近日，高層頻頻變動(dòng)的康佳，被推至風(fēng)口浪尖。

康佳兩周兩換主席

一切從5月28日的股東大會(huì)開始。當(dāng)天，康佳舉行董事?lián)Q屆選舉，在7個(gè)董事會(huì)席位中，中小股東獲得4席，分別是兩個(gè)董事和兩個(gè)獨(dú)董席位，持股25%的大股東華僑城則保留了另外三個(gè)席位。

緊接著，6月5日康佳發(fā)布公告稱，由中小股東提名的獨(dú)立董事張民當(dāng)選董事局主席，其中4票同意、1票棄權(quán)、2票反對(duì)。新官上任，便著手展開股權(quán)激勵(lì)事宜。6月11日晚間，康佳發(fā)布公告稱，公司正在籌劃股權(quán)激勵(lì)事項(xiàng)，相關(guān)事項(xiàng)尚在籌劃過(guò)程中，公司股票“深康佳A、深康佳B”于2015年6月12日開市起停牌。

但事態(tài)在一周后發(fā)生激變，6月18日，康佳集團(tuán)再次發(fā)布公告，“獨(dú)立董事張民先生在特殊時(shí)期擔(dān)任本公司董事局主席的職務(wù)，目前已完成特殊時(shí)期的主要任務(wù)，已選定經(jīng)營(yíng)班子的主要成員，已穩(wěn)定本公司的整體形勢(shì)，但是考慮到其獨(dú)立董事的身份，張民董事辭去董事局主席的職務(wù)。”

張民“下臺(tái)”后，由大股東提名的原總裁劉鳳喜走馬上任。其余高層安排也進(jìn)一步確定，總裁為劉丹，副總裁為宋振華、林洪藩。

據(jù)彩電業(yè)內(nèi)人士透露，“此次高層動(dòng)蕩可以說(shuō)是中小股東和華僑城雙方的妥協(xié)。而之前康佳過(guò)于保守，有些事不敢做，現(xiàn)在康佳對(duì)方法標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一 ，接下來(lái)也會(huì)有新的布局。”

這位意味著，時(shí)隔半月，大股東華僑城重新奪回了康佳董事局主席席位。對(duì)于康佳來(lái)說(shuō)，內(nèi)憂或許已經(jīng)解決，而外部環(huán)境將帶來(lái)更大的考驗(yàn)。

中怡康黑電總經(jīng)理彭顯東告訴記者，“彩電銷售規(guī)模這兩年沒有很好的增長(zhǎng)，尤其是2014年，相比2013年減退了7%。”經(jīng)濟(jì)增速的下降，與節(jié)能補(bǔ)貼政策的取消，紛紛影響了彩電的銷售。彭顯東表示，今年的市場(chǎng)很有可能會(huì)略增一點(diǎn)，但是競(jìng)爭(zhēng)壓力在加劇。行業(yè)的共識(shí)是，目前彩電行業(yè)市場(chǎng)份額比較接近，在未來(lái)3-5年內(nèi)會(huì)出現(xiàn)品牌集中的狀況。

康佳的挑戰(zhàn)并不是個(gè)例，幾乎所有的彩電企業(yè)都面臨著市場(chǎng)困境。與此同時(shí)，小米、樂視等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也正在對(duì)傳統(tǒng)彩電企業(yè)造成沖擊。那么，在“互聯(lián)網(wǎng)+”、 智能電視、智能家電的大勢(shì)下，擁有硬件優(yōu)勢(shì)的傳統(tǒng)彩電企業(yè)該如何轉(zhuǎn)型?

業(yè)績(jī)下滑

2014年，多家彩電企業(yè)在國(guó)內(nèi)利潤(rùn)下滑已是不爭(zhēng)的事實(shí)。

根據(jù)創(chuàng)維數(shù)碼財(cái)報(bào)，截止2015年3月31日的年度業(yè)績(jī)顯示，營(yíng)業(yè)額達(dá)401.35億港元，同比增加1.7%;溢利33.5億港元，同比增長(zhǎng)133.8%。但在2014財(cái)年中，中國(guó)大陸市場(chǎng)的營(yíng)業(yè)額同比下跌3.7%，至315.41億港元，主要是因?yàn)檎际杖虢顺傻牟孰姌I(yè)營(yíng)業(yè)額同比下跌7.1%。

