12月20日晚，彩電業(yè)今年“跑男”大戲的“壓歲檔”在深圳上演——康佳在深圳灣公園舉行數(shù)千人參加的“熒光雪跑”活動(dòng)，康佳集團(tuán)董事局主席兼代理總裁劉鳳喜帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，與“國(guó)民男神”黃曉明及“粉絲”們一起“加速跑”。

隨后，劉鳳喜在接受記者獨(dú)家專(zhuān)訪時(shí)表示，康佳已經(jīng)徹底從過(guò)去半年的動(dòng)蕩中走出來(lái)了，今后康佳希望以發(fā)展來(lái)牽引改革，打造“產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈”。“未來(lái)十年，將是康佳擴(kuò)張的十年。”2016年，康佳會(huì)有一系列新動(dòng)作。

走出陰影重新起跑

2015年正好是康佳成立35周年，更準(zhǔn)確地說(shuō)是進(jìn)入第36個(gè)年頭，也許“本命年”總要經(jīng)歷一些坎坷。今年從5月至9月，康佳經(jīng)歷了一次史無(wú)前例的大小股東博弈、管理層變動(dòng)的波折。人事和經(jīng)營(yíng)策略的大動(dòng)蕩，給康佳日常經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了巨大影響，并將直接影響康佳2015年全年的業(yè)績(jī)。

這次“約跑黃曉明”，既是康佳互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的一次新嘗試，更是康佳放下過(guò)去包袱、重新加速起跑的一個(gè)新姿態(tài)。

劉鳳喜：重新啟程 康佳將進(jìn)入擴(kuò)張十年

劉鳳喜坦言，本次“加速跑、更青春”的活動(dòng)，康佳深圳總部和東莞、滁州、昆山三個(gè)分部的員工及合作伙伴都有參加，標(biāo)志著康佳已經(jīng)從過(guò)去半年動(dòng)蕩的陰影中走出來(lái)，經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)重新穩(wěn)定下來(lái)。“企業(yè)要發(fā)展，穩(wěn)定的管理層很重要?，F(xiàn)在，人心穩(wěn)定了;而且大股東重新掌控了局面，會(huì)從長(zhǎng)遠(yuǎn)投資、長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮的角度來(lái)做事”。

重新起跑，對(duì)于康佳的員工、經(jīng)銷(xiāo)商和供應(yīng)商，劉鳳喜最想說(shuō)的是：“康佳底子還在、基礎(chǔ)還在，短期的困難已經(jīng)過(guò)去了。挫折經(jīng)歷了幾輪，康佳無(wú)論上游還是下游的合作伙伴仍然保持穩(wěn)定。不管企業(yè)有什么困難，我們沒(méi)有做損害合作伙伴的事。對(duì)我們來(lái)說(shuō)，認(rèn)可康佳核心價(jià)值觀的人沒(méi)有離開(kāi)，追求短期利益的人離開(kāi)了，所以說(shuō)員工隊(duì)伍也是一次凈化。”

今年，彩電業(yè)整合的浪潮已經(jīng)風(fēng)聲響起，最近樂(lè)視以近19億元入股TCL多媒體約20%?？导炎鳛閲?guó)內(nèi)彩電業(yè)傳統(tǒng)五大品牌之一，如何穩(wěn)住進(jìn)而提升已有的市場(chǎng)份額呢?

“接下來(lái)，康佳會(huì)有一系列動(dòng)作，春節(jié)后會(huì)有相對(duì)明朗的措施。”劉鳳喜透露，“這是一個(gè)合作的時(shí)代，不是靠單打獨(dú)斗。原來(lái)的合作，更多在硬件層面?；ヂ?lián)網(wǎng)電視的浪潮下，除了硬件，軟件、內(nèi)容之間也會(huì)展開(kāi)新一輪合作。核心是要把彩電的用戶價(jià)值運(yùn)營(yíng)起來(lái)，康佳彩電產(chǎn)業(yè)的價(jià)值點(diǎn)在于用戶數(shù)量大，這是核心資產(chǎn)，每年新增500萬(wàn)~600萬(wàn)智能電視用戶。”

打造“產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈”

轉(zhuǎn)型不是一句口號(hào)，而是要大膽地突破。下定決心后，劉鳳喜對(duì)轉(zhuǎn)型提出自己的方法論——康佳要“跑起來(lái)轉(zhuǎn)型”，打造“產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈”，具體從兩方面著手：

