今年以來，火力發(fā)電企業(yè)電量形勢(shì)異常嚴(yán)峻，對(duì)于集團(tuán)公司最大的火電企業(yè)——托克托發(fā)電公司來說，搶發(fā)電量的任務(wù)更加艱巨。然而，該公司堅(jiān)持“價(jià)值思維 效益導(dǎo)向”理念，將搶發(fā)電量作為企業(yè)盈利的基礎(chǔ)，打出電量組合拳，爭(zhēng)計(jì)劃電量，搶替代電量，減少機(jī)會(huì)損失電量，實(shí)現(xiàn)了電量持續(xù)增長(zhǎng)。截至11月30日，該公司10臺(tái)機(jī)組共完成發(fā)電量278.44億千瓦時(shí)，8臺(tái)600MW機(jī)組完成發(fā)電量240.76億千瓦時(shí)，累計(jì)利用小時(shí)高于京津唐電網(wǎng)煤機(jī)平均522小時(shí)，全體員工以實(shí)際行動(dòng)沖刺全年電量任務(wù)目標(biāo)，為集團(tuán)公司、大唐國際交出滿意答卷。

爭(zhēng)計(jì)劃電量，度電必爭(zhēng)

“電量形勢(shì)嚴(yán)峻，我們必須采取有效措施，度電必爭(zhēng)，毫厘不讓，爭(zhēng)當(dāng)區(qū)域排頭兵。”在該公司三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上，該公司總經(jīng)理張茂清表達(dá)了矢志不渝搶發(fā)電量的決心。

今年以來，受電量形勢(shì)影響，京津唐電網(wǎng)對(duì)各電廠的計(jì)劃電量進(jìn)行了縮減，11月下旬，又?jǐn)M對(duì)全網(wǎng)煤機(jī)進(jìn)行了削減200小時(shí)利用小時(shí)的調(diào)整。面對(duì)嚴(yán)峻的電量形勢(shì)，該公司積極與電網(wǎng)溝通，抓住一切提升計(jì)劃電量的機(jī)會(huì)。該公司與華北電網(wǎng)公司積極溝通，與其他點(diǎn)對(duì)網(wǎng)電廠就西電東送電廠加大計(jì)劃電量利用小時(shí)問題多次進(jìn)行溝通，最終實(shí)現(xiàn)西電東送電廠的獎(jiǎng)勵(lì)小時(shí)提高100小時(shí)，為該公司搶發(fā)電量奠定了良好基礎(chǔ)。另外，該公司通過向托克托工業(yè)園區(qū)集中供熱享受到了供熱小時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)。

該公司強(qiáng)化“度電必爭(zhēng)，毫厘不讓”意識(shí)，成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的搶發(fā)電量工作組，多次對(duì)搶發(fā)電量工作進(jìn)行動(dòng)員部署，適時(shí)開展了“大干四個(gè)月，全面完成全年任務(wù)目標(biāo)”勞動(dòng)競(jìng)賽，借助勞動(dòng)競(jìng)賽平臺(tái)，進(jìn)一步增強(qiáng)電量管理和運(yùn)行人員的積極性和主動(dòng)性，努力提高機(jī)組負(fù)荷率，掀起了“搶電量、降煤價(jià)、保機(jī)組可靠性”的高潮。該公司加強(qiáng)電量進(jìn)度管理，強(qiáng)化計(jì)劃電量的落實(shí)，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，實(shí)現(xiàn)廠內(nèi)優(yōu)化調(diào)度，提高機(jī)組負(fù)荷率。截至11月底，該公司發(fā)電量中計(jì)劃電量部分已超過電網(wǎng)公司削減后的全年計(jì)劃電量值，為12月份搶發(fā)計(jì)劃電、效益電奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

搶替代電量，以質(zhì)取勝

在搶發(fā)電量的基礎(chǔ)上，必須多方尋求爭(zhēng)取替代電量，努力拓展電量空間。爭(zhēng)取替代電量對(duì)于保證托電公司完成全年發(fā)電量目標(biāo)、提高機(jī)組負(fù)荷率具有重要作用。

