智能家居已成為當下所有家電企業(yè)轉(zhuǎn)型的熱詞之一，目前國內(nèi)家電市場智能化仍處于萌芽階段，各品牌都不愿輸在起跑線上。所以無論是研發(fā)產(chǎn)品智能化還是搭建物聯(lián)網(wǎng)平臺，各企業(yè)都在按照自己對智能家居的理解進行發(fā)力。

在剛剛落幕的“第三屆中國科技城國際科技博覽會”(以下簡稱科博會)上，中國首個面向物聯(lián)網(wǎng)的IPP運營平臺成果首次完整亮相。IPP聯(lián)接框架(Integrated Personal Portal，個人集成網(wǎng)關(guān))的作用，是試圖將未來市面上所有智能家電聯(lián)接后統(tǒng)一進行場景化操作，這項技術(shù)被長虹稱為“智能家電產(chǎn)業(yè)的頂層框架”。可以看出，長虹在智能家電領(lǐng)域正在下一盤不小的棋。

IPP已可聯(lián)接第三方產(chǎn)品

記者在科博會現(xiàn)場看到，在長虹展廳內(nèi)搭建的模擬環(huán)境中，通過IPP聯(lián)接框架，聯(lián)接上了環(huán)境中所有的家電產(chǎn)品，包括電視、空調(diào)、冰箱等大件電器以及門鎖、窗簾等小件物品。隨后，通過手機上的APP，可以設(shè)置諸如“離家”、“吃飯”、“觀影”等不同模式，當啟動某個模式后，對應(yīng)的產(chǎn)品會自動同時進行開關(guān)或強弱調(diào)節(jié)等工作。

據(jù)現(xiàn)場人員介紹，目前很多企業(yè)都推出了物聯(lián)網(wǎng)連接平臺，IPP與這些平臺的不同之處在于，其已可以真正做到聯(lián)接非長虹品牌的產(chǎn)品，如模擬環(huán)境中出現(xiàn)的小米電視、格力空氣凈化器等產(chǎn)品。而相比于其他平臺在聯(lián)接第三方產(chǎn)品時，只能通過插座進行開關(guān)操控，IPP則可以直接聯(lián)接智能終端設(shè)備。對此，長虹軟件與服務(wù)中心副總經(jīng)理李曉東介紹，長虹IPP的優(yōu)點就在于其適配性很廣。未來隨著新產(chǎn)品不斷加入該平臺，長虹會上傳更多新協(xié)議。

除聯(lián)接友商產(chǎn)品外，長虹旗下的各領(lǐng)域產(chǎn)品也正在圍繞這一平臺加速建設(shè)。據(jù)介紹，長虹提出的“智慧社區(qū)下的智慧家庭”概念，通過“點點幫”、“妥妥醫(yī)”等針對社區(qū)的配套服務(wù)做到與社區(qū)消費者更加融合。在這些服務(wù)的背后，其實也在間接為IPP打好用戶基礎(chǔ)。長虹軟件與服務(wù)中心總經(jīng)理劉東介紹，目前類似于智慧醫(yī)療、智慧教育、智慧娛樂等服務(wù)還有另外一個重要作用，就是通過小區(qū)門禁等渠道獲取用戶的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為產(chǎn)品定義和應(yīng)用場景改善提供持續(xù)的支持。

對于IPP在長虹的定位，長虹公司新聞發(fā)言人劉海中將IPP稱為此次長虹智能轉(zhuǎn)型過程中的靈魂。劉海中同時介紹，IPP可以做到自動識別各種智能終端，通過其自身的學(xué)習(xí)功能去識別消費者家中的所有產(chǎn)品，從一定層面來講，IPP打破了物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)壟斷，充分發(fā)揮了互聯(lián)網(wǎng)最核心的開放本質(zhì)。

長虹在智能家電領(lǐng)域的野心

對于IPP的功能，李曉東將其概括為智能平臺下的頂層框架，通過兼容幾乎所有家電產(chǎn)品，為終端領(lǐng)域戴上一個帽子。正因為IPP實現(xiàn)了不同品牌的互聯(lián)互通互控與協(xié)同，所以李曉東表示IPP具有很高價值。據(jù)悉，隨著未來的拓展，IPP也會在更多渠道上實現(xiàn)對接，如以阿里為主的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，未來長虹也將通過云端的適配器實現(xiàn)對接。所以，對于IPP的規(guī)劃，李曉東表示首先需要實現(xiàn)兼容所有的終端，其次就是實現(xiàn)云和云的互通，這兩種模式或許是IPP未來發(fā)展的主要方向。

