2015年的空調(diào)行業(yè)，注定沒有故事發(fā)生似乎都不行。早在半年前就較上勁的格力與志高，在市場上的表現(xiàn)令人詫異與驚呼。

格力與志高，兩個品牌的交集怕是離不開成龍這個國人皆知的影星。一年前，成龍與格力分手，半年后又與志高簽約，江湖恩怨就此種下。格力董明珠在去年末的內(nèi)部講話上，還時不時捎帶上對志高怨憤。如今志高與成龍的組合已經(jīng)成為空調(diào)產(chǎn)業(yè)的最大亮點。

格力增速意外放緩

在空調(diào)行業(yè)，格力愛面子的性格無人不曉。2013年，董明珠提出了五年再造一個格力的目標。她表示，要在2018年實現(xiàn)2000億元的營收，營業(yè)額每年增加20%。自此以來，格力的增長就被業(yè)內(nèi)盯上，但不論市場如何不看好，格力每每總是能夠化險為夷，沒人知道增長目標是怎樣實現(xiàn)的。

比如，去年3季報出爐，前三季度實現(xiàn)營業(yè)收入984億元，同比增長僅為12.07%，距離格力宣布增長200億達到年銷售1400億的目標相去甚遠。如要在最后一個季度，還是在空調(diào)淡季完成全年1/3的銷量，在業(yè)內(nèi)看來是不可能實現(xiàn)的。

而查閱經(jīng)審計后的年報發(fā)現(xiàn)，實際格力電器營業(yè)收入1377.5億元，向社會承諾的1400億元相差22.5億元的，嚴格說是沒有完成既定的目標。但格力卻在對外宣傳中始終堅稱，完成營業(yè)總收入 1400.05 億元?？梢姡瑦勖孀拥男愿癖砺稛o遺。

這一慣例今年似乎要被打破。在6月1日舉行的格力電器年度股東大會上，董明珠首次坦誠，增長不是一個量化的指標，“每一年的增長有快有慢，今年的情況不會做承諾，但是說不定會有驚喜。”所謂不做承諾，與以往堅定的表述相比，似乎留下了完不成既定目標的空間。由此可見，格力空調(diào)在2015年增長遇到了巨大阻力，增速放緩已經(jīng)是不爭的事實。

成龍代言志高提速

自從2014年12月成龍成為志高的代言人后，格力與志高，兩家原本在空調(diào)行業(yè)并“不對等”的競爭對手，卻如今因為共同的品牌代言人，一下子在空調(diào)產(chǎn)業(yè)成為了一對“尖針對麥芒”的對手，難怪董明珠在炮轟同行時志高會首當其沖躺著中槍。

在成龍剛結(jié)束與格力的代言不久，就迅速成為志高品牌代言人這一舉動背后，不僅發(fā)現(xiàn)曾經(jīng)依靠“專業(yè)化”和“核心科技”成為空調(diào)龍頭格力，正面臨著已踏上“互聯(lián)網(wǎng)智能風口”的志高空調(diào)，以“專業(yè)化”和“智能云核心科技”雙輪驅(qū)動的正面沖擊和挑戰(zhàn)。

可以說志高成龍的代言背后，不只是這家專業(yè)空調(diào)產(chǎn)業(yè)20多年的企業(yè)厚積薄發(fā)。更為重要的是，一個屬于空調(diào)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)時代大幕已經(jīng)拉開，而一個屬于舊時代的大幕也正式開始合上。

空調(diào)行業(yè)不會忘記這樣一個事實，2010年成龍出任格力代言人時，格力空調(diào)當年就取得42.6%增長。在成龍代言的四年間，格力空調(diào)營收從608億元一路增長到1190億元。目前志高空調(diào)借助牽手成龍，形成的品牌沖擊力，加上志高云空調(diào)的魅力，實現(xiàn)高速發(fā)展并無懸念。

根第三方市場研究監(jiān)測顯示，2015年前五個月，志高空調(diào)在線上占比8.03%，迅速提升至行業(yè)前三。而在線下，受到V系列、云空調(diào)等高端空調(diào)占總體銷售突破60%等力量拉動，志高空調(diào)在眾多同行紛紛出現(xiàn)高達20%以上下跌背景下，零售量同比取得了增長7.2%好成績，充分滿足了消費者需求轉(zhuǎn)向高端的變化，成為空調(diào)行業(yè)向高端轉(zhuǎn)型升級的標桿。

行業(yè)現(xiàn)象總是令人難以預測、琢磨，格力與志高一個“減速”和一個“加速”，形成了2015年的一個最大看點。雖說，志高在短期內(nèi)不可能超越格力，但志高的勇于挑戰(zhàn)的精神值得同行學習，這樣國內(nèi)空調(diào)產(chǎn)業(yè)才會被激活，避免形成壟斷格局，促成良性競爭局面。