讓我們先說幾句題外話。
2012年辭世的墨西哥作家卡洛斯·富恩特斯很可能是屈指可數(shù)的最不應(yīng)該缺席諾貝爾文學(xué)獎的二十世紀(jì)文學(xué)巨匠之一。而富恩特斯的長篇小說處女作《最明凈的地區(qū)》甫一出版，便為其贏得了廣泛的世界性聲譽。有意思的是，“最明凈的地區(qū)”一語，出自十九世紀(jì)德國著名地質(zhì)學(xué)家亞歷山大·馮·洪堡之口。墨西哥首都墨西哥城位于墨西哥高原的南端，地勢較高，三面環(huán)山，氣候涼爽宜人，空氣清新明凈，四季如春，洪堡博士贊嘆不已，認(rèn)為這是舉世無雙的“最明凈的地區(qū)”。但到了二十世紀(jì)中期，這里的工業(yè)和廢氣污染嚴(yán)重，城市上空常常蒙上一層灰色污濁的煙霧，使“最明凈的地區(qū)”徒有虛名。
富恩特斯匠心獨運地使用這個詞語作為書名，意在慨嘆在唯利是圖的工業(yè)化推進過程中，遠較環(huán)境污染更令人痛心疾首的墨西哥迅速惡化的社會風(fēng)氣。
某種程度上，當(dāng)下的中國同樣可以冠之以“最明凈的地區(qū)”這樣一個充滿反諷意味的稱號，社會公序良俗的扭曲，傳統(tǒng)文化的斷層，國民信仰的集體迷失等等，與愈演愈烈的環(huán)境污染糾結(jié)在一起，成為極其錯綜復(fù)雜的艱巨難題。
當(dāng)此之際，與其等待所謂的“頂層設(shè)計”，不如反躬求己，從點滴做起。為此，《首席財務(wù)官》雜志特別遴選了針對土壤、水和大氣等三個不同方向的環(huán)保產(chǎn)上市公司，期望從CFO的視角來審視這一面臨著巨大藍海機遇的新興市場。
文/本刊編輯部
OVERVIEW
從否極泰來的樂觀角度來看，近兩年從京津冀逐步蔓延到全國的重度霧霾，將國內(nèi)環(huán)境保護現(xiàn)狀的惡劣程度以及治理的緊迫程度，最起碼是進行了全社會的一次深度環(huán)保科普。
無論是管理層還是企業(yè)界都迅速對此做出了強有力的回應(yīng)。
去年底在中共十八屆三中全會上震撼出爐《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》（下稱《決定》）中，歷史性地首次對生態(tài)文明制度建設(shè)進行了系統(tǒng)闡述，在這一決定中提出的若干條具體方案準(zhǔn)確把握了制約國內(nèi)當(dāng)前環(huán)保行業(yè)發(fā)展的核心問題，可謂對國內(nèi)環(huán)保行業(yè)的發(fā)展下了一場久旱甘霖。
而稍后在2013年12月8日，超過50家環(huán)保上市企業(yè)在全國工商聯(lián)環(huán)境服務(wù)業(yè)商會的組織下齊聚江蘇昆山，在“2013年中國環(huán)保上市公司峰會”上聯(lián)合發(fā)表《中國環(huán)保上市公司昆山宣言》，并就國家推進環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展、加快市場化進程提出多項建議。
這樣一個上下互動、官產(chǎn)呼應(yīng)的局面似乎預(yù)示著國內(nèi)嚴(yán)峻的環(huán)境保護局面將面臨著全面扭轉(zhuǎn)的歷史性機遇，真的是這樣嗎？
顯性瓶頸在法律
按照十八屆三中全會發(fā)出的“讓市場發(fā)揮決定性作用”的理解，我們不妨先來觀察環(huán)保產(chǎn)業(yè)所處的法律法規(guī)環(huán)境，畢竟公平公正的法治環(huán)境才是市場得以發(fā)揮決定性作用的基石。
目前，我國在環(huán)保領(lǐng)域的的根本大法為1989年頒布的《中華人民共和國環(huán)境保護法》（下稱《環(huán)保法》），輔以《水污染防治法》、《大氣污染防治法》、《海洋環(huán)境保護法》等，共同構(gòu)成了整個環(huán)保法律體系。遲至2011年，全國人大委托環(huán)保部正式開始起草《環(huán)保法》修訂草案。去年10月21日，環(huán)境保護法修訂草案提交十二屆全國人大常委會第五次會議進行三審，業(yè)內(nèi)普遍預(yù)計三審之后還會進一步修訂，短期或許仍難以出臺。但也有樂觀估計認(rèn)為《決定》的出臺很可能會加速修法進程，畢竟《決定》中對此有明確的表述——“必須建立系統(tǒng)完整的生態(tài)文明制度體系，用制度保護生態(tài)環(huán)境”、“生態(tài)文明制度的核心在于要有完善適用的法律法規(guī)，而目前實行的《環(huán)保法》已經(jīng)與現(xiàn)實脫節(jié)”。
而令人扼腕的是，《環(huán)保法》從出臺到當(dāng)前的修訂，已經(jīng)過去了這24年，這個時期對國內(nèi)曾經(jīng)山川秀美的自然環(huán)境和城鄉(xiāng)宜居的社會環(huán)境而言，恰好是在GDP導(dǎo)向下急劇惡化的最差時期。
無論是《決定》還是新《環(huán)保法》，其中所蘊含的轉(zhuǎn)折性改變是蓄勢待發(fā)的國內(nèi)環(huán)保產(chǎn)業(yè)高度關(guān)注的。
比如，在新《環(huán)保法》中作為一大亮點的環(huán)境公益訴訟主體的修改，修訂稿的表述為“在國務(wù)院民政部門登記，專門從事環(huán)境保護公益活動連續(xù)五年以上且信譽良好的全國性社會組織。”這也意味著，來自第三方機構(gòu)運用法律武器的監(jiān)督將和政府管制一道成為打擊污染的制約力量。
除去舉國關(guān)心的《環(huán)保法》修訂之外，整個環(huán)保行業(yè)最關(guān)心的是《決定》中的“加快資源稅改革，推動環(huán)境保護費改稅。”應(yīng)該說，這也是一個牽一發(fā)而動全身的改革措施。
早在2003年起，我國開始針對污染型企業(yè)實施排污費制度，但是現(xiàn)有的“誰污染，誰治理”的模式，不僅在地方政府的唯GDP論的定位下大打折扣，而且也忽視了環(huán)保作為一個高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)特征，污染企業(yè)往往并不具備依靠自身力量治污的能力，特別是中小型的污染企業(yè)，運動式的一關(guān)了之的做法根本起不到扭轉(zhuǎn)性的作用。在去年底昆山會議上環(huán)保上市公司共同發(fā)表的《推動環(huán)保產(chǎn)業(yè)進一步發(fā)展的若干建議》（下稱《建議》）中專門呼吁，面對日益嚴(yán)峻的環(huán)境形勢，大力推行工業(yè)污染第三方治理模式，應(yīng)確立“污染者付費、專業(yè)化治理”的新思路。
