隨著LED上游技術(shù)的突破，成本價(jià)格的下降，目前LED正從最初的公共照明向商業(yè)照明、工業(yè)照明、家居照明方向發(fā)展，行業(yè)普遍看好未來LED照明的發(fā)展前景。特別在中國，LED照明的細(xì)分領(lǐng)域均已具備成本優(yōu)勢(shì)，將成為全球LED照明主要生產(chǎn)基地。
傳統(tǒng)照明市場(chǎng)在萎縮，LED照明市場(chǎng)容量在不斷擴(kuò)大，相信未來幾年LED還會(huì)保持比較快的發(fā)展速度。有機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，2014年LED照明行業(yè)的格局將見分曉，各大企業(yè)梯隊(duì)陣營漸漸顯形，包括傳統(tǒng)照明企業(yè)、新興LED照明企業(yè)、跨界LED企業(yè)等，這幾大陣營正以不同的方式搶奪市場(chǎng)蛋糕，但只有少數(shù)突出的“主角”能掌握市場(chǎng)話語權(quán)。
傳統(tǒng)照明企業(yè)轉(zhuǎn)型在即
近年來，擁有專業(yè)渠道資源的傳統(tǒng)照明企業(yè)，都在思考同樣的問題——在LED機(jī)遇面前，到底要不要跟進(jìn)?曾經(jīng)，有些企業(yè)擔(dān)心LED投入的代價(jià)太大，而LED這條道路發(fā)展尚未明朗，產(chǎn)品的定位存在未知。一方面，傳統(tǒng)照明企業(yè)受限于產(chǎn)品庫存和制造轉(zhuǎn)型等因素，對(duì)LED照明市場(chǎng)的投入有所節(jié)制;另一方面，傳統(tǒng)照明企業(yè)如果不跟進(jìn)LED，就會(huì)坐失市場(chǎng)份額，可是跟進(jìn)之后又會(huì)拉低整體的毛利率。
產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境瞬息萬變，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，LED照明行業(yè)洗牌在所難免。在傳統(tǒng)照明時(shí)代，雖然照明產(chǎn)業(yè)已經(jīng)發(fā)展到相當(dāng)成熟到階段，市場(chǎng)上呈現(xiàn)出幾大品牌并立的格局，但相比其他行業(yè)，市場(chǎng)份額的集中度仍然很低。
進(jìn)入LED照明時(shí)代，傳統(tǒng)照明的巨頭擁有自身相對(duì)占優(yōu)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，而且具有更好的成本控制能力，如佛山照明、陽光照明等。相對(duì)而言，技術(shù)研發(fā)是傳統(tǒng)照明企業(yè)的弱勢(shì)，為了彌補(bǔ)LED照明研發(fā)力量與技術(shù)儲(chǔ)備的不足，很多企業(yè)選擇抱團(tuán)合作的方式，或收購研發(fā)實(shí)力強(qiáng)勁的企業(yè)。據(jù)報(bào)道，佛山照明擬收購蘇州盟泰勵(lì)寶光電有限公司股權(quán)，并設(shè)立佛山照明(蘇州)科研中心，以壯大公司在LED照明方面的研發(fā)力量，使公司在行業(yè)洗牌、市場(chǎng)集中度提升進(jìn)程中將LED產(chǎn)品做大做強(qiáng)。
傳統(tǒng)照明企業(yè)要想成為LED時(shí)代的主角，必須滿足下面幾個(gè)條件：
第一是互助，利用經(jīng)銷商渠道的優(yōu)勢(shì)，協(xié)助企業(yè)快速鋪設(shè)市場(chǎng)，同時(shí)通過經(jīng)銷商的口碑傳播快速樹立品牌影響力;
第二是互信，國內(nèi)很多傳統(tǒng)照明企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型LED的階段，傳統(tǒng)照明的經(jīng)銷商也在不斷嘗試引進(jìn)LED照明產(chǎn)品，但更多的是處于觀望狀態(tài)，企業(yè)需要加大營銷力度和產(chǎn)品研發(fā)，吸引這部分人群，建立雙方的信任感;
第三是互通，LED行業(yè)正處于瞬息萬變的時(shí)代，要抓準(zhǔn)自身企業(yè)的渠道、品牌、產(chǎn)品定位，準(zhǔn)確建立有效的流通渠道，才能真正發(fā)揮渠道建設(shè)的作用。
第四是互補(bǔ)，未來受LED價(jià)格、渠道、品牌、市場(chǎng)及規(guī)模等影響，LED行業(yè)整合力度會(huì)越來越大，很多傳統(tǒng)照明企業(yè)亦正著手與新興的LED企業(yè)進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)或共享的資源整合。最典型的合作案例當(dāng)屬德豪潤達(dá)和雷士照明的聯(lián)姻。2013年在雷士照明銷售中，LED產(chǎn)品已經(jīng)占到了20%，德豪潤達(dá)為其提供芯片立下了汗馬功勞。雙方產(chǎn)品在雷士照明這張全國照明產(chǎn)品銷售渠道最大網(wǎng)絡(luò)中形成高中低全覆蓋，共同滿足消費(fèi)者多樣化選擇，實(shí)現(xiàn)資源和利益上的共享
