為切實做好2015年農(nóng)配網(wǎng)建設(shè)改造工程建設(shè)，確保安全優(yōu)質(zhì)高效完成施工任務(wù)，國網(wǎng)崇陽縣供電公司以“攻堅提速”為目標(biāo)，采取多項措施，細(xì)化任務(wù)，倒排計劃，建立“三級聯(lián)動”機(jī)制，加快推進(jìn)農(nóng)配網(wǎng)建設(shè)改造工程。

2015年崇陽縣農(nóng)配網(wǎng)工程共有四個批次項目，全年農(nóng)配網(wǎng)總投資1.0132億元，改造項目382個。新建及改造10千伏線路193.497公里;新增及改造配變188臺，容量16030千伏安;新建及改造低壓線路789.592公里。

一是與施工單位聯(lián)動。制定農(nóng)配網(wǎng)工程里程碑節(jié)點計劃表，要求施工單位嚴(yán)格落實時間節(jié)點，確保工程進(jìn)度，提高工作效率;定期召開農(nóng)配網(wǎng)建設(shè)改造工程專題會，進(jìn)行具體分工和細(xì)化，落實責(zé)任，明確任務(wù)，讓工程管理人員與施工人員及時掌握工程進(jìn)展情況;采取日匯報制度，跟蹤掌握工程進(jìn)展情況，對遇到的難題進(jìn)行討論，制定解決方案，每日部署施工任務(wù)。

二是與監(jiān)理單位聯(lián)動。要求監(jiān)理單位嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，督促施工單位按照精品工程、樣板工程的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保農(nóng)配網(wǎng)工程施工質(zhì)量，實現(xiàn)“改造一個，合格一個;改造一批，合格一批”;在工程實施過程中，全面實施標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格執(zhí)行到崗到位制度，建立“五級管控”模式，密織安全防護(hù)網(wǎng)，強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)危險點的分析與預(yù)控，完善反違章常態(tài)機(jī)制，確保施工現(xiàn)場安全。

三是與地方政府聯(lián)動。積極加強(qiáng)與縣、鄉(xiāng)政府和村委會等部門的溝通協(xié)調(diào)，爭取地方政府的大力支持?？h政府召開專題協(xié)調(diào)會，成立了“農(nóng)配網(wǎng)建設(shè)改造工程領(lǐng)導(dǎo)小組”，由分管副縣長親任組長，相關(guān)部門及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)為成員，為農(nóng)網(wǎng)工程提供了有力的組織保障;適時召開農(nóng)配網(wǎng)建設(shè)改造工程協(xié)調(diào)會，研究解決工程建設(shè)中遇到的征地、補(bǔ)償、施工受阻等困難和問題，確保工程施工順利進(jìn)行。

下步該公司將繼續(xù)加強(qiáng)以下三個方面工作，確保年底前完成工程任務(wù)。

1、合理安排工期。領(lǐng)導(dǎo)掛點包保，班子成員、機(jī)關(guān)部室按站所分片掛點督辦，領(lǐng)導(dǎo)履職到崗到位，所有未完工項目倒排工期，細(xì)化施工計劃，將施工計劃時間落實到周、到天，施工任務(wù)落實到站所、到施工隊。增加隊伍人數(shù)，擴(kuò)大開工項目，節(jié)假日不停工，晴天搶工期，雨天清材料，每日通報施工進(jìn)度，確保農(nóng)配網(wǎng)建設(shè)穩(wěn)步快速推進(jìn)。

2、各方通力協(xié)作。崇陽公司近期所有工作圍繞農(nóng)配網(wǎng)建設(shè)，網(wǎng)改辦、安質(zhì)部、物資、調(diào)度等部門每天溝通，及時協(xié)調(diào)處理施工過程中發(fā)生的問題;站所同進(jìn)同出，站所長靠前指揮，參與項目屬地化協(xié)調(diào)及工程配合工作;項目業(yè)主、監(jiān)理、施工“三方”切實履行各方職責(zé)，不因任何環(huán)節(jié)影響網(wǎng)改施工，確保網(wǎng)改安全、進(jìn)度、質(zhì)量可控在控。

3、跟進(jìn)相關(guān)工作。啟動設(shè)計、監(jiān)理、施工、材料費開票結(jié)算工作，同步組織開展驗收工作，收集整理完工項目驗收資料，做好廢舊材料回收工作，及時將竣工線路臺區(qū)錄入生產(chǎn)系統(tǒng)，確保工程完工一個、驗收一個、決算一個，不影響農(nóng)配網(wǎng)工程整體進(jìn)度。