雖然對于很多市場政府的支持仍然非常重要，但大型儲能市場日益受到商業(yè)機遇的驅動。在這篇研究報告中，我們審視歷史市場份額和新老公司的競爭定位。我們也評估不同公司策略并展望未來前景。

隨著采購過程日趨嚴謹、客戶更加精明、政府補貼幾近枯竭以及投資者越來越謹慎，市場整合的初步跡象已經顯現(xiàn)。

在儲能產品供應商當中，小型專業(yè)化企業(yè)在2014年紛紛被LG化學、三星SDI和比亞迪等大型科技公司取代。這幾家公司占據(jù)了2014年已知產出的70%。相比之下，曾在2007-10年享有近70%市場份額的日本礙子公司2014年的市場份額只有不足10%。

儲能產品供應商、電力控制系統(tǒng)提供商、專業(yè)化系統(tǒng)集成公司和項目開發(fā)商在系統(tǒng)集成中扮演著各自的角色。系統(tǒng)集成市場雖然看起來分散，但AESEnergy Storage、NEC Energy Solutions和LG CNS等公司優(yōu)勢地位明顯。

2007至2014年，儲能產品供應商是最大的一類系統(tǒng)集成商，其后是項目開發(fā)商。我們預計儲能產品供應商(除縱向集成公司以外)在系統(tǒng)集成中的作用將會減弱，而開發(fā)商和獨立電力生產商的重要性將會上升。

全部已完工項目中僅三分之一有著明確的電力電子提供商。這一領域的領先企業(yè)包括明電舍、DynaPower、Parker-Hannifin以及S&CElectric等。許多硬件制造商提供自己的集成軟件，但在整個價值鏈中優(yōu)秀的軟件工具的價值日益受到認可，尤其受到有經驗的買家的青睞。這為Greensmith、Geli和Younicos等專業(yè)化系統(tǒng)集成公司創(chuàng)造了機遇。

日本和美國公司主導該產業(yè)，盡管他們面臨著韓國和中國同行的有力競爭。

采購或供應電池和電力電子產品有三種基本模型：即通過臨時安排、作為更廣泛合作的一部分、或者在公司內部完成。

臨時安排協(xié)議有利于提升技術的靈活性、促進競爭和降低供應商的風險。

盡管在當前階段還不具有排他性，但是許多公司間的持續(xù)合作關系會轉化為正式的廣泛合作。如果合作具有持續(xù)性，他們很可能會對技術更有信心，而這會改善潛在的供應受限問題。

真正的縱向集成公司為數(shù)并不多，但比亞迪迄今為止在爭取訂單方面相當成功。

我們預期獨立電力生產商和開發(fā)商將越來越多地主導項目，其次是電力電子公司和儲能產品供應商。