傳統(tǒng)照明市場(chǎng)在萎縮，LED照明市場(chǎng)容量在不斷擴(kuò)大，相信未來幾年LED還會(huì)保持比較快的發(fā)展速度。有機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，2014年LED照明行業(yè)的格局將見分曉，各大企業(yè)梯隊(duì)陣營漸漸顯形，包括傳統(tǒng)照明企業(yè)、新興LED照明企業(yè)、跨界LED企業(yè)等，這幾大陣營正以不同的方式搶奪市場(chǎng)蛋糕，但只有少數(shù)突出的“主角”能掌握市場(chǎng)話語權(quán)。
傳統(tǒng)照明企業(yè)轉(zhuǎn)型在即
近年來，擁有專業(yè)渠道資源的傳統(tǒng)照明企業(yè)，都在思考同樣的問題——在LED機(jī)遇面前，到底要不要跟進(jìn)?曾經(jīng)，有些企業(yè)擔(dān)心LED投入的代價(jià)太大，而LED這條道路發(fā)展尚未明朗，產(chǎn)品的定位存在未知。一方面，傳統(tǒng)照明企業(yè)受限于產(chǎn)品庫存和制造轉(zhuǎn)型等因素，對(duì)LED照明市場(chǎng)的投入有所節(jié)制;另一方面，傳統(tǒng)照明企業(yè)如果不跟進(jìn)LED，就會(huì)坐失市場(chǎng)份額，可是跟進(jìn)之后又會(huì)拉低整體的毛利率。
產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境瞬息萬變，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，LED照明行業(yè)洗牌在所難免。在傳統(tǒng)照明時(shí)代，雖然照明產(chǎn)業(yè)已經(jīng)發(fā)展到相當(dāng)成熟到階段，市場(chǎng)上呈現(xiàn)出幾大品牌并立的格局，但相比其他行業(yè)，市場(chǎng)份額的集中度仍然很低。
進(jìn)入LED照明時(shí)代，傳統(tǒng)照明的巨頭擁有自身相對(duì)占優(yōu)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，而且具有更好的成本控制能力，如佛山照明、陽光照明等。相對(duì)而言，技術(shù)研發(fā)是傳統(tǒng)照明企業(yè)的弱勢(shì)，為了彌補(bǔ)LED照明研發(fā)力量與技術(shù)儲(chǔ)備的不足，很多企業(yè)選擇抱團(tuán)合作的方式，或收購研發(fā)實(shí)力強(qiáng)勁的企業(yè)。據(jù)報(bào)道，佛山照明擬收購蘇州盟泰勵(lì)寶光電有限公司股權(quán)，并設(shè)立佛山照明(蘇州)科研中心，以壯大公司在LED照明方面的研發(fā)力量，使公司在行業(yè)洗牌、市場(chǎng)集中度提升進(jìn)程中將LED產(chǎn)品做大做強(qiáng)。
傳統(tǒng)照明企業(yè)要想成為LED時(shí)代的主角，必須滿足下面幾個(gè)條件：
第一是互助，利用經(jīng)銷商渠道的優(yōu)勢(shì)，協(xié)助企業(yè)快速鋪設(shè)市場(chǎng)，同時(shí)通過經(jīng)銷商的口碑傳播快速樹立品牌影響力;
第二是互信，國內(nèi)很多傳統(tǒng)照明企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型LED的階段，傳統(tǒng)照明的經(jīng)銷商也在不斷嘗試引進(jìn)LED照明產(chǎn)品，但更多的是處于觀望狀態(tài)，企業(yè)需要加大營銷力度和產(chǎn)品研發(fā)，吸引這部分人群，建立雙方的信任感;
第三是互通，LED行業(yè)正處于瞬息萬變的時(shí)代，要抓準(zhǔn)自身企業(yè)的渠道、品牌、產(chǎn)品定位，準(zhǔn)確建立有效的流通渠道，才能真正發(fā)揮渠道建設(shè)的作用。
第四是互補(bǔ)，未來受LED價(jià)格、渠道、品牌、市場(chǎng)及規(guī)模等影響，LED行業(yè)整合力度會(huì)越來越大，很多傳統(tǒng)照明企業(yè)亦正著手與新興的LED企業(yè)進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)或共享的資源整合。最典型的合作案例當(dāng)屬德豪潤達(dá)和雷士照明的聯(lián)姻。2013年在雷士照明銷售中，LED產(chǎn)品已經(jīng)占到了20%，德豪潤達(dá)為其提供芯片立下了汗馬功勞。雙方產(chǎn)品在雷士照明這張全國照明產(chǎn)品銷售渠道最大網(wǎng)絡(luò)中形成高中低全覆蓋，共同滿足消費(fèi)者多樣化選擇，實(shí)現(xiàn)資源和利益上的共享
