、掌握最新時(shí)機(jī)等，牢牢把市場份額握在手里。如今，中國照明行業(yè)占據(jù)了全球照明行業(yè)80%的制造產(chǎn)能，與此同時(shí)，國際照明巨頭已漸漸退出世界的舞臺(tái)，中國的照明品牌將或早或遲地并購國外巨頭的照明業(yè)務(wù)?？梢灶A(yù)見，不久，世界照明產(chǎn)業(yè)將完全為中國人所掌握。

一代又一代的照明人不斷努力，讓中國照明品牌屹立世界之巔，這是中國照明人的夢想。我們可以依靠強(qiáng)大的資本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)并購，但是，世界照明品牌的技術(shù)、管理、渠道、品牌影響力等仍然是中國照明人需要努力加強(qiáng)的短板。在國內(nèi)市場，隨著歐普、三雄等企業(yè)的上市，通過資本杠桿做大做強(qiáng)，也將成為未來幾年照明行業(yè)的常態(tài)。

2016年，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境會(huì)好轉(zhuǎn)嗎？

眭世榮：LED企業(yè)要以市場為導(dǎo)向，加強(qiáng)自主創(chuàng)新：1、以廣東照明產(chǎn)業(yè)改革工作初步完成為榜樣，向全國各省推廣;2、在“一帶一路”戰(zhàn)略背景下，我們要鼓勵(lì)照明企業(yè)拓展海外市場;3、重視產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新應(yīng)用，關(guān)注新興市場，要著重關(guān)注可見光通信、農(nóng)業(yè)照明、紫外光LED等。

解慶：進(jìn)入2015年以來，國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)都不容樂觀。照明廠商確實(shí)也正在遭遇“寒冬”，競爭愈發(fā)激烈。照明行業(yè)而言，LED照明企業(yè)越多，競爭也更加激烈，但由于LED照明產(chǎn)品相對(duì)來說壽命長，替換需求卻不斷下降。

黃金章：沒有難做的行業(yè)，只有難做的企業(yè)。目前，國家政策方面對(duì)LED行業(yè)的扶持力度并不如前，加之政府方面也在謀求升級(jí)轉(zhuǎn)型，由制造型向技術(shù)或服務(wù)型轉(zhuǎn)變，LED行業(yè)也在面臨挑戰(zhàn)。

劉由材：當(dāng)前整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩，市場不景氣，需求疲弱，加上LED照明行業(yè)競爭非常激烈，尤其價(jià)格戰(zhàn)此起彼伏，產(chǎn)品價(jià)格下跌的厲害，幾乎已是探底，產(chǎn)能過剩，行業(yè)供大于求。

當(dāng)前，企業(yè)創(chuàng)新突圍的方向在哪里？

解慶：LED時(shí)代，佛山照明積極轉(zhuǎn)型，在研發(fā)產(chǎn)品的過程中并沒有刻意地去區(qū)分LED燈具與傳統(tǒng)光源，而是積極研發(fā)LED光源與燈具一體化的產(chǎn)品，并推出符合市場需求、具備高性價(jià)比的LED產(chǎn)品。在渠道方面，佛山照明也非僅僅依靠傳統(tǒng)的批發(fā)、物流等形式，還不斷開發(fā)家居、商超渠道，并推出子品牌“明匠薈”商照品牌，備受好評(píng)。

陳以平：2015年是陽光照明轉(zhuǎn)型的“關(guān)鍵年”，也是陽光照明體制改革的“關(guān)鍵年”，陽光照明LED照明產(chǎn)值有大幅增長。陽光照明將繼續(xù)發(fā)力，全面推廣陽光品牌，用科技和激情迎接智能照明時(shí)代的到來。近兩年來，陽光照明在提升企業(yè)軟實(shí)力上也不遺余力。當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)化給陽光照明極速前進(jìn)提供了無限可能。陽光照明繼續(xù)以科技、品質(zhì)為核心，貢獻(xiàn)出滿足用戶智能需求的產(chǎn)品，為用戶帶來舒適優(yōu)質(zhì)的生活體驗(yàn)。

劉由材：近幾年，雪萊特緊緊圍繞“健康LED照明”，以球泡、筒嵌燈等極具競爭力的產(chǎn)品為矛尖，通過系列計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)“健康LED照明”全系列產(chǎn)品的突破。雪萊特以渠道促品牌，以品牌帶渠道，從而實(shí)現(xiàn)LED光源完美轉(zhuǎn)型的理念。隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的誕生，在個(gè)性化需求推動(dòng)不少傳統(tǒng)的照明企業(yè)謀求新的發(fā)展方向。據(jù)悉，雪萊特加大LED技術(shù)的研發(fā)力度，照明燈具也將逐漸向個(gè)性化衍生。

劉小雄：珈偉除了不斷加大產(chǎn)品研發(fā)投入力度，還堅(jiān)持“兩條腿走路”。在海外市場上，珈偉在北美市場有20多年的渠道沉淀，擁有很高的市場知名度和美譽(yù)度?，F(xiàn)階段，珈偉在國內(nèi)市場充分利用自身的產(chǎn)品優(yōu)勢，通過收購品上和優(yōu)化已有渠道，針對(duì)國內(nèi)市場各區(qū)域的特點(diǎn)來制定專屬的營銷策略。

未來，資本魔力棒如何為企業(yè)所用？

陳以平：只有被消費(fèi)者認(rèn)可的品牌才不會(huì)被市場淘汰。經(jīng)過40年的積累沉淀，陽光照明已經(jīng)形成從品牌、技術(shù)、產(chǎn)品到服務(wù)等的強(qiáng)大支撐體系，如今到了厚積薄發(fā)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，具備了面對(duì)市場考驗(yàn)的能力和準(zhǔn)備。陽光時(shí)時(shí)刻刻都在關(guān)注資本市場。2016年，陽光照明在國內(nèi)市場要向大品牌學(xué)習(xí)，會(huì)持續(xù)國內(nèi)市場活動(dòng)，堅(jiān)持不放棄!

劉文清：行業(yè)的資本并購在2016年并不會(huì)消停，這是行業(yè)發(fā)展的必然。企業(yè)創(chuàng)新，跨界或是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。今年9月，勤上光電公告擬6.55億元收購飛利浦流明6.15%股權(quán)，此次收購的相關(guān)交易還在進(jìn)行中。勤上光電通過產(chǎn)業(yè)整合的方式，有利于提高和鞏固公司在半導(dǎo)體照明領(lǐng)域的領(lǐng)先位置，壯大勤上實(shí)力、提升品牌形象、提高知名度。12月，勤上光電擬與龍文教育進(jìn)行資產(chǎn)重組。

劉由材：2014年，雪萊特光電近5億元收購富順光電，加碼LED照明與顯示系統(tǒng)業(yè)務(wù)。未來，雪萊特光電還將通過資本、并購等進(jìn)一步擴(kuò)大家居照明市場份額，以期對(duì)雪萊特的各項(xiàng)業(yè)務(wù)做一些適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充。