全球宏觀經(jīng)濟下的中國結(jié)構(gòu)性調(diào)整，是為中興通訊發(fā)展的大勢，以下為史立榮獨家接受21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者時，對全球經(jīng)濟形勢，中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌的部份觀點：

記者：能否分享一下您對這一輪全球宏觀經(jīng)濟的看法，以及中國未來一兩年內(nèi)的走勢?

史立榮：全球經(jīng)濟仍然在一個弱復(fù)蘇的格局當(dāng)中，其中又有區(qū)域性不平衡。美國情況較好一些，歐洲也有所復(fù)蘇，一些資源性的發(fā)展中國家情況比較差。這種情況，對于中興通訊在全球的策略來說，是一個中性偏正面的影響，因為歐洲運營商的采購會有所增加。

我認(rèn)為中國經(jīng)濟沒有系統(tǒng)性風(fēng)險，仍有6%-7%的增長潛力，結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型需求對中興通訊是利好。中國經(jīng)濟確實增速在下降，預(yù)計今明兩年會下降到6.5%-7%的區(qū)間，未來幾年內(nèi)還是會高于6%，這仍然是一個中高增速，不存在系統(tǒng)性風(fēng)險。

記者：中興是在上一輪全球經(jīng)濟成長周期實現(xiàn)彎道超車成長起來的，在經(jīng)濟換檔的大背景下，企業(yè)的作為將表現(xiàn)在哪些方面?

史立榮：未來經(jīng)濟中國的版圖會進一步提升，其實相比于以前，現(xiàn)在應(yīng)該更有作為一些。和過去相比，企業(yè)可能要從偏硬向偏軟，然后從偏設(shè)備向偏服務(wù)這些方面做一些發(fā)展，我剛才說到的很多創(chuàng)新，分步式數(shù)據(jù)庫、大數(shù)據(jù)平臺，實際上都是在往改變的方向走，可能未來的一兩年內(nèi)，你可能還會聽到我們重大的創(chuàng)新的東西。都在醞釀的過程中，我們參與智慧城市實際上也是在向服務(wù)的方向做文章，未來我相信政府和企業(yè)可能更多會采購服務(wù)，而非硬件，我覺得智慧城市的市場爆發(fā)期就在明年或略晚一些。

記者：如果把城市也當(dāng)成企業(yè)來看待，中興在參與智慧城市建設(shè)中，您感受到城市“企業(yè)主”——地方政府在發(fā)生哪些變化?

史立榮：現(xiàn)在政府其實也慢慢認(rèn)識到大數(shù)據(jù)未來的發(fā)展，我覺得可能有60%-70%的政府官員還是覺得土地是最值錢的東西，但是有一些城市的領(lǐng)導(dǎo)人已經(jīng)認(rèn)識到了，比如我們合作的銀川市等，政府中的有些人開始認(rèn)識到，未來城市大數(shù)據(jù)的應(yīng)用收益應(yīng)該會大過土地。

那么接下來，城市最值錢的應(yīng)該是人，和跟人相關(guān)城市服務(wù)、大數(shù)據(jù)?，F(xiàn)在城市沒人就完蛋了，當(dāng)然人一個是數(shù)量，一個是質(zhì)量，但總的來說，沒數(shù)量肯定完蛋了。我到每一個城市都會先問，你們的人口是增加了還是減少了?為什么呢?因為人口下降會形成惡性循環(huán)，人少了以后，就拿開飯館來說，掙不了錢就到深圳來開了，和人口關(guān)聯(lián)的服務(wù)，支撐的東西沒錢掙，就撤了，人越撤越少。當(dāng)然城市人的質(zhì)量也是個問題，深圳一直覺得他沒好大學(xué)，是心頭之痛，為什么我們在南京、上海、西安設(shè)那么大的研究所?因為那邊人才多，這個是挺關(guān)鍵的。

記者：在智慧城市的競爭者中，中興通訊遇到的競爭對手是誰?

史立榮：目前做我們這塊，不同的領(lǐng)域有不同的廠家，但是我感覺中興目前做的事情，把數(shù)據(jù)平臺統(tǒng)一起來，使應(yīng)用模塊各取所需，沒有特別的對手。但是到老百姓客戶端這一塊，我覺得未來幾年我們是可以和騰訊等BAT企業(yè)合作?，F(xiàn)在其實已經(jīng)和騰訊在合作，他們有直接到達(dá)用戶的優(yōu)勢，有些應(yīng)用還得在老百姓的終端上要有一個入口。就是我們做后臺、數(shù)據(jù)中心，BAT做前臺應(yīng)用。

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城市“價值觀”顛覆：“大數(shù)據(jù)將比土地更值錢”

史立榮認(rèn)為智慧城市、物聯(lián)網(wǎng)是第三波信息化浪潮的核心，他把中國的信息化浪潮總結(jié)為三個階段：1.0階段，信息化浪潮的第一波是企業(yè)，以PC、操作系統(tǒng)、軟件為核心;2.0第二波浪潮是個體，以互聯(lián)網(wǎng)、APP為中心;3.0第三波浪潮很可能是政府、城市。

目前中興通訊智慧城市2.0戰(zhàn)略已正在落地，旨在打破城市信息孤島。據(jù)統(tǒng)計，中興通訊已經(jīng)參與了全球40多個國家的140多個城市的智慧城市建設(shè)，由中興通訊與政府按PPP模式合作打造的智慧城市包括銀川、柳州、金華、珠海等。在2.0版本中，信息完全都是統(tǒng)一到一個數(shù)據(jù)統(tǒng)一的平臺上，用戶各取所需，實現(xiàn)了“城市中醫(yī)療、政務(wù)、交通、社區(qū)、旅游”等多縱向模塊各取所需。正在設(shè)計中的3.0版本將與大數(shù)據(jù)應(yīng)用結(jié)合。

史立榮認(rèn)為，在這一輪經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌中，被土地財政主導(dǎo)了20多年的中國城市“價值觀”必將緩慢、又堅決地轉(zhuǎn)向?qū)Τ鞘写髷?shù)據(jù)價值的挖掘。他認(rèn)為，在前互聯(lián)網(wǎng)時代，土地是城市最值錢的資源，但是未來，政府最值錢的資源應(yīng)該是人，以及基于人的大數(shù)據(jù)。“目前各個地方政府認(rèn)識到這一點的程度還參差不齊。”

政府是智慧城市的主要投資方，據(jù)估算，我國十二五規(guī)劃智慧城市投資5000億元，十三五規(guī)劃將增加至8000億元。投資大、周期長、回款慢，是否將成為制約智慧城市落地的掣肘呢?

史立榮回答記者質(zhì)疑時認(rèn)為，政府和社會資本合作的PPP模式必然是發(fā)展智慧城市的重要抓手，中興通訊已經(jīng)在銀川、淮安等地的智慧城市建設(shè)中形成了可推廣、可復(fù)制的經(jīng)驗。以銀川為例，智慧城市總投資水平會達(dá)到七八個億水平。“銀川一開始希望中興通訊的投入比例更大一些，后來他們經(jīng)過詳細(xì)研究，銀川政府主動要求加大投入比例，因為他覺得投入產(chǎn)出回報好，目前銀川政府投入比例占了大頭90%。”

在PPP的合作模式中，中興通訊改變了依賴一次性設(shè)備/服務(wù)采購的模式，后期將通過大數(shù)據(jù)技術(shù)輔助政府決策、深挖大數(shù)據(jù)資源等，獲得附加值更高的、長期的運營收入，對公司是一種新的嘗試，卻也符合公司業(yè)務(wù)長期的轉(zhuǎn)型升級。