一是要跑得快必須放開(kāi)手腳。首先是機(jī)制要更靈活，尤其是像康佳這樣的傳統(tǒng)國(guó)企，必須建立起一個(gè)與高度競(jìng)爭(zhēng)、完全市場(chǎng)化的行業(yè)相匹配的經(jīng)營(yíng)體制和激勵(lì)機(jī)制。其次是卸下包袱輕裝上陣，要對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)架構(gòu)調(diào)整，剝離低效、競(jìng)爭(zhēng)力不夠且與戰(zhàn)略不一致的業(yè)務(wù)資產(chǎn)，集中優(yōu)勢(shì)資源發(fā)展核心產(chǎn)業(yè)。

二是要跑得快必須跑對(duì)方向?？导盐磥?lái)要推動(dòng)業(yè)務(wù)全面轉(zhuǎn)型，積極涉足新興產(chǎn)業(yè)，要敢于走出去投資和聯(lián)姻，利用上市公司的融資和品牌能力，在代表未來(lái)的顯示技術(shù)、熱門(mén)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、朝陽(yáng)行業(yè)上布局。而且這種布局要有生態(tài)、價(jià)值鏈的視野，不是亂投資。

劉鳳喜解釋說(shuō)，“集中資源，就要做‘減法’，把不太適合我們的產(chǎn)業(yè)剝離，尋找能發(fā)現(xiàn)價(jià)值、會(huì)經(jīng)營(yíng)的股東，給這些產(chǎn)業(yè)新的成長(zhǎng)空間。而我們認(rèn)定的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，將集中精力、集中資源去做。彩電、白電、手機(jī)是康佳的主業(yè)，其他產(chǎn)業(yè)將慢慢尋找合適時(shí)機(jī)，做剝離動(dòng)作。”

現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的核心任務(wù)，一是硬件從動(dòng)蕩中走出來(lái)，實(shí)現(xiàn)盈利，“硬件是能夠賺錢(qián)的”;二是用戶運(yùn)營(yíng)，把這個(gè)薄弱環(huán)節(jié)抓起來(lái)，會(huì)與別人合作，自己大規(guī)模投入也不是不可以，正在籌劃過(guò)程中;三是發(fā)現(xiàn)新的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)，“這個(gè)時(shí)代，作為上市公司的核心功能是整合資源，尋找給股東創(chuàng)造價(jià)值的運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)”。

康佳轉(zhuǎn)型的目標(biāo)是打造“產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈”，這不同于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的虛擬“內(nèi)容生態(tài)圈”，“產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈”是以實(shí)業(yè)為基礎(chǔ)的，同時(shí)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的玩法?？导盐磥?lái)要全力提升主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，并依托主業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈條上的伙伴深度合作，不僅是業(yè)務(wù)上的，也包括資本上的。

“今天是一個(gè)啟動(dòng)儀式，明年許多想法，向外界宣告一下，更重要也是給自己宣告一下。過(guò)去35年，我們傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)做得不錯(cuò);但過(guò)去十多年，發(fā)展還不夠快。接下來(lái)幾年，就是要擴(kuò)張和發(fā)展，而且擴(kuò)張是主旋律。在這個(gè)時(shí)代，如果不在擴(kuò)張的軌道上，必然會(huì)收縮，逆水行舟不進(jìn)則退。如何把企業(yè)重新推到擴(kuò)張軌道上，這是我作為康佳董事長(zhǎng)要做的。未來(lái)十年，將是康佳擴(kuò)張的十年。”劉鳳喜決心已定。

以發(fā)展?fàn)恳母?/p>

不管有沒(méi)有過(guò)去半年的動(dòng)蕩，康佳變革的呼聲一直以來(lái)都很強(qiáng)烈，但作為一家國(guó)有控股的企業(yè)，它又受到諸多掣肘。劉鳳喜深信，“單純的改革是痛苦的，會(huì)遭到所有人的反對(duì)，所以要在發(fā)展中改革，所有人都會(huì)支持你。我更多希望用發(fā)展來(lái)牽引改革。”

他認(rèn)為，“發(fā)展總是大家希望的，今天是一個(gè)開(kāi)始和宣告，告訴自己開(kāi)始奔跑了，所有人為擴(kuò)張、奔跑要做好準(zhǔn)備。運(yùn)動(dòng)有快有慢。慢走，也會(huì)出汗，也有幸福感?？炫埽龊勾?，成就感強(qiáng)，也會(huì)有點(diǎn)累，但有的人會(huì)認(rèn)為幸福感沒(méi)那么強(qiáng)?，F(xiàn)在就是讓員工做好準(zhǔn)備，要在成就感與幸福感之間取舍、兼顧。”

