“我們已經(jīng)走到了一個更加開放的時代，包括平臺、產(chǎn)品和解決方案等方面，”華為常務(wù)董事、產(chǎn)品與解決方案總裁丁耘在華為首屆開發(fā)者大會上接受采訪時表示，“這種開放的行業(yè)趨勢也在推動華為轉(zhuǎn)型，在這個過程中，華為面臨的主要挑戰(zhàn)來自于公司內(nèi)部。”

想象空間巨大

在首屆華為開發(fā)者大會上，華為正式發(fā)布了開發(fā)者生態(tài)戰(zhàn)略和面向開發(fā)者的“沃土”計劃，宣布在5年內(nèi)投入10億美元打造開發(fā)者的開發(fā)使能平臺和聯(lián)合創(chuàng)新。

據(jù)華為產(chǎn)品與解決方案戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展部總裁肖然介紹，華為這10億美元將有3.5億用于在線實驗室和“LEADS”平臺的搭建，1.5億-2億美元用于創(chuàng)新基金，5000萬用于面向合作伙伴的認證計劃，同時還將花費2億美元以上用于培養(yǎng)1萬名面向生態(tài)的中高端生態(tài)合作伙伴。

丁耘表示，之所以選在這個時間點發(fā)布開發(fā)者生態(tài)戰(zhàn)略及面向開發(fā)者的“沃土”計劃，主要是受到了行業(yè)轉(zhuǎn)型的推動，華為將把自身的ICT基礎(chǔ)能力開放出來以適應(yīng)客戶的轉(zhuǎn)型。

此前，華為已在多個場合描繪了未來千億聯(lián)接的美好前景。丁耘表示，在此前與地方運營商合作的案例中，華為已經(jīng)發(fā)現(xiàn)在通信能力開放之后，包括防盜門等在內(nèi)的設(shè)備也都成為了運營商的客戶，這甚至讓早就不擔憂碼號資源的運營商再次要考慮號段不足的問題，這給整個通信行業(yè)都帶來了巨大的想象空間。

盡管如此，丁耘還是重申了未來華為將聚焦ICT基礎(chǔ)設(shè)施的觀點，稱華為的強項還是做通用的平臺性產(chǎn)品，未來將向有較強行業(yè)洞察力和開發(fā)的合作伙伴開放各層次的設(shè)備，與他們進行聯(lián)合創(chuàng)新。

在具體的商業(yè)模式方面，華為產(chǎn)品與解決方案Marketing與解決方案部總裁張順茂稱未來將不僅僅局限于現(xiàn)有的一手交錢一手交貨模式，而是會出現(xiàn)包括現(xiàn)在IT業(yè)流行的訂閱模式、收取平臺銷售提成模式在內(nèi)的多種方式并存。

最大挑戰(zhàn)來自內(nèi)部

巨大的市場空間意味著必然會有些從未涉足過的領(lǐng)域。在談到未來時，丁耘稱要做公共API對于華為來說是一個真正的挑戰(zhàn)，尤其是在未來將要面對大量的開發(fā)者。

在此前的封閉時代及價值鏈合作時代，華為只是與部分行業(yè)的合作伙伴進行了合作，而未來需要維護與大量開發(fā)者的關(guān)系，這在未來一兩年甚至更長的時間都會是很重要的一個方面。

此外，丁耘還表示更多的挑戰(zhàn)將來自于公司內(nèi)部，比如公司文化、流程和制度等方面的因素或許會帶來一定的風險。

丁耘指出，歷史上華為也在開放方面做過很多積極的嘗試，但過去的開放并沒有得到有效的管理，處于一種無序的狀態(tài)，而最近一兩年華為開始把這個能力進行有效的管理起來，對開發(fā)者生態(tài)環(huán)境進行整理并讓它有序化，提供統(tǒng)一的平臺，統(tǒng)一的出口，和統(tǒng)一的支持計劃，使得能夠更好的支持合作伙伴。

而對于外部的合作伙伴，丁耘則顯得很有信心，他表示目前應(yīng)該是合作伙伴對華為的期望很高，最大的挑戰(zhàn)是未來12個月之內(nèi)或許無法滿足他們的期望。

“盡管我們將面臨這些挑戰(zhàn)，但是我們在走向這個方向的決心是確定的，就算是我們走一些彎路，犯一些錯誤，但我相信最終我們在做開發(fā)生態(tài)圈方面我們一定會成功的。”丁耘如是表達了華為走開放之路的決心。