最近，傳錘子T2代工廠老板跑路，主打線上渠道的一加要和線下渠道賣的非常好的OPPO合并，你怎么看?
在金立M5plus發(fā)布會后，金立董事長劉立榮接受媒體專訪時表示，最近不斷傳出手機產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈“跑路”的問題，其主要原因是目前手機行業(yè)越來越集中化。品牌規(guī)模越來越大、產(chǎn)品型號卻越來越少，單個產(chǎn)品出貨量量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于從前，譬如，一款產(chǎn)品月產(chǎn)量100萬的也不是什么新鮮事了。
“在這種背景下上游手機品牌不需要考慮過多的供應(yīng)商，一款產(chǎn)品只需要2-3個供應(yīng)商已經(jīng)足夠了。”劉立榮說，既然對供應(yīng)商的數(shù)量減少了，那部分供應(yīng)商倒閉也是必然結(jié)局：“這是也市場決定的結(jié)果，在往后的日子大家還會看見這樣的事情發(fā)生。”
此前，華為終端CEO余承東推斷，未來全球手機品牌可能就只有1-2個，而vivo全球副總裁馮磊說，進不了前5手機品牌鐵定出局，被用戶記住的手機品牌也就3-5個。劉立榮認(rèn)為，“未來全球手機品牌不是2個，也不是20個，而是6-10個品牌這是比較靠譜。”
另外，劉立榮認(rèn)為，在手機渠道商不存在純粹的電商和運營商渠道之分，也不存在區(qū)域性的品牌，都有其特定事情的天花板，全球化、開放渠道才是手機的生存之道。另外，手機品牌需要核心靈魂人物來支撐，缺乏靈魂人物的手機品牌不會生存：激情、效率、適應(yīng)性。如果一個企業(yè)不管是基層員工還是中高層員工，能長期擁抱激情，還能保持超越行業(yè)競爭對手效率，哪怕只在平均水平線以上，以及加上企業(yè)靈魂人物對行業(yè)變化做出適應(yīng)性的正確判斷，那么這種企業(yè)很難會倒下。
當(dāng)天，接受搜狐科技專訪還有金立總裁盧偉冰，這個在全球手機市場拼打13年的國產(chǎn)手機，在功能機時代，最鋒芒的時候能在中國市場排到第三，僅次于當(dāng)時的霸主諾基亞和三星。而在智能機時代，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代沉寂之后，突然高調(diào)對媒體開放，幕后有何原因?
聽聽劉立榮和盧偉冰等高層解讀：
1、未來定位。
13年來，金立給用戶的關(guān)鍵詞時：長續(xù)航、耐摔和語音王。每個品牌所經(jīng)歷過去和沉淀，無法一時半刻改變，所以，金立從去年下半年開始，重新強調(diào)超級續(xù)航基因，專門打造旗艦級商務(wù)手機的M系列，2016年“超級續(xù)航+”作為新的規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)。
劉立榮表示，“性價比”沒法滿足用戶的一切需求。譬如，性價比高小米、時尚潮流化的OPPO和vivo，如果他本人不是做手機，不會考慮購買這些品牌的手機。他自己會把華為或金立這種品牌作為購買的目標(biāo)。主要是中產(chǎn)階級群體壯大，除了物質(zhì)上需求，還需精神上滿足，情感需求購機需求越來越多，這是金立未來的方向。
2、國際市場。
金立總裁盧偉冰表示，國際市場未來依然是1+N格局(1個蘋果+數(shù)個大安卓品牌)總手機品牌會在10個左右。而中國、印度和非洲市場之和會占據(jù)全球大概50%份額。按照金立預(yù)期，明年能在國際市場上拿到1600萬臺以上份額，而國內(nèi)銷量則預(yù)期在3000-4000萬臺之間，國際和國內(nèi)份額比例大概1:2。
談到國產(chǎn)手機低價廝殺印度市場，盧偉冰表示，印度手機市場總市場量在2.5億臺左右，而其中三星占35%、本土品牌占45%，蘋果占10%，剩下10%就屬于中國品牌，預(yù)計下年中國品牌能在印度搶占到20-25%的市場，估計能達(dá)到40-50%的規(guī)模。
3、渠道方面。
vivo、OPPO以及金立，目前線下渠道優(yōu)勢明顯，華為小米正在追趕，純粹的線上渠道手機廠商日子難過。
電商渠道、運營商渠道與線下公開渠道有各自的“天花板”。隨著電商渠道觸及天花板，未來將不會在存在運營商品牌、電商品牌和傳統(tǒng)品牌等等的“說法”。如果沒有品牌影響力，即使一款產(chǎn)品今天能在電商上能賣十萬臺，但說不準(zhǔn)明天就只能賣幾百臺，來得容易的銷量往往走得也容易，而擁有穩(wěn)定的公開渠道則不會出現(xiàn)這種情況。
這一說法，與迪信通總裁金鑫看法一致，金鑫認(rèn)為傳聞一加和OPPO合并最終選擇迪信通等社會渠道，這是未來國產(chǎn)手機的方向。發(fā)布會期間，金立與迪信通正式簽訂2016年戰(zhàn)略合作協(xié)議，迪信通渠道目標(biāo)銷售100萬臺金立手機，將合作網(wǎng)點增加到2000家。
據(jù)金立集團副總裁鄧?yán)蛟诮邮芩押萍疾稍L時表示，金立如今已在中國市場鋪開7萬個線下網(wǎng)點、5萬余個專區(qū)和20萬節(jié)專柜，可進入到縣鄉(xiāng)級市場。2015年，金立產(chǎn)品在迪信通的渠道中月銷量增長高達(dá)300%。通過與迪信通戰(zhàn)略合作，將有助于線下渠道的進一步拓展。
