從谷歌宣布以32億美元現(xiàn)金收購智能家居設(shè)備商Nest，到蘋果發(fā)布Homekit，再到各大主力家電企業(yè)和一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛開始在智能家居領(lǐng)域布局謀篇，包括海爾、LG、三星、長虹、美的、同方、樂視、小米等都先后發(fā)布其智能家居戰(zhàn)略，讓這場圍繞數(shù)字化和智能化的產(chǎn)業(yè)革命席卷整個與之相關(guān)的行業(yè)。不過智能家居需要進化，也必須進化。

我們可以看到，此前產(chǎn)品失敗的案例引起了廠商的重視，所以在今年的新一代智能家居方案中，產(chǎn)品們開始改頭換面，應(yīng)用變得越來越接地氣，不僅單一產(chǎn)品具有簡單易用的實用功能，而且還已經(jīng)從單一產(chǎn)品進化到依托產(chǎn)品的生態(tài)系統(tǒng)階段。這也就是說，從新的產(chǎn)品功能和服務(wù)理念的進化，再加上寬帶網(wǎng)絡(luò)和移動互聯(lián)網(wǎng)的進一步普及，讓智能家居已經(jīng)到了萌發(fā)的新階段。

從單一產(chǎn)品上來說，例如一些智能插座，就將空調(diào)這種傳統(tǒng)電器改造成智能電器，其所具有的功能單一而專業(yè)，使用起來也相當簡單。而從單一產(chǎn)品向生態(tài)系統(tǒng)方向的進化，很多的廠商都在向此方向努力。例如此前聯(lián)想的神奇工廠就曾發(fā)布智能家居控制中心，以期打造一個智能家居生態(tài)圈。而近日同方發(fā)布的新一代云罐產(chǎn)品，更將這種智能家居生態(tài)系統(tǒng)的理念向前推進了一步。

同方的“智能家庭中心生態(tài)平臺體系”，本身是一個開放式平臺，通過云罐與家中的電視機相連，即可得到一個集合了娛樂、游戲、金融、教育、醫(yī)療、生活、智能家居等“Allinone”功能的家庭互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。需要強調(diào)的是，這些應(yīng)用并不是全部都是由同方自己推出的，而是與合作伙伴合作推出的。

比如游戲部分，就不是簡單的把手機游戲、PC游戲移植過來，而是與游戲公司合作，提供一個云計算模式的“云次元游戲”，這樣的云次元游戲不再與客戶端硬件有關(guān)，從而保證在較低的硬件平臺上得到不錯的游戲效果，像《街頭霸王4》這種格斗游戲都能在1080P下獲得令人滿意的流暢度。

正是因為這樣一個開放的平臺，再通過與合作伙伴合理的利益分成，同方吸引了很多的伙伴加入其中，于是展現(xiàn)在用戶面前的就不再是一個只能看看視頻的OTT電視盒，而是一個功能豐富且以后會越來越豐富的“智能家庭中心生態(tài)平臺體系”。這與蘋果的AppStore有著異曲同工之妙。

小米所描繪的智能家居藍圖，其實也是以視頻、游戲、云存儲等云計算和應(yīng)用為基礎(chǔ)的，所以中國的智能家居參與者，在具體的產(chǎn)品和理念上，其實與蘋果等國際廠商并無太大的理念和技術(shù)差異。

對比蘋果的Homekit和以云罐為代表的“智能家庭中心生態(tài)平臺體系”，雖然都是在打造生態(tài)系統(tǒng)，但兩者的方向還是有所不同，前者強調(diào)不同品牌不同種類的家居產(chǎn)品協(xié)同工作，重點在于產(chǎn)品，而后者更強調(diào)在一個平臺上為用戶提供不同方向不同內(nèi)容的服務(wù)，重點在于服務(wù)。

這個事實告訴我們，智能家居只要思路對了，產(chǎn)品還是會誕生很多誘人的賣點，而這些賣點如果匯成生態(tài)，那么就會促生智能家居整個產(chǎn)業(yè)的崛起。與其希望用一個爆點引起關(guān)注，為什么不從整體上引爆需求呢?在真正了解用戶的需求之后，成熟、經(jīng)濟的應(yīng)用方案才是智能家居萌發(fā)的根本動力。