靈州—紹興±800千伏直流特高壓輸電工程是國網(wǎng)浙江省電力公司負責(zé)建設(shè)管理的第三個特高壓工程。工程建成后將與溪浙特高壓工程實現(xiàn)水火互濟，形成浙江電網(wǎng)“兩交兩直”特高壓網(wǎng)架。
加強技術(shù)培訓(xùn) 完成樁基施工
武丙洋是靈紹特高壓工程浙江段業(yè)主項目部質(zhì)量管理專責(zé)，在特高壓紹興換流站建設(shè)中承擔(dān)質(zhì)量管理、技術(shù)把控的重任。5月12日，記者在紹興換流站采訪時，又見到了這位老朋友。
靈紹特高壓工程是武丙洋參建的第二個±800千伏特高壓直流工程。早在溪浙特高壓工程建設(shè)時，記者便在金華換流站認識了負責(zé)金華站質(zhì)量管理的他。“我是從金華那邊直接來紹興站項目部報到的。”武丙洋放下手中的工作聊了起來。如今，他每天在換流站現(xiàn)場排計劃、抓質(zhì)量，有條不紊地開展工作。
記者在現(xiàn)場看到，紹興換流站三面環(huán)山，地質(zhì)地形條件差。且當(dāng)?shù)貧夂蚨嘤?，換流站土方工程量又大，導(dǎo)致施工難度較大。另外，地處經(jīng)濟腹地的這座換流站，規(guī)劃占地非常緊湊。數(shù)據(jù)顯示，紹興站圍墻內(nèi)占地僅14.1公頃，是目前我國所有特高壓換流站中占地面積最小的。其單位占地換流容量相當(dāng)于56.7萬千瓦/公頃，比同樣以占地緊湊著稱的特高壓復(fù)奉線上海奉賢換流站42.5萬千瓦/公頃的數(shù)據(jù)提高了近三分之一。
面對這樣一座“麻雀雖小五臟俱全”的換流站，國網(wǎng)浙江電力在技術(shù)培訓(xùn)上下足了功夫。
2014年年底，武丙洋參加了國網(wǎng)浙江電力組織的靈紹特高壓工程換流站建設(shè)管理暨安全質(zhì)量交底培訓(xùn)會。從安全管理形勢、通用制度及案例，到工程分包管理等各個方面，他全面系統(tǒng)地接受了多層面、多角度的專業(yè)技能強化培訓(xùn)。“項目部還購買了大量關(guān)于特高壓直流技術(shù)的書籍，平時常請技術(shù)支撐單位的專家到工地培訓(xùn)大家，理論與實踐結(jié)合的授課形式，我們很受用。”武丙洋說。
在強調(diào)項目部管理人員自我學(xué)習(xí)的同時，國網(wǎng)浙江電力還非常注重各參建單位員工的技能提升。在工程建設(shè)不同階段，項目部結(jié)合各階段建設(shè)特點，有針對性地開展技術(shù)培訓(xùn)。目前，紹興換流站正在土建階段。項目部邀請業(yè)內(nèi)專家，就建設(shè)現(xiàn)場地質(zhì)地理、氣象條件等內(nèi)容，對土建施工人員開展培訓(xùn)和答疑。“目前，在現(xiàn)場有近500名施工人員同時進行土建作業(yè)，大型設(shè)備有數(shù)十臺。”武丙洋介紹道。
6月11日下午，紹興換流站施工如火如荼，駕駛員殷勝濤操作著旋轉(zhuǎn)式打樁機打入全站最后一基樁，標(biāo)志著紹興換流站4969根樁基施工基本完成。
創(chuàng)新管理機制 實現(xiàn)全過程管控
在浙江，已先后投運了皖電東送、溪浙、浙福“兩交一直”共3個特高壓工程。自國家電網(wǎng)公司2012年明確由國網(wǎng)浙江電力試點承擔(dān)特高壓工程現(xiàn)場建設(shè)管理工作，推進交、直流特高壓工程建設(shè)管理體制和工作機制創(chuàng)新以來，國網(wǎng)浙江電力嚴格按照國家電網(wǎng)公司批復(fù)的“三集五大”體系建設(shè)實施方案，變革組織架構(gòu)，創(chuàng)新管理方式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，逐步總結(jié)并提煉出一套具有浙江特色的特高壓管理機制和工程全過程管理方法。
“這是國網(wǎng)浙江電力負責(zé)直接建設(shè)管理的第三個在浙特高壓工程，我們在特高壓建設(shè)上積累了比較豐富的經(jīng)驗。”國網(wǎng)浙江電力建設(shè)部特高壓管理處處長姚耀明說。其實，公司早在2012年即明確要求國網(wǎng)浙江電力組建特高壓工程建設(shè)工作機構(gòu)和日常辦事機構(gòu)，承擔(dān)在浙特高壓工程建管任務(wù)。從已建成投運的皖電東送、溪浙、浙福工程，到在建的靈紹工程，國網(wǎng)浙江電力逐步構(gòu)建了一套建設(shè)管理分級協(xié)調(diào)、專業(yè)管理分工合作的特高壓管理機制體系。
在施工準(zhǔn)備階段，國網(wǎng)浙江電力針對項目前期選址至開工準(zhǔn)備提出“五提前、五落實”措施。通過提前規(guī)劃布局落實論證比選、提前租借土地落實站址保護、提前安排部署落實管理策劃、提前聯(lián)系協(xié)調(diào)落實開工準(zhǔn)備、提前預(yù)想應(yīng)對落實過程管控，有效推動靈紹工程工作合法、有序、高效地開展。
工程建設(shè)過程中，在充分總結(jié)和吸收溪浙工程成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，國網(wǎng)浙江電力安全監(jiān)察大隊、參建單位安全監(jiān)察部門、屬地公司安全監(jiān)督“三位一體”，全方位、全過程對工程安全管理工作進行指導(dǎo)和督查，該公司還采用3G無線視頻監(jiān)控設(shè)備、無人機等最新科技手段不斷加強對現(xiàn)場的實時監(jiān)控。“我們還通過在手機上安裝APP軟件，實現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理人員對每一個環(huán)節(jié)的旁站、巡視和簽證都通過手機拍攝的照片實時上傳，確保監(jiān)理人員的到崗到位。”浙江經(jīng)研院業(yè)主項目部經(jīng)理廖玉龍說。
