近日，《南方電網(wǎng)公司2015年增收節(jié)支工作方案》(以下簡(jiǎn)稱《方案》)正式印發(fā)?！斗桨浮贩治隽水?dāng)前公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，提出增收節(jié)支總體目標(biāo)和工作措施。

根據(jù)國(guó)資委相關(guān)部署，公司成立了以總經(jīng)理鐘俊為組長(zhǎng)，總會(huì)計(jì)師李文中為副組長(zhǎng)的增收節(jié)支工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌公司系統(tǒng)增收節(jié)支工作。

為確保完成全年增收節(jié)支各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，《方案》明確了四大主要措施。一是增收入。積極增供擴(kuò)銷，加強(qiáng)電費(fèi)收入管理。二是降成本。優(yōu)化購電成本，加強(qiáng)投資管控，加強(qiáng)成本管控。三是強(qiáng)管理。加強(qiáng)線損管理、資金管理、基建和物資管理，加強(qiáng)固定資產(chǎn)報(bào)廢管理，穩(wěn)健推進(jìn)“走出去”進(jìn)程，積極穩(wěn)妥推進(jìn)改革。四是防風(fēng)險(xiǎn)。深入推進(jìn)依法治企，持續(xù)完善內(nèi)控體系。

《方案》要求，各單位要層層分解工作任務(wù)，全面落實(shí)增收節(jié)支目標(biāo);要廣泛動(dòng)員，形成全員參與增收節(jié)支、降本增效的工作氛圍;要?jiǎng)討B(tài)調(diào)控，持續(xù)深化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè);要強(qiáng)化激勵(lì)，以考核為抓手落實(shí)責(zé)任。

>>數(shù)說

●力爭(zhēng)今年售電量達(dá)到8217億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)4.5%，客戶平均停電時(shí)間低于11.56小時(shí)/戶。

●按年初預(yù)算合理安排電網(wǎng)投資，持續(xù)提升投資有效性，實(shí)現(xiàn)半年固定資產(chǎn)售電量不低于10.0千千瓦時(shí)/萬元。