2014年年末，棕櫚園林合縱連橫的大戲正式上演，12月18日該公司正式向外公布其生態(tài)城鎮(zhèn)運(yùn)營(yíng)探索和踐行成果，宣布轉(zhuǎn)戰(zhàn)生態(tài)城鎮(zhèn)。在各類型開(kāi)發(fā)商紛紛爭(zhēng)搶新型城鎮(zhèn)化的蛋糕時(shí)，園林企業(yè)也加入混戰(zhàn)。與動(dòng)輒千億的各類大鱷共舞，棕櫚有機(jī)會(huì)突出重圍嗎?

生態(tài)城鎮(zhèn) 設(shè)計(jì)先行

并非國(guó)外的月亮就分外圓，國(guó)外頂級(jí)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)能否成功在國(guó)內(nèi)打造項(xiàng)目，還有一個(gè)落地融合的過(guò)程。

新城鎮(zhèn)開(kāi)發(fā)往往把生態(tài)城市和低碳城市作為開(kāi)發(fā)目標(biāo)。

生態(tài)城鎮(zhèn)是什么

12月8日，棕櫚園林公告稱，將以自有資金參股貴州棕櫚仟坤文化旅游投資有限公司。這是該公司兩個(gè)月內(nèi)宣布打造的第二個(gè)“生態(tài)城鎮(zhèn)”，“是復(fù)制推廣的開(kāi)始”。棕櫚園林如是回應(yīng)。

“棕櫚園林正從傳統(tǒng)專業(yè)園林服務(wù)商升級(jí)為綜合型環(huán)境運(yùn)營(yíng)商，同時(shí)跟隨新型城鎮(zhèn)化的探索和踐行，轉(zhuǎn)型為生態(tài)城鎮(zhèn)運(yùn)營(yíng)商。”棕櫚園林副董事長(zhǎng)林彥在接受記者采訪時(shí)表示：“這將是一個(gè)10萬(wàn)億級(jí)的市場(chǎng)。”

今年10月14日，棕櫚園林公告屬下全資子公司廣東盛城投資有限公司與湖南潯龍河投資控股有限公司共同出資設(shè)立“湖南潯龍河小城鎮(zhèn)投資開(kāi)發(fā)有限公司”。這是棕櫚園林轉(zhuǎn)型的首個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目。“其實(shí)早在兩年前我們就開(kāi)始做項(xiàng)目的前期工作了。”林彥表示。

“我們定位了轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略里第一個(gè)生態(tài)城鎮(zhèn)示范點(diǎn)。”林彥表示。資料顯示，上述項(xiàng)目位于湖南長(zhǎng)沙縣果園鎮(zhèn)西北部，是全國(guó)新型城鎮(zhèn)化先行先試的示范點(diǎn)。項(xiàng)目規(guī)模約為9平方公里。由棕櫚負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，項(xiàng)目將以農(nóng)業(yè)為龍頭，打造集一二三產(chǎn)業(yè)價(jià)值有機(jī)融合的田園式生態(tài)休閑小鎮(zhèn)。

“新型城鎮(zhèn)化首先是人的城鎮(zhèn)化，土地流轉(zhuǎn)與民生政策是關(guān)鍵問(wèn)題，潯龍河在這方面展開(kāi)了有效的探索，得到了長(zhǎng)沙縣、市、省以及國(guó)家部委領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)同。”林彥如是道：“這是一個(gè)巨大的系統(tǒng)工程。”通過(guò)村民土地集中流轉(zhuǎn)、農(nóng)村基層組織建設(shè)等實(shí)現(xiàn)了政府、農(nóng)民與企業(yè)的三方共贏，一舉摘掉過(guò)去“省級(jí)貧困村”帽子，成為湖南乃至全國(guó)各地紛紛學(xué)習(xí)的新型城鎮(zhèn)化示范項(xiàng)目，得到了湖南省委徐守盛書(shū)記、長(zhǎng)沙市委易煉紅書(shū)記的高度肯定。