據(jù)業(yè)內(nèi)估計，如果將現(xiàn)有的排污費直接改成環(huán)境稅，根據(jù)五項主要污染物的排放量估算，每年的排污費應(yīng)收額可望在500億元左右，而目前的實收額估計僅有200億元左右。有研究人士指出，如果全額收取上述環(huán)境稅且100%用于環(huán)保投入，大約能解決15%左右的環(huán)保投資，這將對現(xiàn)有的環(huán)保行業(yè)產(chǎn)生深遠影響的導(dǎo)入性作用。
隱形瓶頸是金融
對于沒有國家隊、大多從草根起價的國內(nèi)環(huán)保產(chǎn)業(yè)而言，面對上述歷史性發(fā)展機遇時，金融方面的瓶頸是潛在產(chǎn)業(yè)水下但更為直接的制約條件。
我們先來審視一組數(shù)字。截至2012年12月31日，國內(nèi)57家涉及環(huán)保業(yè)務(wù)的A股及海外上市公司的總市值約3585億元，營業(yè)總收入約4747億元?？紤]到“十一五”以來，國內(nèi)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的年均增速在15%～20%，以及行業(yè)龍頭超出市場平均水平的增長能力，去年環(huán)保類上市公司的總營收估計也就在6000億元上下，大約相當(dāng)于去年56.88萬億中國GDP總量的1%。
事實上，即便是環(huán)保行業(yè)內(nèi)部，對于當(dāng)前的現(xiàn)狀也存在著相當(dāng)程度的誤判。
比如，在昆山會議上，按照全國工商聯(lián)環(huán)境商會的官方表述，目前，我國環(huán)保行業(yè)逐步從成長期進入成熟期。根據(jù)環(huán)境商會提供的統(tǒng)計數(shù)字顯示，我國目前的市政污水、垃圾等基礎(chǔ)環(huán)境處理市場正趨于飽和，實力較強的環(huán)保企業(yè)逐漸將業(yè)務(wù)由工程建設(shè)向投資運營延伸。
但是如果將其按照產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)的一般發(fā)展規(guī)律來看的話，無論是行業(yè)集中度、技術(shù)領(lǐng)先性還是運營成熟度，當(dāng)前的國內(nèi)環(huán)保產(chǎn)業(yè)應(yīng)該處于從初級成長期向高級成長期躍遷的過程。這一過程的顯著標(biāo)志不是簡單的看總體行業(yè)的成長速率，而是領(lǐng)先企業(yè)的成長速率，整體的行業(yè)集中度、技術(shù)領(lǐng)先性以及運營成熟度將有質(zhì)的提升。
事實上，近年來，由環(huán)保類上市公司依托資本市場優(yōu)勢所掀起的并購重組浪潮即為明證。在行業(yè)從初起到有序的過程中，市場領(lǐng)導(dǎo)者通過收購已有項目或并購企業(yè)增強實力，以資本、技術(shù)、市場、成本的綜合優(yōu)勢快速搶占市場，進而提升產(chǎn)業(yè)集中度的做法，恰恰是行業(yè)開始走向有序發(fā)展的基礎(chǔ)。
考慮到環(huán)保企業(yè)所從事的環(huán)境污染治理行業(yè)帶有一定公益性質(zhì)，資本沉淀性高、投資收益率低，國內(nèi)相關(guān)金融領(lǐng)域的配套也應(yīng)盡快跟上。
同樣是這份昆山提出的《建議》呼吁，建立多元化投融資體系，確保環(huán)保投入占GDP的2%~3%。比照高新技術(shù)企業(yè)所得稅標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)保企業(yè)所得稅減按15%稅率征收。比照由國家財政撥款事業(yè)單位免征房產(chǎn)稅和土地使用稅政策，免征污水處理、垃圾處理等污染治理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營性用房及所占土地的房產(chǎn)稅和土地使用稅。
更富于新意的是，全國工商聯(lián)環(huán)境服務(wù)業(yè)商會會長、桑德集團有限公司董事長文一波在昆山會議上倡議，由有實力的環(huán)保企業(yè)共同發(fā)起成立支持環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的綠色銀行。據(jù)文一波透露，綠色銀行的倡議已經(jīng)獲得了環(huán)境商會內(nèi)7~8家環(huán)保企業(yè)的認(rèn)可，其中“大部分是上市公司”，且綠色銀行的注冊資金初步定在50億元以上。文一波表示，上述倡議中的綠色銀行有兩套方案，一套是找到理解、支持環(huán)保行業(yè)的地方政府，等待民營銀行的開閘；另一套方案是買商業(yè)銀行的殼，對其增資。“我們在跟一些地方在談第一個方案，同時也在物色第二個方案”。
東江環(huán)保(002672,股吧)：再造凈土
面對高達5000億元市場規(guī)模的土壤修復(fù)的環(huán)保產(chǎn)業(yè)藍海，東江環(huán)保一方面通過合資、兼并來快速完成產(chǎn)業(yè)布局，同時更專注于自身的技術(shù)積累和保持充沛的資金優(yōu)勢。
袁躍
生命三要素之陽光、空氣和水，向來為農(nóng)業(yè)之本。不過，這些都是建立在一個被忽略的缺省條件下的，也就是被每個人踩在腳下的、默默無聞的土壤。然而，這個缺省條件如今卻不能再被無視了。