彩電業(yè)的商業(yè)模式正在變化，從單純的硬件盈利，變?yōu)檐浻踩诤稀⒂布头?wù)都要賺錢(qián)。

在劉鳳喜看，彩電硬件的技術(shù)發(fā)展方向，“OLED電視一定會(huì)有前途，康佳一定會(huì)跟進(jìn)。但LCD電視仍是主流，不會(huì)OLED電視來(lái)了它就退出，兩者一定會(huì)并行相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間。激光電視還過(guò)于小眾，OLED電視我們明年力度不會(huì)減弱。”

軟件方面，劉鳳喜認(rèn)為，盡管軟件開(kāi)發(fā)人員已占了康佳研發(fā)人員的一大半，但是還不夠。“傳統(tǒng)彩電企業(yè)，硬件的力量是足夠的，但是軟件力量不夠。擴(kuò)張就在這里，康佳會(huì)加大投資力度。但我不同意以虧損來(lái)賺取用戶的做法。明年，用戶運(yùn)營(yíng)可以給康佳業(yè)績(jī)帶來(lái)貢獻(xiàn)”。

其實(shí)，今年康佳彩電的服務(wù)運(yùn)營(yíng)，已經(jīng)跟阿里巴巴有合作，然后雙方進(jìn)行收入分成。但在增加運(yùn)營(yíng)收入的同時(shí)，如何避免運(yùn)營(yíng)自主權(quán)的弱化?

劉鳳喜回應(yīng)說(shuō)，“康佳跟阿里簽的合作協(xié)議，是有期限的，雙方都有自主權(quán)，不是綁死的協(xié)議。阿里如果覺(jué)得意義不大可以退出;我們?nèi)绻J(rèn)為有問(wèn)題，也可以退出，所以是一個(gè)自由的協(xié)議。阿里是互聯(lián)網(wǎng)巨頭，我們?cè)敢飧献?，它的資源、能力強(qiáng)，與它合作沒(méi)有后顧之憂。合作要一步步看?？导雅c阿里正式合作才3個(gè)月，數(shù)據(jù)不多，產(chǎn)品還在驗(yàn)證。”

從今年雙十一看，電商的占比還在提高，康佳網(wǎng)上子品牌KKTV表現(xiàn)不錯(cuò)，下一步康佳是否將在銷(xiāo)售渠道方面做進(jìn)一步的調(diào)整和變革?

在劉鳳喜看來(lái)，“渠道基本定型。線下的連鎖店、縣鄉(xiāng)經(jīng)銷(xiāo)商，受線上沖擊，但也會(huì)有極限。線上還在增長(zhǎng)期，但增速已經(jīng)放緩。天貓、京東、蘇寧易購(gòu)，與康佳都有良好合作?？导压俜骄W(wǎng)上商城，也會(huì)加大運(yùn)營(yíng)力度。線下渠道重在提升效率，它們受到線上擠壓，以原有人員，銷(xiāo)量下降，必然經(jīng)營(yíng)困難。但渠道格局相對(duì)穩(wěn)定后，線下重新適應(yīng)，找到平衡點(diǎn)，就會(huì)重新盈利，關(guān)鍵是如何提升效率。”

互聯(lián)網(wǎng)的影響，除了電視商業(yè)模式、渠道結(jié)構(gòu)，還在于智能家居的升溫。劉鳳喜說(shuō)，彩電智能化方向已經(jīng)清晰并進(jìn)入實(shí)際運(yùn)營(yíng)，而白電智能化講的菜譜、網(wǎng)上自動(dòng)下單買(mǎi)菜等，更多還是概念。所以，康佳會(huì)根據(jù)白電智能化的進(jìn)展，來(lái)把握智能家居的推進(jìn)節(jié)奏。

有人說(shuō)2016年家電業(yè)將進(jìn)入寒冬。而劉鳳喜堅(jiān)信，“我們明年一定比今年好，今年是‘非戰(zhàn)之罪’。明年環(huán)境不會(huì)好于今年，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)擺在這兒，家電業(yè)也不會(huì)獨(dú)善其身，包括全球市場(chǎng)，我們會(huì)做好過(guò)冬的準(zhǔn)備。現(xiàn)在大股東華僑城相對(duì)控股康佳30%，所以會(huì)比原來(lái)持股19%時(shí)支持力度更大。我們沒(méi)有生存的危機(jī)，只有發(fā)展的壓力。”

