本期為大家邀請到的是中科風電(北京)有限公司總裁助理兼服務事業(yè)部總經理-張國勇先生

小編：您在風電行業(yè)從業(yè)經歷?

張國勇：08年進入風電行業(yè)，在整機廠負責采購和服務管理工作

小編：您最近在忙什么項目/工作?

張國勇：最近公司主要業(yè)務為風電后市場服務，分布式能源項目

小編：您覺得未來幾年中國風電行業(yè)的發(fā)展趨勢?

張國勇：中國未來整機會穩(wěn)步發(fā)展，陸上風機數量漸緩，隨后海上風機接上，作為可再生能源，風電行業(yè)未來只會越來越穩(wěn)健

小編：您覺得未來的中國風電運維市場商業(yè)模式?

張國勇：風電服務的運維市場商業(yè)模式，結合目前業(yè)主體制以國企為主，更看重責任和當前利潤，運維主體偏重業(yè)主和整機商，獨立第三方可以綁定部件商發(fā)揮銷售面廣和服務的優(yōu)勢存在，或者單獨的大件部件商獨立存在。技術鼓勵創(chuàng)新，接受更優(yōu)技術，管理鼓勵模式創(chuàng)新，集約化發(fā)展有前景。能通過資源整合，做到大數據收集整理并能運用數據指導服務，提高效率和降低成本將成為服務排頭兵。張國勇

小編：您覺得目前中國運維市場最大的挑戰(zhàn)和機會是什么?

張國勇：目前最大的挑戰(zhàn)就是市場的參與者有著濃厚的參與熱情，裁判想做運動員的游戲，對于運動員是個考驗，最大的機會就是國家暴露的每年一萬臺的增量，意味著市場容量每年都在穩(wěn)定增長，這就是八仙過海，誰都能靠本事吃到肉的機會

小編：您如何看國內整機廠家紛紛涉足風電后市場?

張國勇：我對整機商參與服務，感覺不意外，但期待。整機裝機量的持續(xù)性有限，服務作為整機的本身收尾環(huán)節(jié)，一直是整機的一個開支項，如果參與后市場服務，則有機會從將一項支出變?yōu)槔麧櫾鲩L點，所以參與是遲早的事，所以不意外。期待，整合行業(yè)資源，整機最有優(yōu)勢，但服務相對整機，業(yè)務更散，機制要求更靈活，服務要求更創(chuàng)新，做的好與壞，在于格局，在于決心，在于視野，所以我很期待

小編：歐洲相對成熟的運維市場在哪些方面需要我們去借鑒和學習

張國勇：歐洲的運維業(yè)務模式，沒親自考察過，只是耳聞，覺得最大的區(qū)別：發(fā)電商的決策思路，現場整機的設備質量基礎，服務商的盈利模式。如果說借鑒，那能在這三方面有所貼近，那整個行業(yè)就好做很多。

小編：如何看待國內運維第三方ISP紛紛上市?

張國勇：如何看待服務公司上市，上市最直接的目的就是融資，讓投資人投有所得，得以價值體現，當然，上市過程中，對企業(yè)也是一種洗禮和考驗，盈利模式是否能得到認可，需要企業(yè)發(fā)起團隊深入思考和研究。服務行業(yè)有企業(yè)能上市，至少說明還有投資人對此行業(yè)有信心，是好事，企業(yè)負責人在上市過程中的通過交流學習用投資的眼光去站在行業(yè)高度修正企業(yè)未來發(fā)展方向，我覺得是好事。