根據(jù)國內(nèi)環(huán)保部門估算，全國每年因重金屬污染的糧食高達1200萬噸，造成的直接經(jīng)濟損失超過200億元。另有統(tǒng)計表明，中國每年由于土壤污染造成的直接損失相當(dāng)于同期國民生產(chǎn)總值的1%。國務(wù)院第二次全國土地調(diào)查披露，受污染的約1.5億畝耕地中，中重度污染耕地高達5000萬畝。更為嚴(yán)峻的是，有毒化工和重金屬污染由工業(yè)向農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移、由城市向農(nóng)村轉(zhuǎn)移、由地表向地下轉(zhuǎn)移、由上游向下游轉(zhuǎn)移、由水土污染向食品鏈轉(zhuǎn)移，將人們的國民健康推逼向了更危險的境地。環(huán)保部部長周生賢日前明確表示，土壤污染治理與水污染、大氣污染一道，共同構(gòu)成今年環(huán)保攻堅的“三大戰(zhàn)役”。
東江環(huán)保財務(wù)總監(jiān)田華臣表示，當(dāng)下空氣、水、土壤污染集中爆發(fā)，是在為過去30年單一的GDP導(dǎo)向埋單。土壤污染主要來自礦山采冶、工業(yè)“三廢”、污水灌溉、固廢堆放等，這些基本上都屬于人為因素，近年來急功近利的破壞式產(chǎn)業(yè)模式迫使我們不得不反思。
歐美發(fā)達國家曾經(jīng)經(jīng)歷的污染迫使他們重塑生態(tài)文明，而今面對更為嚴(yán)峻的中國環(huán)境問題，正迫使東江環(huán)保等中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)的生力軍，開始探尋“凈土”之道。
姍姍來遲
作為中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)的最大藍海市場，針對土壤污染的土壤修復(fù)領(lǐng)域空間廣闊。
第二次全國土地調(diào)查結(jié)果顯示，中國有5000萬畝耕地已經(jīng)受到中、重度污染而“不宜耕種”，環(huán)保部2013年發(fā)行的《土壤污染與人體健康》稱，全國僅受重金屬污染的耕地面積就達3億畝。全國18個主要耕地分布省份中，有13個存在土壤重金屬超標(biāo)問題。其中，耕地質(zhì)量最好的湖南、湖北、廣東全部在列。
身為全球土壤污染最嚴(yán)重的國家之一，中國大氣和水污染治理已經(jīng)走了將近40年的歷程，但是土壤污染治理與修復(fù)市場幾乎還沒有開啟，一旦土壤修復(fù)市場空間打開，會遠遠超過大氣和水的治理。
環(huán)保部近日審議并原則通過的《土壤污染防治行動計劃》明確提出，到2020年，農(nóng)用地土壤環(huán)境得到有效保護，土壤污染惡化趨勢得到遏制，部分地區(qū)土壤環(huán)境質(zhì)量得到改善，全國土壤環(huán)境狀況穩(wěn)中向好。截至2013年9月底，國內(nèi)從事土壤修復(fù)的企業(yè)數(shù)量已經(jīng)達到300多家，這一數(shù)字在2011僅20多家的基礎(chǔ)上迅猛增長了逾10倍。
2014年至2020年，國內(nèi)土壤修復(fù)產(chǎn)業(yè)的市場規(guī)模接近6900億元，對于土壤修復(fù)新的市場格局，“土壤修復(fù)成為東江環(huán)保正在全面開拓的新領(lǐng)域”，田華臣對《首席財務(wù)官》表示：“今天中國的土壤修復(fù)還在萌芽期，我們現(xiàn)在正在全面調(diào)研，今后將積極參與招投標(biāo)和中國一道盡快走過土壤萌芽期。”
但土壤修復(fù)市場目前尚處于前期階段，掌握核心技術(shù)、提前市場布局是多家固廢類企業(yè)的重要任務(wù)。值得注意的是，盡管國內(nèi)土壤修復(fù)產(chǎn)業(yè)近年來在政策及市場需求的推動下逐步走出萌芽期，但是技術(shù)規(guī)范產(chǎn)業(yè)化發(fā)展涉及的一系列評估、監(jiān)管和制度環(huán)境，還遠遠沒有成行的標(biāo)準(zhǔn)，這也是中國土壤修復(fù)至今仍處于試點示范階段的最大阻礙。
目前A股市場，東江環(huán)保、永清環(huán)保(300187,股吧)、桑德環(huán)境(000826,股吧)、維爾利(300190,股吧)、鐵漢生態(tài)(300197,股吧)等公司可謂土壤修復(fù)領(lǐng)域的先行者。永清環(huán)保正在試點新的土壤治理模式，計劃將修復(fù)后的土地面向市場進行流轉(zhuǎn)和出讓，從中獲益。鐵漢生態(tài)2013年11月中標(biāo)湘江流域重金屬治理工程項目，桑德環(huán)境、維爾利兩家企業(yè)也關(guān)注土壤修復(fù)市場，但均處于前期技術(shù)儲備階段。
2013年11月，東江環(huán)保發(fā)布公告，擬與江蘇上田環(huán)境修復(fù)合資設(shè)立子公司，注冊資本1000萬元人民幣，其中東江環(huán)保出資510萬元，持有合資公司51%股權(quán)，江蘇上田出資490萬元，持有合資公司49%股權(quán)。今年1月東江環(huán)保和江蘇上田的合資公司完成注冊并領(lǐng)取了營業(yè)執(zhí)照，目前正在進行土壤修復(fù)市場的前期調(diào)研工作，今年計劃以珠三角為核心正式開拓土壤修復(fù)新興市場。
啟動土壤治理市場牽扯土壤監(jiān)測、固廢垃圾處理、土壤修復(fù)、資源回收等行業(yè)的每一根神經(jīng)。要解決中國的土地重金屬污染問題，當(dāng)務(wù)之急是要控制源頭污染，如果任其流進土壤就會造成二次污染。危險廢物處理是東江環(huán)保的主要營收來源,目前在公司總營收中占比約70%。作為危險廢物處理的龍頭公司,東江環(huán)保目前在危廢無害化處理能力約14萬噸/年，未來發(fā)展增速預(yù)計在20%左右。危險廢物處理以無害化、資源化為兩大主要領(lǐng)域，其中資源化領(lǐng)域中，規(guī)模1萬噸的電鍍級硫化銅項目近日進入運營階段，高端銅鹽產(chǎn)品售價相當(dāng)于普通銅鹽產(chǎn)品的1.1-1.2倍,對提升公司資源化業(yè)務(wù)的毛利率有一定幫助。
