安慶石化港貯部在節(jié)能降耗工作中自我加壓，認(rèn)真抓好經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)分解與潛力效益分析工作，全力提高節(jié)能降耗精細(xì)化管理水平，做節(jié)能工作更實、抓環(huán)保管理更嚴(yán)，前6個月節(jié)電節(jié)煤成效明顯，累計綜合能耗0.919千克標(biāo)油/噸油，低于分公司考核的力爭目標(biāo)值1.20千克標(biāo)油/噸油，降低生產(chǎn)成本近500余萬元。

港貯部堅持將“節(jié)能減排”納入全年管理工作的重點監(jiān)管內(nèi)容，細(xì)化數(shù)據(jù)和圖表分析，逐月跟蹤管理，每月檢查考核。在節(jié)能降耗排的日常管理過程中，要求各生產(chǎn)裝置和專業(yè)組對照當(dāng)月用能用水指標(biāo)，按月查清本單位所管轄的使用情況，查找耗能存在的問題，制定有效的節(jié)能措施，加強對節(jié)能減排的過程管理。開展查泄漏活動，設(shè)立舉報電話，每周組織一次“一亂三長”檢查，對發(fā)現(xiàn)的長流水等現(xiàn)象，落實到責(zé)任單位按規(guī)定給予經(jīng)濟考核。堅持三廢治理中“總量控制和達標(biāo)排放”的原則，嚴(yán)禁用新鮮水稀釋污水。明確生產(chǎn)班組節(jié)水責(zé)任，限定裝置用水指標(biāo)，對各區(qū)域生產(chǎn)生活用水嚴(yán)格按照核定的用水指標(biāo)按月分解到裝置和班組，逐月跟蹤考核。同時加強對水系統(tǒng)的計量設(shè)施管理，凡失準(zhǔn)的儀表和流量計及時地安排維修或更換，杜絕了人為浪費。

港貯部堅持對節(jié)能降耗工作實行全過程精細(xì)管理，對各項能耗指標(biāo)實行全流程控制，使得港貯部節(jié)能降耗工作新的舉措收到新的成效，前6個月油品輸轉(zhuǎn)制造成本6.31元/ 噸，比年度考核指標(biāo)降低3.7元/ 噸;優(yōu)化生產(chǎn)減少燃煤消耗，節(jié)約成本達85萬元。

港貯部堅持通過制度的執(zhí)行和措施的落實，進一步夯實節(jié)能降耗工作基礎(chǔ)，挖掘節(jié)能降耗潛力，努力降低消耗減少排放，保持“碧水藍天”新常態(tài)，追求綠色低碳發(fā)展。(張險峰 黃利年)