如今，導(dǎo)師評委們的匹配成了釣著創(chuàng)業(yè)者參加創(chuàng)業(yè)大賽的心頭肉。在2015黑馬大賽環(huán)保創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽招募參賽項(xiàng)目之際，主辦方創(chuàng)業(yè)家集團(tuán)以及中國宜興環(huán)?？萍脊I(yè)園(以下簡稱“宜興環(huán)科園”)邀請行業(yè)眾多相關(guān)領(lǐng)域翹楚組成評委大家族;趙笠鈞、吳紅梅、許國棟、王洪春挑起導(dǎo)師重任。
評委大家族串起環(huán)保大賽各環(huán)節(jié)
據(jù)了解，大賽進(jìn)入8月底的PK階段后，將沿用去年奪人眼球的導(dǎo)師制，以“1位導(dǎo)師+N位嘉賓導(dǎo)師+20家金融機(jī)構(gòu)”的陣容構(gòu)成最講究搭配的評委大家族。
“傳道、授業(yè)、解惑--這是古時(shí)的為師之道。搬到環(huán)保大賽的導(dǎo)師評委上，還需要再加一個(gè)‘刁難’。”宜興環(huán)科園管委會(huì)主任朱旭峰說道。
在8月28日和9月份的師徒選拔賽，以及10月下旬的預(yù)決賽中，參賽項(xiàng)目先后完成路演、應(yīng)答評委的拍磚發(fā)問、三分鐘約會(huì)等環(huán)節(jié)。4位導(dǎo)師與多位嘉賓導(dǎo)師以及投資機(jī)構(gòu)組成智囊團(tuán)，成為考驗(yàn)每位行業(yè)新秀的標(biāo)配，指導(dǎo)項(xiàng)目，拍磚建議，在紅白臉式的交替中，這個(gè)智囊團(tuán)將把創(chuàng)業(yè)者磨練得爐火純青。
“大賽的嘉賓導(dǎo)師可謂陣容豪華，有很多環(huán)保行業(yè)的頂級專家助陣，此外還有企業(yè)家、技術(shù)專家、管理專家、金融專家等。”大賽工作人員介紹道。
而在總決賽中，評委大家族則派20家金融機(jī)構(gòu)擺陣，決策決賽晉級項(xiàng)目的最終命運(yùn)。中國風(fēng)險(xiǎn)投資公司、IDG、軟銀賽富、鼎暉、紅杉資本、北極光創(chuàng)投、啟明創(chuàng)投、君聯(lián)資本、深創(chuàng)投、江蘇高投、元禾資本、國科投資、賽伯樂投資等知名投資機(jī)構(gòu)位列其中。
導(dǎo)師+嘉賓導(dǎo)師：不同導(dǎo)師傳授不同創(chuàng)業(yè)課題
坐鎮(zhèn)評委大家庭“家長”的4位導(dǎo)師，分別是博天環(huán)境集團(tuán)股份有限公司董事長兼總裁趙笠鈞，北京賽諾水務(wù)科技有限公司首席執(zhí)行官吳紅梅，中持(北京)環(huán)保發(fā)展有限公司董事長許國棟，江蘇鵬鷂環(huán)保集團(tuán)有限公司總裁王洪春。
圍繞生態(tài)環(huán)境綜合服務(wù)，完成不下4個(gè)世界、亞洲級別的首套項(xiàng)目成績;在汶川、玉樹地震時(shí)，派分公司趕赴一線，確保工廠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，避免災(zāi)區(qū)環(huán)境污染，這就是博天環(huán)境的創(chuàng)始人，趙笠鈞。
和其他三位導(dǎo)師相比，趙笠鈞更擅長借力互聯(lián)網(wǎng)、挑戰(zhàn)傳統(tǒng)環(huán)保產(chǎn)品推廣模式。他的凈水器產(chǎn)品博樂寶，用16個(gè)月調(diào)研4000家企業(yè)的努力，換來5小時(shí)超過1000萬的京東眾籌成績，最終用5天時(shí)間打破了當(dāng)時(shí)1680萬的記錄。
如何做好產(chǎn)品定位和戰(zhàn)略布局--面對最讓創(chuàng)業(yè)者揪心的兩個(gè)問題，趙笠鈞則胸有成竹，能為參賽者悉心講解。
國際化戰(zhàn)略視野，非常優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，充分的運(yùn)作資金--吳紅梅三度創(chuàng)業(yè)，成為能在2014世界水大會(huì)及展覽會(huì)上演講的唯一亞洲發(fā)言人，靠的就是這3個(gè)再質(zhì)樸不過的創(chuàng)業(yè)法寶。在資本運(yùn)作方面，吸引美國KPCB、法國里昂證劵國際化的投資人青睞。
吳紅梅是位很擅長使用擴(kuò)張戰(zhàn)略的女企業(yè)家。她以水為核心，以膜為主線，先是把美國專利技術(shù)引到國內(nèi)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化;再是與清華大學(xué)產(chǎn)學(xué)研合作，將實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化;最后，在新加坡、北美建立合作研發(fā)機(jī)構(gòu)，把市場拓向國外，成為中國環(huán)保界中當(dāng)之無愧的“國際范女神”。
對于處在初創(chuàng)期的創(chuàng)業(yè)者，雖尚未有占領(lǐng)國際市場的雄心，但“先謀全局而謀一域”的思維將是他們從吳紅梅這里領(lǐng)略的精髓之一。
從校園講臺走向環(huán)保創(chuàng)業(yè)，許國棟是中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)市場化發(fā)展的標(biāo)志性人物，2012年度中關(guān)村高端領(lǐng)軍人才，建工金源和中持環(huán)保的創(chuàng)始人。
許國棟是一個(gè)企業(yè)價(jià)值管理專家和戰(zhàn)略思想家。2008年他二次創(chuàng)業(yè)成立中持環(huán)保，憑借清晰的商業(yè)邏輯和企業(yè)價(jià)值，吸引了紀(jì)源、啟明、紅杉等知名資本的追捧。
中國環(huán)保行業(yè)里，能撐過20年的企業(yè)已屬老兵。而被稱為行業(yè)“黃埔軍校”的鵬鷂環(huán)保卻以31歲的閱歷，撐起了中國環(huán)保之都宜興的環(huán)保事業(yè)。
創(chuàng)始人王洪春最擅長的，就是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打“轉(zhuǎn)型仗”。1997年，別人熱衷于傳統(tǒng)商業(yè)模式--設(shè)備生產(chǎn)時(shí)，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開始嘗試環(huán)境工程承包及“BOT”(建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓)，辟出“工程承包”及“水務(wù)投資運(yùn)營”的新路，并發(fā)揚(yáng)光大。
在變化莫測的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，老校長手握的“萬變不離其宗”的密旨如何發(fā)揮“以不變應(yīng)萬變”的作用--這是環(huán)保大賽參賽者將學(xué)到的東西。
導(dǎo)師由企業(yè)家構(gòu)成，而在嘉賓導(dǎo)師隊(duì)伍中，也有一系列高校專家。清華大學(xué)環(huán)境學(xué)院副院長王凱軍、教授余剛，人民大學(xué)環(huán)境學(xué)院副院長王洪臣，北京大學(xué)環(huán)境學(xué)院教授劉陽生，同濟(jì)大學(xué)環(huán)境學(xué)院院長戴曉虎，南京農(nóng)業(yè)大學(xué)副校長沈其榮，南京大學(xué)環(huán)境學(xué)院院長畢軍等，這些行業(yè)著名專家學(xué)者的參與，無疑讓智囊團(tuán)名符其實(shí)。