隨著整體實力的不斷增強,江蘇上田實現(xiàn)了污染土壤及地下水環(huán)境修復(fù)領(lǐng)域尖端人才的匯集。擁有獨立的實驗室和工程技術(shù)中心，針對不同性質(zhì)的土壤、地下水開展各種技術(shù)和工藝試驗，實現(xiàn)修復(fù)技術(shù)的更新升級，保持核心技術(shù)的領(lǐng)先，已經(jīng)成為土壤修復(fù)行業(yè)內(nèi)具有顯著影響力的領(lǐng)軍企業(yè)。田華臣表示，江蘇上田作為土壤修復(fù)行業(yè)的引領(lǐng)者和東江環(huán)保固廢處理的技術(shù)雙劍合璧，強強聯(lián)合有利于土壤修復(fù)技術(shù)的突破與升級。
亟待提速
愈演愈烈的環(huán)境問題在我國正處于集中爆發(fā)的擴散中，這是對文化缺失和盲目崇拜GDP數(shù)罪并罰。只強調(diào)經(jīng)濟至上，不考慮環(huán)境的風(fēng)險，這是對自然環(huán)境的無知和過度掠奪，其結(jié)果只能是自食其果。田華臣呼吁，從源頭抓起，嚴(yán)控污染排放，關(guān)鍵是制造生產(chǎn)環(huán)節(jié)，每一個人從身邊的小事做起，每一個人都積極參與、監(jiān)督環(huán)保的改善與治理，少走彎路，政府作為規(guī)則的制定者，必須加大處罰力度，否則會給后代子孫留下無窮無盡的隱患。
值得注意的是，伴隨著過去十年國內(nèi)城市化進程及房地產(chǎn)開發(fā)熱的興起，越來越多的工廠遷移遺留的大量污染地塊逐漸進入商業(yè)開發(fā)，城市污染場地修復(fù)成為土壤修復(fù)行業(yè)大板塊中率先崛起的分支。
未來國內(nèi)土壤修復(fù)市場規(guī)模將超過5000億元，同時礦區(qū)修復(fù)市場也在逐漸釋放，預(yù)計投資規(guī)模超過2000億元。目前，我國嚴(yán)重土壤污染區(qū)有320個，約為548萬公頃，而“退二進三”、“退城進園”的推行，導(dǎo)致城市中出現(xiàn)了大量遺留、遺棄場地。據(jù)保守估計，這樣的場地將超過20萬塊，隨著城鎮(zhèn)化進程的推進，這類場地的修復(fù)需求仍在不斷上升。
據(jù)國務(wù)院規(guī)劃，到2015年，我國應(yīng)全面摸清土壤環(huán)境狀況，建立起嚴(yán)格的耕地和集中式飲用水水源土地保護制度，初步遏制土壤污染擴散趨勢，確保全國土壤環(huán)境調(diào)查點達標(biāo)率不低于80%，建立土壤環(huán)境質(zhì)量定期調(diào)查和例行監(jiān)測制度，對60%的耕地和所有50萬人以上飲用水水源地土地展開監(jiān)測，到2020年建成國家土壤環(huán)境保護體系。
對于十萬火急的土壤治理，眼下的成效卻是不溫不火，技術(shù)瓶頸是最難的突破口。田華臣表示，環(huán)保處理技術(shù)方面，中國與發(fā)達國家還有相當(dāng)大的差距，一要靠自主研發(fā)，二要靠合作引進，但是自主研發(fā)更重要。
2003年東江環(huán)保和北美最大的環(huán)保集團Heritage Environmental 成立合資公司，利用國際最先進的線路板廢液回收技術(shù)共同開展TBCC項目。2009年6月，東江環(huán)保與德國E.ON能源集團就清潔發(fā)展機制（CDM）項目建立合作伙伴關(guān)系，11月，東江環(huán)保與美國AES AgriVerde、重慶能源投資集團簽署礦井乏風(fēng)利用項目，為東江環(huán)保在可再生能源領(lǐng)域搭建國際合作平臺。
而通過與當(dāng)今全世界唯一一家以環(huán)境服務(wù)為主業(yè)的大型集團法國威立雅成立合資企業(yè)——東江威立雅，東江環(huán)保于2005年5月，獲得“廣東省危險廢物綜合處理示范中心一期項目”30年特許經(jīng)營權(quán)，第一期主要對廣東省珠江三角洲及粵東地區(qū)13個城市產(chǎn)生的危險廢物進行減容、減量及無害化處理，并對殘渣作安全的最終處置及廢氣、廢水達標(biāo)排放，成為國內(nèi)處理能力最完備及技術(shù)最先進的綜合性危險廢物處理中心之一。
立足固廢處理的東江環(huán)保在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，目前在發(fā)達國家，土壤修復(fù)所占環(huán)保產(chǎn)業(yè)的市場份額已高達30%-50%。對此，田華臣表示，要想超越萌芽期，必須調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，加大自己的研發(fā)投入，多方合作。
一站式布局
東江環(huán)保地處深圳，恰好在當(dāng)前國內(nèi)主要環(huán)保矛盾聚焦較多的珠三角地區(qū)。在這一區(qū)域內(nèi)，環(huán)保部門監(jiān)測的11條主要河流，2012年重金屬入?？偭繛?454噸，珠江排放量為3726噸，占比84%；石油類污染物入?？偭繛?1231噸，珠江排放量為9783噸，占比87%。珠三角是國內(nèi)工業(yè)集中地之一，珠江入海污染主要來自于周邊工業(yè)企業(yè)，電鍍、電路板蝕刻和石油煉化是造成重金屬和土壤污染的主要原因。
2013年東江環(huán)保成功中標(biāo)河源城南污水處理廠提標(biāo)升級改造工程，引進和應(yīng)用匈牙利FBR立體生態(tài)處理技術(shù)。“FBR運營情況良好，氨氮去除率超過99%，為本集團未來承接更多的城市污水處理項目奠定基礎(chǔ)。環(huán)保工程服務(wù)業(yè)務(wù)報告期內(nèi)承接及運營在期合同客戶54家，本期合同金額約為人民幣21,000萬元，較2012年同比增加 45%，同時憑借良好的市場口碑及運營優(yōu)勢拓寬市場布局至浙江、江蘇等華東地區(qū)。”田華臣表示。
目前，國內(nèi)危險廢物無害化處置能力建設(shè)滯后較為嚴(yán)重，每年通過持證單位處理的危險廢物占比不到全國危廢產(chǎn)生量的20%。面對我國危廢行業(yè)呈現(xiàn)市場分散、行業(yè)不規(guī)范等現(xiàn)狀，自東江環(huán)保上市以來，公司通過一系列并購整合得以快速發(fā)展，如今面對新的土壤治理新格局，田華臣期待其成為公司轉(zhuǎn)型的全新動力(310328,基金吧)，“自2012年以來，國內(nèi)外整體經(jīng)濟低迷、市場需求疲軟，東江環(huán)保面臨產(chǎn)品價格持續(xù)下跌、原材料采購成本上升的不利局面，且該趨勢預(yù)計很有可能將持續(xù)更長時間，公司亟待進行戰(zhàn)略調(diào)整及產(chǎn)品和技術(shù)升級，努力消除市場減利因素，促進公司可控因素對業(yè)績的拉升作用。”