放眼現(xiàn)在的智能家居，總有雷聲大雨點小之嫌。面對用戶的痛點，現(xiàn)在智能家居也無法做到徹底解決。在李曉東眼中，智能家居仍屬于新生事物，自然需要有成長過程，目前值得肯定的是，智能家居領(lǐng)域正在不斷變化。如果說2014年是智能家居元年，當時的智能化還主要是以遠程控制為主，那么隨著各大廠商不斷推出平臺，便慢慢實現(xiàn)了產(chǎn)品的可遙控。到了今年，智能化又有了質(zhì)的變化，現(xiàn)在的智能化是靈活、定制、個性、方便操控的。李曉東舉例稱，未來通過設(shè)置可做到當自家的PM2.5超過50時空氣凈化器自動打開，這就是設(shè)備聯(lián)接起來的協(xié)同作用，而且類似的協(xié)同拓展空間非常大。在李曉東看來，明年對于智能家居來說最重要的將是對人的學(xué)習(xí)和適應(yīng)，智能家居遲早會脫離“不疼不癢”的標簽。

劉海中認為，在各家電企業(yè)開啟轉(zhuǎn)型的大潮中，融入互聯(lián)網(wǎng)至關(guān)重要，如果只是簡單的疊加，那么對于企業(yè)來說轉(zhuǎn)型意義并不大。未來各企業(yè)在向智能化轉(zhuǎn)型中，平臺的作用至關(guān)重要，平臺究竟建在誰的手里?誰掌握了用戶?只有擁有這些才能稱為擁有了未來。如果一方掌握平臺，另一方只是硬件、功能性的支撐，這種合作難以持久。劉海中也坦言，這種企業(yè)合作間的博弈在長虹搭建的平臺中也會出現(xiàn)，不過也會有共贏的成分?？梢灶A(yù)見的趨勢為，硬件企業(yè)現(xiàn)在賣給消費者的不會再是一個單體消費產(chǎn)品，而是一個系統(tǒng)、集成的服務(wù)平臺的生活方式。

商業(yè)模式的思考

從小米、樂視等企業(yè)高調(diào)進軍家電領(lǐng)域開始，一次性消費模式變成連續(xù)性消費模式已經(jīng)越來越得到各企業(yè)的認可。據(jù)介紹，在IPP運營方面，目前幾家主流的支付平臺已全部打通，未來包括銀行在內(nèi)的小額支付業(yè)務(wù)等，IPP也會力爭實現(xiàn)用戶的統(tǒng)一認證。

劉東指出，現(xiàn)在IPP平臺已吸引了業(yè)界一些合作伙伴加入，這也讓IPP看起來更像一個聯(lián)盟。對于IPP一個重要的目標，就是能像安卓一樣，通過開放平臺不斷引入新技術(shù)。目前劉東仍把提高技術(shù)水平放在IPP發(fā)展的首要位置。在其看來，要達到一定的高水平還是面臨很多困難的。作為軟件平臺，IPP更像是業(yè)務(wù)工具，真正的價值產(chǎn)生，則類似有人用安卓平臺做出APP并直接賣給用戶，這樣還可以證明平臺的能力。所以，長虹將IPP的贏利模式定位在不靠服務(wù)收費，而是靠將圈子做大做強。

劉東舉例稱，Google推出安卓版本，對外一直是開源、免費的，但當全球幾大廠商率先使用安卓的定制化服務(wù)后，就會出現(xiàn)贏利模式，那時整個團隊的能力也得到了肯定，包括三星在內(nèi)率先使用安卓都是進行一個長期合作。所以當有能力后吸引開發(fā)伙伴和用戶時，商業(yè)模式并不會成為企業(yè)的愁事。

對此劉海中也認為，硬件對于目前很多家電企業(yè)來說技術(shù)已非常成熟。未來基于IPP可衍生出很多商業(yè)應(yīng)用，所以在物聯(lián)網(wǎng)時代下很多商業(yè)模式會被顛覆。未來在平臺上賺錢也不是賺消費者的錢，是長虹和友商共同去共享利潤。畢竟單體的硬件在現(xiàn)在來看很難去維系企業(yè)的贏利空間，要用數(shù)據(jù)化實現(xiàn)贏利服務(wù)，自然是靠平臺。

不過，作為硬件公司來說，目前國外企業(yè)仍把產(chǎn)品質(zhì)量看做企業(yè)發(fā)展的核心要素。劉東也贊成這樣的說法，在他看來，未來的產(chǎn)品必須做得更加精細。長虹的主業(yè)也應(yīng)該還是在產(chǎn)品上，包括智能化的轉(zhuǎn)變。畢竟長虹提出“智慧社區(qū)下的智慧家庭”，最后落地還是在智慧家居。曾經(jīng)給人一種感覺，在轉(zhuǎn)型的浪潮上很多國際家電巨頭的側(cè)重點已經(jīng)變了，但在經(jīng)過了解后發(fā)現(xiàn)并沒有，這些巨頭的硬件制作反而更精細、精準。所以，對于長虹來說未來贏利點一定是通過一些服務(wù)手段來實現(xiàn)和用戶黏性更高，但實際上第一步能掙的錢還在前面。所以，推出IPP不會讓用戶感覺到長虹轉(zhuǎn)型為軟件公司，只是讓用戶體會到長虹對消費者的服務(wù)越來越好。