今年年初，電網(wǎng)公司發(fā)布信息，由于用電側(cè)負(fù)荷下降及新能源機(jī)組大量投產(chǎn)，預(yù)計(jì)全網(wǎng)火電煤機(jī)年度計(jì)劃小時(shí)數(shù)將大幅下滑，對(duì)托電公司完成全年電量指標(biāo)沖擊很大，得到此信息后，該公司高度關(guān)注京津唐地區(qū)火電機(jī)組關(guān)停情況，通過發(fā)改委和電網(wǎng)公司對(duì)已經(jīng)關(guān)?；蝾A(yù)計(jì)關(guān)停的火電機(jī)組、由于大氣污染治理需要限產(chǎn)的機(jī)組信息進(jìn)行梳理，提早與可能產(chǎn)生替代交易的企業(yè)進(jìn)行溝通，闡明托電公司作為西電東送電廠進(jìn)行替代發(fā)電的優(yōu)勢(shì)及雙方利益最大化的原則，并積極與同類型點(diǎn)對(duì)網(wǎng)西電東送電廠進(jìn)行溝通、調(diào)研，了解其成本結(jié)構(gòu)、燃料成本、利潤空間等信息，科學(xué)測(cè)算公司邊際發(fā)電成本，積極與集團(tuán)、國際綜合計(jì)劃部協(xié)調(diào)溝通爭(zhēng)取支持。以歸屬母公司利益最大化為原則，該公司合理制定替代發(fā)電價(jià)格，以燃料成本優(yōu)勢(shì)，環(huán)保達(dá)標(biāo)優(yōu)勢(shì)，通過競(jìng)價(jià)奪得替代電量，最終取得26.5億千瓦時(shí)的替代電量。該公司根據(jù)實(shí)際情況合理安排發(fā)電計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整替代節(jié)奏和替代策略，截至11月底，已完成替代發(fā)電21.63億千瓦時(shí)。

減機(jī)會(huì)損失電量，萬無一失

“如此嚴(yán)峻的電量形勢(shì)下，決不能因?yàn)槿魏卧蛟斐蓹C(jī)會(huì)損失電量。”托克托發(fā)電公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)多次強(qiáng)調(diào)。該公司強(qiáng)化點(diǎn)檢定修和運(yùn)行管理，開展設(shè)備優(yōu)化改造，截至目前，該公司實(shí)現(xiàn)了機(jī)會(huì)損失電量考核為零的目標(biāo)。

截至目前，該公司8臺(tái)600MW機(jī)組沒有發(fā)生一次因非停造成電量損失事件。該公司以設(shè)備可靠性管理為重點(diǎn)任務(wù)，以反違章管理、機(jī)會(huì)損失電量、重要設(shè)備計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)、二類障礙以上事件控制水平、缺陷發(fā)生率五項(xiàng)內(nèi)容作為設(shè)備管理的重要指標(biāo)，把好設(shè)備隱患排查和設(shè)備消缺關(guān)，確保設(shè)備良好率，降低缺陷發(fā)生率，確保不發(fā)生因設(shè)備原因的機(jī)組非停、降負(fù)荷等影響電量的現(xiàn)象。為消除影響電量的機(jī)組安全問題，該公司總經(jīng)理帶隊(duì)針對(duì)重大危險(xiǎn)源，進(jìn)行了多次隱患排查，確保在關(guān)鍵時(shí)期不發(fā)生影響電量的安全事件。另外，運(yùn)行人員精準(zhǔn)操作，快速響應(yīng)電網(wǎng)指令，負(fù)荷變化緊跟電網(wǎng)要求，全年沒有造成電量考核現(xiàn)象。

該公司通過設(shè)備優(yōu)化改造，消除以前影響機(jī)會(huì)損失電量的缺陷。排汽裝置作為火力發(fā)電機(jī)組重要設(shè)備系統(tǒng)，真空低導(dǎo)致機(jī)組不能實(shí)現(xiàn)額定出力，并導(dǎo)致能耗的升高，影響著機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性和機(jī)組運(yùn)行安全性，每年因此造成上億度機(jī)會(huì)損失電量。為了解決空冷機(jī)組夏季真空低這一“頑疾”，避免再造成機(jī)會(huì)電量的損失，該公司經(jīng)過研究論證，在6、7號(hào)機(jī)加裝了尖峰凝汽器系統(tǒng)，不僅實(shí)現(xiàn)了空冷機(jī)組夏季高真空，還降低了機(jī)組煤耗，夏季沒有因機(jī)組真空低發(fā)生機(jī)會(huì)電量損失的現(xiàn)象。

電量是發(fā)電企業(yè)的生命，在年終將至的關(guān)鍵時(shí)期，托克托發(fā)電公司全體員工卯足干勁，只爭(zhēng)朝夕，一切為電量服務(wù)，一切為效益服務(wù)，全力沖刺全年任務(wù)目標(biāo)。