“嚴(yán)格遵守各項安全法規(guī)和規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行勞動紀(jì)律。干工作要實，遵章守紀(jì)要實，執(zhí)行安全規(guī)定要實。”這是志成金鉛股份有限公司內(nèi)部制定的“三嚴(yán)三實”內(nèi)容。走進該公司，每塊黑板上、懸掛的橫幅上，都是與“三嚴(yán)三實”、“三查三保”有關(guān)的內(nèi)容，這就是該公司保持穩(wěn)步發(fā)展的“法寶”。

在有色金屬價格持續(xù)下滑的經(jīng)濟壓力下，志成金鉛股份有限公司變壓力為動力，變危機為機遇，以抓經(jīng)濟轉(zhuǎn)型求發(fā)展，抓環(huán)保安全保發(fā)展，抓綜合管理促發(fā)展的措施，促進了企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)步發(fā)展。目前，公司員工達到800余人。公司已成為中國有色金屬工業(yè)協(xié)會會員，河南有色金屬工業(yè)協(xié)會副理事長單位、上海有色網(wǎng)(SMM)理事單位和詢價單位。

改進工藝 求發(fā)展

河南志成金鉛股份有限公司地處豫靈產(chǎn)業(yè)園，于2005年4月注冊成立，公司主要以鉛、金、銀、銅、鋅等有色金屬加工銷售為主。創(chuàng)業(yè)之初，企業(yè)管理粗放，工藝技術(shù)相對落后，隨著社會的發(fā)展和環(huán)保產(chǎn)業(yè)更新?lián)Q代，原上馬建設(shè)的煉鉛工藝已不符合時代發(fā)展要求。2011年，志成金鉛股份有限公司痛下決心，一舉拆除了投資5000余萬元的落后淘汰設(shè)備，投資1億余元，建設(shè)了目前國際先進、國內(nèi)領(lǐng)先的10萬噸氧氣底吹——液態(tài)渣直接還原——煙化提鋅生產(chǎn)線，該工藝具有節(jié)能好、能耗低、綜合回收率高、經(jīng)濟效益好等優(yōu)點，該項目的建設(shè)，年節(jié)約標(biāo)煤2萬余噸，鉛回收率達到了98%以上，減少崗位200余個，同時還可回收金、銀、鉍、鈀等貴金屬，項目每年直接節(jié)約成本6000余萬元。今年，公司對“三連爐”廢氣處理進行升級改造，原來每天要用氫氧化鈉5噸到6噸，現(xiàn)在每天只用2噸，每天可節(jié)約資金1萬元。“降低能耗，節(jié)約成本就是保穩(wěn)定、保增長。目前公司正在考慮余熱發(fā)電項目，建成后，每年可給公司創(chuàng)造500余萬元的經(jīng)濟效益。”志成金鉛公司董事長張小成介紹道。

環(huán)保安全 保發(fā)展

志成金鉛公司圍繞“節(jié)能降耗、減污增效、預(yù)防為主、持續(xù)改進”的管理方針，把“安全第一、環(huán)保優(yōu)先”貫穿落實到公司生產(chǎn)經(jīng)營的全過程和各個環(huán)節(jié)中，通過抓基礎(chǔ)，強督查，確保了全年達標(biāo)排放、安全生產(chǎn)。在安全生產(chǎn)方面，專門設(shè)立安全生產(chǎn)辦公室，選派了3名年富力強、經(jīng)驗豐富的骨干人員抓安全，建立健全了安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，明確了上至總經(jīng)理，下至每個部門、每個員工的安全生產(chǎn)工作職責(zé)，形成了安全生產(chǎn)橫向到邊，縱向到底的工作格局。狠抓安全生產(chǎn)督查工作，嚴(yán)查安全生產(chǎn)隱患，對排查出的問題認(rèn)真整改，確保了安全生產(chǎn)無事故。在環(huán)保方面，加大投入，投資3500余萬元完成了廢氣處理升級改造工程、廢水深度處理與回用工程，建設(shè)了廢氣凈化塔、煙氣在線監(jiān)測系統(tǒng)等環(huán)保基礎(chǔ)設(shè)施，確保了公司的煙氣排放和廢水處理優(yōu)于國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。同時，投資50余萬元，建設(shè)廠區(qū)周邊生態(tài)防護林工程。通過環(huán)保設(shè)施投入，志成金鉛公司已經(jīng)成為綠色花園式企業(yè)。公司安環(huán)部經(jīng)理楊生哲說：“我們公司在行業(yè)內(nèi)第一個帶頭改進生產(chǎn)工藝，使企業(yè)生產(chǎn)符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。今年公司對生產(chǎn)、生活污水進行處理后循環(huán)利用，這樣每年可節(jié)約用水1萬余噸，還達到了污水零排放的效果，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。”

人才戰(zhàn)略 促發(fā)展

公司充分發(fā)揮黨支部和黨員先鋒模范帶頭作用，建立了企業(yè)黨支部，積極吸納各戰(zhàn)線優(yōu)秀員工進入黨組織，目前黨員人數(shù)達到21人。工作中，黨支部設(shè)立了技術(shù)革新崗、建言獻策崗、示范崗，在人才隊伍建設(shè)、引領(lǐng)科技創(chuàng)新、推動節(jié)能減排、安全生產(chǎn)等領(lǐng)域開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，教育引導(dǎo)廣大黨員在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)中發(fā)揮好先鋒模范作用，許多黨員職工成了生產(chǎn)經(jīng)營的“排頭兵”，急、難、險、重工作中的“急先鋒”。電解車間除銅時煙塵較大，即污染環(huán)境，又影響效率，黨員杜亞生對收塵系統(tǒng)進行了改造，即改善了環(huán)境，又因煙塵的收集處理增加了企業(yè)的效益。黨員陳友軍抓住國家節(jié)能減排扶持政策，加大企業(yè)節(jié)能減排項目申報。一年來，先后申報廢水深度處理、廢氣處理等2個節(jié)能減排項目，爭取國家資金500余萬元。公司還經(jīng)常開展技術(shù)大比武活動，鼓勵員工在各領(lǐng)域自主創(chuàng)新，對創(chuàng)新提升，改進生產(chǎn)工藝，促進企業(yè)增效的員工、部門進行重獎。同時廣泛征求民意，鼓勵員工對企業(yè)發(fā)展提建議，對好的建議進行表彰和獎勵。今年以來，企業(yè)共收集各種合理化建議20余條。

“企業(yè)只有正常運轉(zhuǎn)才能有效益，‘三嚴(yán)三實、三查三保’活動是急企業(yè)所急，想企業(yè)所想，從思想武裝到行動，對企業(yè)正常運轉(zhuǎn)發(fā)展非常實用，真正為企業(yè)解決問題。我們公司要深化落實，持之以恒，以此次活動為契機，進一步提高認(rèn)識、提升素質(zhì)、增強責(zé)任心，保安全、保穩(wěn)定、保增長。”張小成深有感觸地說。