說(shuō)到產(chǎn)業(yè)，林彥表示：“文化藝術(shù)是核心，就潯龍河項(xiàng)目而言，其會(huì)在產(chǎn)業(yè)端導(dǎo)入北京電影學(xué)院，結(jié)合本地湖湘文化、田漢文化等，聯(lián)手啟動(dòng)潯龍河藝術(shù)職業(yè)教育產(chǎn)教基地。”

棕櫚園林提出的開(kāi)發(fā)理念并非獨(dú)有，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)模式的轉(zhuǎn)移，新城鎮(zhèn)開(kāi)發(fā)往往把生態(tài)城市和低碳城市作為開(kāi)發(fā)目標(biāo)。早在2011年就有統(tǒng)計(jì)顯示，以“生態(tài)”為目標(biāo)的地一級(jí)城市數(shù)目高達(dá)259個(gè)，占相關(guān)城市的比例達(dá)到90.2%。而隨著新一屆國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的上任，幾乎所有的新型城鎮(zhèn)化都離不開(kāi)“生態(tài)”二字。有需求即有供給，宣布以生態(tài)為開(kāi)發(fā)噱頭的企業(yè)亦不知凡幾。

可是種幾棵樹(shù)就是生態(tài)城鎮(zhèn)化了嗎?曾任職住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部副部長(zhǎng)的仇保興就批評(píng)說(shuō)，國(guó)內(nèi)目前不少在建的所謂生態(tài)城，選址在生態(tài)敏感區(qū)內(nèi)，不僅破壞了當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境和物種保護(hù)，而且居住地附近缺乏產(chǎn)業(yè)配套。區(qū)域缺乏工作機(jī)會(huì)，居民不得不到很遠(yuǎn)的地方工作，造成巨大的交通壓力，和生態(tài)城鎮(zhèn)“與自然共生、與環(huán)境融合、與傳統(tǒng)文化共生”的理念相去甚遠(yuǎn)。

林彥認(rèn)為，生態(tài)城鎮(zhèn)必須包括綠色、集約、民生、循環(huán)、低碳、智慧六要素，每個(gè)要素都應(yīng)該有一套科學(xué)明確可量化的標(biāo)準(zhǔn)，真正做到可持續(xù)發(fā)展。

棕櫚園林將加快復(fù)制推廣“生態(tài)城鎮(zhèn)”的步伐。圖為棕櫚園林作品——中山市陽(yáng)光美加小區(qū)。

“生態(tài)城鎮(zhèn)的前提應(yīng)該是尊重環(huán)境，并在此基礎(chǔ)上形成一整套系統(tǒng)的生活方式。”棕櫚園林副總裁、棕櫚設(shè)計(jì)有限公司董事長(zhǎng)張文英表示。她認(rèn)為，在缺乏總體規(guī)劃的所謂生態(tài)小鎮(zhèn)里，往往只能出現(xiàn)點(diǎn)狀的綠色點(diǎn)綴，缺乏一個(gè)全方位的生態(tài)系統(tǒng)，這更類似于為了綠化而綠化。而一些已經(jīng)修建完成的大面積綠化帶，由于在設(shè)計(jì)階段就缺乏生態(tài)環(huán)境與居民互動(dòng)的考慮，使得這些大面積的綠化帶往往變成居民負(fù)擔(dān)，沒(méi)有達(dá)到人與環(huán)境交融的目的。

“國(guó)外成功的生態(tài)城鎮(zhèn)，很少會(huì)看到大面積平整完成的土地，更多是依地形而建、依原生植物而建。同時(shí)人與環(huán)境互惠互利式融合。”張文英表示。以此為目標(biāo)，所建造生態(tài)城鎮(zhèn)項(xiàng)目，首先要求對(duì)當(dāng)?shù)厮摹⒌乩碛谐浞值难芯?，?duì)當(dāng)?shù)貏?dòng)植物有足夠的認(rèn)識(shí);然后在整體規(guī)劃上，將水體的流動(dòng)、管道排放、植物生存空間以及人的活動(dòng)空間統(tǒng)一考慮，形成體系;其次在建筑設(shè)計(jì)上如何融入當(dāng)?shù)匚幕?、引入哪些產(chǎn)業(yè)可以讓居民安居樂(lè)業(yè);最后在社區(qū)生活習(xí)慣打造上，考慮如何結(jié)合生態(tài)運(yùn)作。