2013年東江環(huán)保圍繞戰(zhàn)略調(diào)整布局，主營業(yè)務(wù)工業(yè)廢物處理業(yè)務(wù)保持平穩(wěn)增長，營業(yè)總收入較上年增長 21.51%。2013年東江環(huán)保實現(xiàn)營業(yè)總收入158,293.64萬元，較2012年增長 4.04%，但因工業(yè)廢物資源化產(chǎn)品的價格受金屬價格波動的影響較大，較大程度影響了整體業(yè)績。
作為A股市場上唯一一家工業(yè)危廢處理綜合服務(wù)提供商，田華臣表示，東江環(huán)保核心業(yè)務(wù)囊括工業(yè)污水和工業(yè)危廢無害化，能夠直接減少進入珠江的工業(yè)污染板塊，直接受益于珠三角工業(yè)環(huán)保政策收緊。2013年集團已建立起了針對小到一個企業(yè)、大到一個城市的廢物“減量化、無害化、資源化”處理的完善業(yè)務(wù)鏈；同時本集團通過全方位的廢物處理服務(wù)平臺，以綜合快捷的一站式服務(wù)，最大程度滿足客戶需求，而這恰恰符合環(huán)保產(chǎn)業(yè)“整體解決方案”服務(wù)模式的發(fā)展趨勢。為配合打造全能型一站式環(huán)境服務(wù)平臺，東江環(huán)保2014年正積極開拓環(huán)境工程及服務(wù)業(yè)務(wù)，將環(huán)境工程設(shè)計、建設(shè)、設(shè)備安裝和調(diào)試、運營等資源高效地整合在一起，為不同類型的客戶提供環(huán)保設(shè)施工程的設(shè)計、建設(shè)和運營管理的一站式服務(wù)。
資金動力
對于土壤修復(fù)所需的龐大資金問題，環(huán)保部曾表示將通過多種途徑解決，包括對污染企業(yè)征收的污染稅、受污染地塊的開發(fā)商出資、政府撥款、向責(zé)任人追回的治理費用、對逃避承擔(dān)相關(guān)環(huán)境責(zé)任的公司及個人的罰款、當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)和居民的集資、公益捐助、基金利息等。據(jù)初步測算，這部分資金將超過1萬億元。
田華臣認(rèn)為，“拓展環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈，資金是血脈，我們的經(jīng)營性現(xiàn)金流較為充裕，這是能順利解決資金需求的一個大前提。同時，正因為有良好的經(jīng)營業(yè)績，融資難的問題在東江不存在。一是我們有充足的授信額度，另一方面，通過發(fā)行公司債的審核，掌握擇時發(fā)行的主動權(quán)。如果有大的收購兼并項目，需要大額資金時，我們還會啟動項目并購貸款。”
在資金動力的支撐下，東江環(huán)保加大了市場拓展力度，持續(xù)加大了研發(fā)投入以提高核心競爭力，清遠新綠、嘉興德達、珠海清新等子公司去年下半年陸續(xù)收購納入合并范圍。同時，通過股權(quán)收購東江環(huán)保進入廣東省內(nèi)的東莞市場，新增50000噸/年含銅廢物處理資質(zhì)能力，在區(qū)域拓展上取得突破，也有效緩解本集團危廢處理能力受限的壓力。“廣闊危廢市場啟動在即，預(yù)計我國2015年危廢產(chǎn)生量將超過6000萬噸，其潛在無害化處理需求或達600億元。特別是針對目前仍沒有建設(shè)危廢中心或運行不佳的省份，均為公司提供了良好的發(fā)展和擴張機遇。”田華臣表示。
2013年東江環(huán)保實際發(fā)生營業(yè)總成本137891.18 萬元，較2012年增長13.24%，增長的主要原因是報告期內(nèi)隨著加大拓展新市場，廢物收購價格上升，其他原輔材料采購、運輸及整體用工成本上漲等，“除了積極爭取國家層面的撥付資金，在土壤修復(fù)產(chǎn)業(yè)萌芽期，東江環(huán)保還將重心放在如何練好內(nèi)功上，以降低成本來節(jié)約資金。加大廢物無害化處置業(yè)務(wù)和市場拓展，推進土壤修復(fù)戰(zhàn)略，還要立足現(xiàn)有優(yōu)勢，通過規(guī)范管理實施技改提高效能、降低成本。”田華臣非常清楚保持公司資金的活力對于啟動這一龐大市場的意義所在。
東江環(huán)保危險廢物處理資質(zhì)量約為42萬噸/年，未來粵北與江門兩項目有望自2014年下半年開始逐步投產(chǎn),合計新增處理能力將使得公司資質(zhì)量增至117萬噸/年，增幅近180%，這將對公司明年和后年業(yè)績增長形成重要支撐。外延式擴張值得期待，公司現(xiàn)有多個基地均有望在三年內(nèi)實現(xiàn)危廢處理資質(zhì)量不同程度擴充，例如沙井、惠州東江、東江威立雅、龍崗、珠海清新、東莞恒建等，成為公司處理能力提升及業(yè)績增長的另一重要驅(qū)動因素。
碧水源(300070,股吧)：治污先鋒
環(huán)保部2萬億元的水處理“豪華蛋糕”，使得上市4年來馬不停蹄推進行業(yè)布局的碧水源迎來了歷史性發(fā)展的新機遇。
文/袁躍
有資料顯示，我國水資源總量的1/3是地下水，全國90%的地下水遭受不同程度污染，60%污染嚴(yán)重。據(jù)環(huán)保部最新數(shù)據(jù)顯示，2013年七大流域國控斷面中，劣五類的仍占10.8%。國土資源部網(wǎng)站發(fā)布的調(diào)查結(jié)果顯示，華北平原淺層幾乎已無Ⅰ類地下水。去年６月，中國疾控中心一份淮河流域水環(huán)境與消化道腫瘤死亡之間因果聯(lián)系的研究，首次證實了癌癥高發(fā)與水污染的直接關(guān)系。
毋庸置疑，地表水、地下水被污染，并通過大氣污染、滲透等方式，蔓延影響到飲用水水源，直接影響了飲用水源水質(zhì)，威脅全體國民的飲水安全。我國面臨水資源短缺及水污染嚴(yán)重的雙重挑戰(zhàn)，迫使政府頻出重拳。2014年兩會后，環(huán)保部編制的《水污染防治行動計劃》最快將于5、6月份上報，提出至2017年前消滅劣V類水目標(biāo)，比原定目標(biāo)提前3年，核心是關(guān)注工業(yè)廢水處理。