海信的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)則顯示，2014年全年?duì)I業(yè)收入為290.07億元，同比增加1.85%;凈利潤(rùn)14億元，同比下降11.55%。

兩家老牌企業(yè)的營(yíng)業(yè)額都有所增長(zhǎng)，但是利潤(rùn)都開始下滑。彭顯東表示，彩電屬于耐用消費(fèi)品，整體銷售規(guī)模十分重要，單看毛利率比較低。這兩年只有海信和創(chuàng)維兩家的凈利率超過(guò)4% ，因?yàn)樗鼈兪袌?chǎng)規(guī)模比較穩(wěn)定。

那么，其他的彩電企業(yè)情況又如如何?根據(jù)公開信息，2014年，TCL多媒體業(yè)務(wù)營(yíng)收265.66億元，同比下跌15.5%;長(zhǎng)虹營(yíng)收595.03億元，同比增1.07%，凈利潤(rùn)同比下滑了88.52%，僅為5885.78萬(wàn)元?？导讶?duì)I收194.23億元，同比下降2.92%，歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)則虧損了4.7億元，并在電視等主營(yíng)業(yè)務(wù)上連續(xù)4年虧損。

彭顯東認(rèn)為，“一些規(guī)模在600萬(wàn)臺(tái)左右的公司受到的沖擊更明顯一些，大部分彩電企業(yè)都面臨著外部大環(huán)境的影響。包括樂視，其電視硬件虧了5億。”

此外，上游面板價(jià)格在2014年上漲，這部分上升的成本也對(duì)行業(yè)利潤(rùn)造成影響。而樂視小米進(jìn)入市場(chǎng)后，引進(jìn)新的定價(jià)模式，也無(wú)一例外地對(duì)傳統(tǒng)彩電企業(yè)形成挑戰(zhàn)。

向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

事實(shí)上，以硬件為主的傳統(tǒng)彩電企業(yè)已經(jīng)走在轉(zhuǎn)型的路上，試著加強(qiáng)自身服務(wù)和內(nèi)容。

眾所周知，傳統(tǒng)硬件的增長(zhǎng)空間有限，硬件的利潤(rùn)狀況也不能讓企業(yè)保持良好的增長(zhǎng)。這種情況下，各家廠商正嘗試往互聯(lián)網(wǎng)方向轉(zhuǎn)型，在銷售完硬件后，通過(guò)內(nèi)容、應(yīng)用，廣告費(fèi)用等取得收益。

舉例來(lái)說(shuō)，創(chuàng)維在2015財(cái)年計(jì)劃全面向智能家電方向發(fā)展，希望讓電視的智能屏幕成為未來(lái)智慧家庭的服務(wù)入口和內(nèi)容引擎，連接家里的其它家電設(shè)備。TCL也斥巨資打造自己的電商平臺(tái)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。

彭顯東表示，企業(yè)圍繞的目標(biāo)是如何獲取更多的用戶，對(duì)于傳統(tǒng)彩電企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何收集和使用數(shù)據(jù)是一大難點(diǎn)。在內(nèi)容上，各家廠商都可以與合作方合作，差異不大，所有內(nèi)容都要通過(guò)牌照方，一定程度上可以共享。彩電企業(yè)的難點(diǎn)是獲得用戶的數(shù)據(jù)，再加工這些數(shù)據(jù)，以提供針對(duì)性的服務(wù)。

好消息是，傳統(tǒng)企業(yè)在和互聯(lián)網(wǎng)公司搶用戶的過(guò)程中，各自已經(jīng)有了一定的積累。近期，海信的發(fā)布會(huì)宣布，其活躍用戶超過(guò)1000萬(wàn);創(chuàng)維也在年報(bào)中公布，激活用戶達(dá)760萬(wàn)，日均活躍量為300萬(wàn)。

另一方面，傳統(tǒng)企業(yè)依然有著其在硬件上的天然優(yōu)勢(shì)。

“這兩年，液晶面板到元器件供應(yīng)商在國(guó)內(nèi)有長(zhǎng)足的發(fā)展，生產(chǎn)能力都有所提高。目前，國(guó)內(nèi)賣的液晶電視的面板有30%多是由國(guó)內(nèi)面板商提供，未來(lái)比例還會(huì)提升。整機(jī)生產(chǎn)能力方面，每年國(guó)內(nèi)產(chǎn)能占到全球40%多。”彭顯東如是說(shuō)。