在劉鳳喜看，彩電硬件的技術(shù)發(fā)展方向，“OLED電視一定會(huì)有前途，康佳一定會(huì)跟進(jìn)。但LCD電視仍是主流，不會(huì)OLED電視來(lái)了它就退出，兩者一定會(huì)并行相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間。激光電視還過(guò)于小眾，OLED電視我們明年力度不會(huì)減弱。”

軟件方面，劉鳳喜認(rèn)為，盡管軟件開(kāi)發(fā)人員已占了康佳研發(fā)人員的一大半，但是還不夠。“傳統(tǒng)彩電企業(yè)，硬件的力量是足夠的，但是軟件力量不夠。擴(kuò)張就在這里，康佳會(huì)加大投資力度。但我不同意以虧損來(lái)賺取用戶的做法。明年，用戶運(yùn)營(yíng)可以給康佳業(yè)績(jī)帶來(lái)貢獻(xiàn)”。

其實(shí)，今年康佳彩電的服務(wù)運(yùn)營(yíng)，已經(jīng)跟阿里巴巴有合作，然后雙方進(jìn)行收入分成。但在增加運(yùn)營(yíng)收入的同時(shí)，如何避免運(yùn)營(yíng)自主權(quán)的弱化?

劉鳳喜回應(yīng)說(shuō)，“康佳跟阿里簽的合作協(xié)議，是有期限的，雙方都有自主權(quán)，不是綁死的協(xié)議。阿里如果覺(jué)得意義不大可以退出;我們?nèi)绻J(rèn)為有問(wèn)題，也可以退出，所以是一個(gè)自由的協(xié)議。阿里是互聯(lián)網(wǎng)巨頭，我們?cè)敢飧献?，它的資源、能力強(qiáng)，與它合作沒(méi)有后顧之憂。合作要一步步看?？导雅c阿里正式合作才3個(gè)月，數(shù)據(jù)不多，產(chǎn)品還在驗(yàn)證。”

從今年雙十一看，電商的占比還在提高，康佳網(wǎng)上子品牌KKTV表現(xiàn)不錯(cuò)，下一步康佳是否將在銷(xiāo)售渠道方面做進(jìn)一步的調(diào)整和變革?

在劉鳳喜看來(lái)，“渠道基本定型。線下的連鎖店、縣鄉(xiāng)經(jīng)銷(xiāo)商，受線上沖擊，但也會(huì)有極限。線上還在增長(zhǎng)期，但增速已經(jīng)放緩。天貓、京東、蘇寧易購(gòu)，與康佳都有良好合作?？导压俜骄W(wǎng)上商城，也會(huì)加大運(yùn)營(yíng)力度。線下渠道重在提升效率，它們受到線上擠壓，以原有人員，銷(xiāo)量下降，必然經(jīng)營(yíng)困難。但渠道格局相對(duì)穩(wěn)定后，線下重新適應(yīng)，找到平衡點(diǎn)，就會(huì)重新盈利，關(guān)鍵是如何提升效率。”

互聯(lián)網(wǎng)的影響，除了電視商業(yè)模式、渠道結(jié)構(gòu)，還在于智能家居的升溫。劉鳳喜說(shuō)，彩電智能化方向已經(jīng)清晰并進(jìn)入實(shí)際運(yùn)營(yíng)，而白電智能化講的菜譜、網(wǎng)上自動(dòng)下單買(mǎi)菜等，更多還是概念。所以，康佳會(huì)根據(jù)白電智能化的進(jìn)展，來(lái)把握智能家居的推進(jìn)節(jié)奏。

有人說(shuō)2016年家電業(yè)將進(jìn)入寒冬。而劉鳳喜堅(jiān)信，“我們明年一定比今年好，今年是‘非戰(zhàn)之罪’。明年環(huán)境不會(huì)好于今年，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)擺在這兒，家電業(yè)也不會(huì)獨(dú)善其身，包括全球市場(chǎng)，我們會(huì)做好過(guò)冬的準(zhǔn)備?，F(xiàn)在大股東華僑城相對(duì)控股康佳30%，所以會(huì)比原來(lái)持股19%時(shí)支持力度更大。我們沒(méi)有生存的危機(jī)，只有發(fā)展的壓力。”