據(jù)業(yè)內(nèi)測算，水污染防治行動計劃將投入2萬億元。“對比實施大氣污染防治行動計劃投資的1.7萬億元，水污染治理投入的資金更多，而這也將給水污染治理企業(yè)帶來新的機遇，對再生水、膜技術(shù)和工業(yè)廢水治理的上市公司帶來積極影響和更深的社會責(zé)任。對外投資加速，多地開花，碧水源未雨綢繆的布局合理將受益于水污染防治行動計劃。”碧水源財務(wù)總監(jiān)何愿平表示。
混合經(jīng)營的機遇窗口
碧水源在2010年4月的IPO一舉募集資金24.4億元，超募高達18.7億元，這也使得其擁有了強大的資金實力推進行業(yè)內(nèi)的整合。特別是在去年以來，碧水源在北京、云南、江蘇、內(nèi)蒙古、湖北、湖南、新疆、山東等已有市場的基礎(chǔ)上加快布局，2013年投資設(shè)立廣東海源環(huán)保、山西太鋼碧水源、青島水務(wù)碧水源、吉林碧水源等公司，成功進入華南、山西、青島、吉林水務(wù)市場，通過增資北京京建水務(wù)投資有限責(zé)任公司、增資武漢三鎮(zhèn)控股公司，延續(xù)獨特的混合所有制“碧水源”模式，推動公司膜技術(shù)進入了新的區(qū)域水務(wù)市場，大大增加了碧水源的市場份額，為其未來的快速擴張埋下伏筆。
隨著“混合所有制”一詞的大熱，繼中石化率先打響混合所有制改革第一炮之后，近期中海油、中冶、中石油、寶鋼集團、中航科工集團、中國海運集團、大唐集團等多家央企啟動混合所有制改革。“混合所有制體制的魅力，是政府在資金緊缺的情形下，探索市場化經(jīng)營的有效形式，目的在于，吸引民間資本釋放出更多活力。公私合營混合所有制管理模式的融資性、高效性和低風(fēng)險性特征，決定了廣泛地適用于諸如城市污水處理等提供非純公共物品或服務(wù)管理模式有多種形式，需要根據(jù)污水處理廠的不同形態(tài)來選擇不同的管理形式，多種積極措施的混合使用，會給中國污水處理帶來更多積極的轉(zhuǎn)變。”何愿平非?？春眠@一改革趨勢，并表示早在三年前碧水源就已經(jīng)開啟了混合經(jīng)營，為公司拓展市場帶來了無限活力，其中效果最好的是和云南水務(wù)的合作。
2011年5月13日，碧水源在北京與云南省水務(wù)產(chǎn)業(yè)投資有限公司簽訂《合作協(xié)議書》。根據(jù)協(xié)議書，設(shè)立云南水務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司。其中公司以貨幣出資6億元，占新公司49%的股權(quán)。云南省水務(wù)產(chǎn)業(yè)投資有限公司以股權(quán)等非貨幣出資并由具有相應(yīng)資質(zhì)的審計、評估機構(gòu)依法對其合作資產(chǎn)進行審計、評估后，云南省水務(wù)產(chǎn)業(yè)投資有限公司合作資產(chǎn)的凈資產(chǎn)值為6.27億元，評估值金額為6.91億元，占新設(shè)公司51%的股權(quán)。兩年之后，2013年5月8日碧水源以7243.61萬元出售其參股公司云南水務(wù)產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展有限公司4.9%的股權(quán)，受讓方為云南水務(wù)的29名員工。
在何愿平看來，將上市公司常見的股權(quán)激勵方式惠及到云南水務(wù)管理層及骨干員工，不僅有利于調(diào)動云南水務(wù)員工的積極性，增強公司核心競爭力，符合公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略，而且也確保了股東利益最大化，是一種公司運營機制新的嘗試，對其他合資公司具有較好的示范作用。何愿平興奮地表示，“同時，項目的實施特別是通過合資公司介入水務(wù)運營行業(yè)來提升規(guī)模效應(yīng)，使募集資金盡快產(chǎn)生效益，混合經(jīng)營的股權(quán)激勵，讓新的團隊學(xué)會了敢于承擔(dān)，遇到的所有困難不是逃避，而是能夠積極克服，短短三年內(nèi)云南水務(wù)就由負(fù)債經(jīng)營，創(chuàng)造出80億元的產(chǎn)值。公司將利用國家重塑生態(tài)環(huán)境的機遇，在發(fā)展好自身業(yè)務(wù)的同時，將繼續(xù)以‘碧水源’混合所有制的PPP模式來擴大公司業(yè)務(wù)規(guī)模與領(lǐng)域，實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)規(guī)模擴大與綜合實力同步增強，保持公司持續(xù)高速發(fā)展的能力。”
在云南水務(wù)成功案例的鼓舞下，何愿平期待著碧水源能在這一領(lǐng)域?qū)で蟾蟮耐黄疲?ldquo;2014年，公司將根據(jù)國家政策調(diào)整，進一步完善混合所有制，進軍國內(nèi)更多的地區(qū)與領(lǐng)域，提升公司在水處理領(lǐng)域的市場規(guī)模與份額，公司將利用上市后具有的資金優(yōu)勢，推動多種業(yè)務(wù)模式的市場開拓工作，包括與地方政府建立合資企業(yè)來承擔(dān)污水處理廠的提標(biāo)升級改造與擴容工作，同時開展項目的混合經(jīng)營、融資租賃、水務(wù)基金等多種新業(yè)務(wù)模式，以擴大公司膜技術(shù)與產(chǎn)品應(yīng)用市場，為今后大規(guī)模發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。同時，在國內(nèi)外物色合適對象，以投資或并購手段來整合行業(yè)資源，推動下屬有條件的合資企業(yè)在海內(nèi)外上市，進一步增強碧水源環(huán)保集群的整體實力。”
技術(shù)突破是關(guān)鍵
