2014年，LED產(chǎn)品開始逐漸替代傳統(tǒng)的照明產(chǎn)品。企業(yè)紛紛面臨轉(zhuǎn)型，價(jià)格戰(zhàn)越來(lái)越激烈，業(yè)內(nèi)人士普遍感覺到巨大的壓力。

　　哪些因素制約LED照明企業(yè)發(fā)展

　　一、隱性成本大幅增加

　　企業(yè)為配合產(chǎn)品的切換，不斷地完善及豐富產(chǎn)品線，研發(fā)成本變大;為滿足銷售，工廠要備貨，很快造成呆滯庫(kù)存，隨之而來(lái)就會(huì)影響企業(yè)現(xiàn)金流，導(dǎo)致資金運(yùn)用效率降低。這些隱性成本的增加導(dǎo)致企業(yè)很難實(shí)現(xiàn)自身邊造血邊發(fā)展。

　　二、經(jīng)營(yíng)毛利降低

　　為確立規(guī)模優(yōu)勢(shì)，有些企業(yè)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，主動(dòng)拉低價(jià)格以掠奪市場(chǎng)份額，期望建立競(jìng)爭(zhēng)門檻，逼迫其他品牌只能跟進(jìn)降價(jià)成采用特價(jià)方式促銷出貨，特別在T8管、球泡、T5支架等光源流通品類上尤為激烈。相比傳統(tǒng)照明階段，帶來(lái)行業(yè)平均毛利率大幅下降。

　　三、渠道營(yíng)銷費(fèi)用大大提高

　　為快速建設(shè)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，有些企業(yè)不計(jì)成本投入營(yíng)銷費(fèi)用，眾多營(yíng)銷人員投入、各種送展柜、送樣品、廣告、鋪貨等優(yōu)惠政策此起彼伏，這些在傳統(tǒng)照明時(shí)代是無(wú)法想象的。

　　企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中勝出，首先要具備超強(qiáng)的戰(zhàn)略體系規(guī)劃能力，形成一種正確的競(jìng)爭(zhēng)思維方式;其次在產(chǎn)品規(guī)劃、渠道建設(shè)、生產(chǎn)管理等方面要有較強(qiáng)的運(yùn)作能力，避免在目標(biāo)執(zhí)行過程中存在不確定性。能夠生存下來(lái)并取得發(fā)展的企業(yè)一定是有思路、有產(chǎn)品、有技術(shù)、有渠道、有品牌、有資金等綜合性優(yōu)勢(shì)的企業(yè)。企業(yè)唯有占據(jù)綜合優(yōu)勢(shì)才可能贏得社會(huì)的認(rèn)同，才能在白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。