這顯然是一個(gè)復(fù)雜龐大而且脆弱的課題，某個(gè)環(huán)節(jié)組合不力，所謂生態(tài)很容易就流于形式。棕櫚園林的解決方案是盡量引進(jìn)國(guó)內(nèi)外最先進(jìn)的技術(shù)及理念。在打造潯龍河項(xiàng)目時(shí)，水利設(shè)計(jì)方面，棕櫚引進(jìn)了有多年珠江治理經(jīng)驗(yàn)的珠榮設(shè)計(jì);在規(guī)劃方面引入奧地利HKE以及貝爾高林;在建筑規(guī)劃方面引入德國(guó)三家設(shè)計(jì)公司兩所大學(xué)組成的S4協(xié)會(huì);在建設(shè)子項(xiàng)目田漢大劇院時(shí)引入了英國(guó)阿克金斯等頂級(jí)的設(shè)計(jì)單位。

“與國(guó)內(nèi)相比，國(guó)外的設(shè)計(jì)領(lǐng)域分工已經(jīng)非常精細(xì)。”張文英表示，而且頂級(jí)設(shè)計(jì)單位會(huì)細(xì)化到專業(yè)的醫(yī)院設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、專業(yè)的高爾夫球場(chǎng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、專業(yè)的停車場(chǎng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)等等，在新材料、新技術(shù)運(yùn)用上遠(yuǎn)超過(guò)國(guó)內(nèi)的企業(yè)。從今年9月開(kāi)始，棕櫚著力打造“中歐設(shè)計(jì)平臺(tái)”，大量引進(jìn)歐洲知名的設(shè)計(jì)公司作為合作伙伴。

但并非國(guó)外的月亮就分外圓，國(guó)外頂級(jí)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)能否成功在國(guó)內(nèi)打造項(xiàng)目，還有一個(gè)落地融合的過(guò)程。仇保興表示，曾經(jīng)有一個(gè)國(guó)際頂級(jí)組織在北方設(shè)計(jì)的生態(tài)項(xiàng)目，由于當(dāng)?shù)鼐用駸o(wú)法接受項(xiàng)目的建筑風(fēng)格和居住方式，使得項(xiàng)目的使用率異常低。

“棕櫚不少項(xiàng)目做的就是設(shè)計(jì)管理方面的工作。”張文英對(duì)此顯得信心十足。公司之所以能夠引入大量的頂級(jí)設(shè)計(jì)公司，前提是棕櫚設(shè)計(jì)在國(guó)內(nèi)已經(jīng)是首屈一指。數(shù)據(jù)顯示，棕櫚設(shè)計(jì)早在2011年就達(dá)到2億元的產(chǎn)值，這在國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)領(lǐng)域甚為少見(jiàn)。“而且公司將設(shè)計(jì)作為發(fā)展箭頭，并且不惜重金。”張文英表示，2011年1月，棕櫚園林就增資擴(kuò)股了山東勝偉園林;2011年9月，棕櫚在香港成立全資子公司，以6億港元收購(gòu)貝爾高林國(guó)際(香港)有限公司30%的股權(quán);2012年7月又并購(gòu)了具有甲級(jí)建筑設(shè)計(jì)資質(zhì)的北京“筑韻天成”。

“公司在設(shè)計(jì)領(lǐng)域已經(jīng)有近800人的規(guī)模。”張文英表示，正是在這一背景下，棕櫚擁有設(shè)計(jì)管理的能力，也更利于“中歐設(shè)計(jì)平臺(tái)”的落地推進(jìn)。“除了生態(tài)城鎮(zhèn)項(xiàng)目外，我們還會(huì)幫助一些在建的城市新興區(qū)域做設(shè)計(jì)管理，其中就包括鄭州的鄭東新區(qū)等。”