過去相當(dāng)一段時間以來，流于表面投資形式的國內(nèi)污水處理行業(yè)在轟轟烈烈之中走了一條彎路。2002~2012年是中國城鎮(zhèn)污水處理設(shè)施建設(shè)的高速期，截至2013年，我國建成的城市污水處理廠共3501座，然而由于國家制定的排放標(biāo)準(zhǔn)過低，大量經(jīng)過一級A標(biāo)準(zhǔn)或一級B標(biāo)準(zhǔn)處理的還是不折不扣的污水，這種水質(zhì)排放到幾無自凈能力的環(huán)境中，導(dǎo)致水體不但沒有得到修復(fù)，反而“越治越臟”。
而污水處理的本意在于，城市污水處理后的水經(jīng)過再次循環(huán)利用，應(yīng)明顯減少水體中的污水排放量。有統(tǒng)計顯示，國際先進水平水循環(huán)利用次數(shù)可達到9次，中國目前僅有1.3次左右，污水再生利用率只有5%左右，跟國際水平相比相差懸殊。
“中國水污染雖然經(jīng)過多年治理，但問題依然非常嚴(yán)峻，水污染物排放總量仍然高居不下，遠遠超過了目前的環(huán)境容量。這固然與水污染治理資金投入比例偏低、法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)體系尚待完善、財政補貼的不到位，監(jiān)管不力等因素有關(guān)，但更重要的是污水治理理念和思路的不清晰造成的。”北京碧水源科技股份有限公司董事長文劍平表示。
而同樣是“先污染后治理”的日本，如今的水污染防治已取得了很好的成績?；诮梃b日本先進經(jīng)驗的理念，2011年7月6日，碧水源與三菱麗陽株式會社、江蘇碧水源環(huán)境科技有限責(zé)任公司三方合資，其中碧水源以超募資金出資2215.2萬元，持有新公司39%股權(quán)；三菱麗陽出資2896.8萬元，持有新公司51%股權(quán)；碧水源控股子公司碧水源環(huán)境科技公司出資568萬元，持有新公司10%股權(quán)。新的合資公司產(chǎn)品將主要銷售給碧水源和三菱麗陽，以及國內(nèi)對國外品牌有特殊需求的高端用戶、工業(yè)污水領(lǐng)域用戶。
當(dāng)然，有著豐富資本運作經(jīng)驗的何愿平始終強調(diào)自主研發(fā)的重要性，“治理水污染的重任要求我們必須最大限度的激發(fā)自己的潛能，早在2008年美國GE公司就來尋求合作，這個合作項目談判將近一年的時間，最終我們放棄，而這種放棄是值得的，因為指望他人來解決只能是畫餅充饑，即便是通過合作拿到的技術(shù)也是別國淘汰的技術(shù)，自力更生這個理念不僅在過去，在今天的中國同樣適用。”
實施污水再生利用需要依靠技術(shù)進步，其核心還是技術(shù)的突破。污水深度和超深度處理技術(shù)，成為實現(xiàn)這一目標(biāo)的核心因素。全球范圍來說，以膜技術(shù)為核心的污水處理工藝，已經(jīng)成為解決污水深度處理的金鑰匙。“但是因為中國的水污染情況更為復(fù)雜，污染現(xiàn)狀更加嚴(yán)峻，國際上以膜為核心技術(shù)的整體解決方案來到中國就存在水土不服，同時價格成本過高，也讓人望而卻步。只有國人完全掌握了膜核心技術(shù)，才是掌握了中國未來污水處理的主動權(quán)。”在不斷的選擇中，海歸創(chuàng)業(yè)家文劍平對碧水源治水技術(shù)的核心定位愈加清晰。
膜生物反應(yīng)器是當(dāng)今世界最為先進的污水處理技術(shù)，它可以一步到位地將污水處理成高品質(zhì)再生水，同時解決水污染與水資源短缺問題，帶來了污水處理技術(shù)的一場革命。過去我國MBR技術(shù)用膜基本依賴進口，但經(jīng)過過去幾年的發(fā)展，該領(lǐng)域已取得較大的進展。國內(nèi)企業(yè)已具有與國外膜廠家抗衡的實力；用于給水及污水資源化的超濾膜領(lǐng)域，國內(nèi)已有幾家公司具有較強的競爭實力，并在國內(nèi)市場占有較大份額。
通過碧水源的獨特市場模式，推動膜技術(shù)成為我國解決水污染、水資源短缺、飲水不安全問題的核心技術(shù)，并在我國多個地區(qū)與行業(yè)的全面和大規(guī)模應(yīng)用，特別是在北京地區(qū)、環(huán)太湖地區(qū)、環(huán)滇池地區(qū)、海河流域、南水北調(diào)、華南經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)及西部缺水地區(qū)等我國水環(huán)境敏感地區(qū)的污水處理廠提標(biāo)升級與新建擴容改造、污水資源化工程中成為了骨干力量，2013年，碧水源在穩(wěn)定超/微濾膜生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，已建成年產(chǎn)100萬平方米的低壓反滲透DF膜，成為世界少數(shù)擁有全系列膜的公司之一，全面參與多領(lǐng)域的水處理工程與產(chǎn)品服務(wù)。
2013年，碧水源實現(xiàn)營業(yè)收入31.33億元，同比增長76.87%；實現(xiàn)利潤總額10.68億元，同比增長52.96%；實現(xiàn)歸屬于母公司的凈利潤839,910,205.39元，同比增長49.33%。“上述指標(biāo)增長的主要原因是碧水源利用自身技術(shù)創(chuàng)新與經(jīng)營實力的優(yōu)勢實現(xiàn)了業(yè)務(wù)的不斷擴大，特別是形成了多個核心區(qū)域市場，與自身固有的發(fā)展模式以及核心技術(shù)產(chǎn)品大規(guī)模生產(chǎn)的有效結(jié)合，同時合理地控制成本與費用，使公司整體經(jīng)營業(yè)績持續(xù)增長。”何愿平相信與資本市場的良性互動將是碧水源長期發(fā)展的重要基礎(chǔ)。
雖然碧水源主要集中在北京、江蘇、云南等少數(shù)幾個我國水環(huán)境敏感地區(qū)，膜技術(shù)在整個水處理行業(yè)的比重也不超過5%。但是環(huán)保部2萬億水污染治理投資等政策利好落實的歷史性機遇，進一步鞏固了碧水源在國內(nèi)膜技術(shù)領(lǐng)域及污水資源化領(lǐng)域的領(lǐng)軍者地位。“2013年碧水源連續(xù)建成多個地下式再生水廠后，特別是標(biāo)準(zhǔn)提升至國家一級A與水資源短缺地區(qū)均將面臨新一輪的污水處理廠提標(biāo)升級改造工作，為公司的技術(shù)與產(chǎn)品帶來了難得機遇。同時，公司將加強在家用及商用凈水領(lǐng)域的開拓和發(fā)展，推動凈水器業(yè)務(wù)快速成長，力爭在兩年內(nèi)成為公司業(yè)績快速增長的另一引擎。”何愿平肯定地表示。