棕櫚的輕資產(chǎn)模式

與動(dòng)輒千億的房地產(chǎn)企業(yè)相比，棕櫚的資產(chǎn)規(guī)模偏小。

盡管棕櫚園林有著國(guó)內(nèi)少見(jiàn)的設(shè)計(jì)功底，但相對(duì)于其他有意進(jìn)軍新型城鎮(zhèn)化的企業(yè)而言，棕櫚園林的資產(chǎn)規(guī)模并不大，2013年公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為42.97億元，凈利潤(rùn)接近4億元。盡管這已經(jīng)是園林行業(yè)第二賺錢的企業(yè)，但與動(dòng)輒千億的房地產(chǎn)企業(yè)相比，棕櫚的資產(chǎn)規(guī)模還是偏小。

林彥表示，棕櫚生態(tài)城鎮(zhèn)模式強(qiáng)調(diào)的就是輕資產(chǎn)模式、輕資產(chǎn)平臺(tái)。這兩三年，公司在有關(guān)生態(tài)城鎮(zhèn)規(guī)劃、民生政策設(shè)計(jì)、生態(tài)環(huán)境建設(shè)、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)能力以及金融運(yùn)作等方面展開(kāi)了有效的探索和踐行，已經(jīng)在長(zhǎng)沙潯龍河、貴陽(yáng)清鎮(zhèn)市兩地建設(shè)示范點(diǎn)。未來(lái)，我們會(huì)加快在其他核心城市周邊及大型風(fēng)景區(qū)周圍打造其他樣板，“并且將其標(biāo)準(zhǔn)化，做模式輸出“。

“生態(tài)成長(zhǎng)模式是以生態(tài)體系為基礎(chǔ)平臺(tái)。潯龍河項(xiàng)目之所以得到有關(guān)部門(mén)及各方面的認(rèn)可，原因就是生態(tài)城鎮(zhèn)模式為政府、民眾、鄉(xiāng)村集體和企業(yè)的利益取得了最大公約數(shù)。”林彥表示。

首先，在政府層面，生態(tài)城鎮(zhèn)為構(gòu)建兩型社會(huì)(資源節(jié)約型、環(huán)境友好型)建立基礎(chǔ)平臺(tái)，“我們實(shí)際上在替政府提供智力服務(wù)。”林彥表示。農(nóng)村聚居區(qū)的就地城鎮(zhèn)化，可以高效融合和協(xié)調(diào)城鎮(zhèn)化與產(chǎn)業(yè)、城鎮(zhèn)化及地方文化習(xí)俗，城鎮(zhèn)化和基層社會(huì)結(jié)構(gòu)等關(guān)系。而產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入，產(chǎn)城融合，能帶來(lái)多元化的產(chǎn)業(yè)和商業(yè)形態(tài)。“同時(shí)給政府帶來(lái)可預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。”林彥認(rèn)為，“潯龍河項(xiàng)目先后獲得國(guó)家智慧小城鎮(zhèn)試點(diǎn)、湖南省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目等各級(jí)別政府的認(rèn)可就是最好的表現(xiàn)。”

其次，在民眾利益方面，“生態(tài)城鎮(zhèn)不是大面積拆遷”而是著重讓民眾生活方式、消費(fèi)方式、生活和工作環(huán)境、基礎(chǔ)配套都有大幅提升，并且解決就業(yè)問(wèn)題。“民眾在各類資源權(quán)屬不改變的前提下，資產(chǎn)化和資本化后以各種方式參與各種業(yè)態(tài)運(yùn)營(yíng)，確保了民眾利益的保有和增長(zhǎng)。”棕櫚方面強(qiáng)調(diào)，當(dāng)中就包括集中強(qiáng)化集體土地入股分紅權(quán)等一系列措施。

當(dāng)然，生態(tài)城鎮(zhèn)的核心在于生態(tài)環(huán)境，這是園林企業(yè)與其他企業(yè)相比的核心優(yōu)勢(shì)。但在林彥看來(lái)，核心能力絕不止于此，將生態(tài)城鎮(zhèn)的概念落地為可復(fù)制的標(biāo)準(zhǔn)，讓“生態(tài)城鎮(zhèn)”回歸到“生態(tài)”本身，這將是棕櫚下一步核心標(biāo)準(zhǔn)能力建設(shè)的目標(biāo)，也是與其他園林企業(yè)相比的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。