盾安環(huán)境(002011,股吧)：轉(zhuǎn)型抗霾
看準(zhǔn)了大氣污染治理的巨大藍海，盾安環(huán)境果決地斷尾求生，全力轉(zhuǎn)型為治霾尖兵。
文/袁躍
近兩年來北方霧霾愈演愈烈，大有擴散至全國的失控態(tài)勢。這也引發(fā)了舉國上下的高度關(guān)注。2014全國兩會的政府工作報告已經(jīng)把大氣污染治理提到了全新的高度，首次用到了向霧霾“宣戰(zhàn)”一詞，把霧霾治理列入未來政府工作考核的重要指標(biāo)之一。
在2013年全球360億噸的二氧化碳排放總量中，中國以100億噸高居榜首，全球第一大經(jīng)濟體美國50億噸，歐盟只有35億噸。2013年11月初以來，我國平均霧霾天數(shù)較常年同期偏多2.3天，創(chuàng)1961年以來的新高。雖然近年來，我國廢氣排放治理初見成效，2012年二氧化硫排放總量2117萬噸，同比下降4.52%，總體呈下降趨勢，但其排放量超過環(huán)境容量一倍，且遠高于美國1036萬噸和歐盟27國568萬噸的水平；氮氧化物排放總量為2338萬噸，較2011年的2404萬噸下降2.77%，其中工業(yè)源排放占比70.93%，機動車排放占比27.38%。
面對迫在眉睫的大氣污染壓力，盾安環(huán)境CFO孫存軍直言，“不能給子孫留下環(huán)境的負(fù)資產(chǎn)。三十年以來，以犧牲環(huán)境為代價，過度粗放的經(jīng)濟發(fā)展，短期來看，我們掙了一些錢，但錢不是生活的全部。長遠來看，這種短視欠下大自然太多的大賬，短痛成了長痛，而這些負(fù)債遲早要還，這不僅需要補足文化短板，更需要政府也來凈化心靈。”
果斷轉(zhuǎn)型
2014年已成為舉國關(guān)注的治霾攻堅年，環(huán)保部《大氣污染防治行動計劃》將在工業(yè)企業(yè)污染治理、清潔能源替代、機動車污染防治、加強集中供熱、面源污染綜合治理、環(huán)境能力建設(shè)、煤炭清潔利用、運行費等八方面投入治理資金，初步估計總金額為17474億元。其中，工業(yè)污染治理投資約為6408億元，占比36.7%。
作為1987年創(chuàng)建于浙江的一家民營企業(yè)，盾安環(huán)境起初以生產(chǎn)空調(diào)零部件為主，經(jīng)過多年的發(fā)展后，1998年公司進軍中央空調(diào)領(lǐng)域，并于2008年開始以前瞻的意識，在行業(yè)內(nèi)率先實施“從傳統(tǒng)制造業(yè)向節(jié)能環(huán)保型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、從設(shè)備制造商向系統(tǒng)集成服務(wù)商轉(zhuǎn)型”的戰(zhàn)略，提早進行產(chǎn)業(yè)布局。隨著盾安環(huán)境多晶硅項目的投產(chǎn)運營，對公司經(jīng)營業(yè)績造成較大影響，為有效控制經(jīng)營風(fēng)險，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，集中優(yōu)勢資源做精做強核心產(chǎn)業(yè)，公司適時戰(zhàn)略性處置了光伏資產(chǎn)及延伸權(quán)益。2013年6月27日盾安環(huán)境剝離了其在內(nèi)蒙古的光伏資產(chǎn)，之所以如此果斷地調(diào)整公司產(chǎn)業(yè)布局，孫存軍分析了其中的取舍利弊，“光伏投資不僅占用大量資金，而且近期難以產(chǎn)生回報。通過處置光伏資產(chǎn)，盾安環(huán)境將獲得超過20億元的資金，投入自己更加擅長的節(jié)能領(lǐng)域。”
對于轉(zhuǎn)型中的盾安環(huán)境而言，這次騰籠換鳥為盾安節(jié)能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展迎來了黃金機遇期。孫存軍表示，“近年來節(jié)能減排已成為中國國策，各級政府陸續(xù)出臺相關(guān)政策，政府工作報告提出要把節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)打造成生機勃勃的朝陽產(chǎn)業(yè)。盾安環(huán)境及早布局節(jié)能產(chǎn)業(yè)，以工業(yè)余熱余壓的回收利用為切入點，迅速建立了先行優(yōu)勢。”
鋼鐵廠、火電廠等工業(yè)企業(yè)的污染物排放、北方冬季燃煤供暖的廢氣廢熱排放，已被專業(yè)領(lǐng)域一致公認(rèn)為形成霧霾天氣的主要來源。為整合國內(nèi)外領(lǐng)先的工業(yè)余熱回收利用等節(jié)能技術(shù)和盾安的系統(tǒng)集成優(yōu)勢，集中火力向霧霾的源頭宣戰(zhàn)，盾安環(huán)境于2011年在天津設(shè)立了節(jié)能產(chǎn)業(yè)總部盾安節(jié)能公司，以蒸汽乏汽和冷卻水余熱回收，取代原始的能源消耗方式，取締小型燃煤燃?xì)忮仩t，以能源站實現(xiàn)一次能源消耗，實現(xiàn)熱、電、汽、暖、冷多聯(lián)供。
這種以能源的梯級綜合利用和系統(tǒng)集成先進技術(shù)，取代高耗能、高污染的能源一次性消耗的新型霧霾治理方式，推出后獲得了市場的普遍認(rèn)可。孫存軍表示，盾安節(jié)能雖進入工業(yè)余熱回收領(lǐng)域時間較短，卻通過獲得區(qū)域性特許經(jīng)營權(quán)的形式，進行工業(yè)余熱回收集中供熱工程，依托公司強大靈活的資本融資平臺，取得快速發(fā)展，目前已簽合同總額超70億元，成為國內(nèi)最大的工業(yè)余熱供熱企業(yè)之一。
強化財務(wù)
面對多重挑戰(zhàn)與治霾機遇并存的宏觀環(huán)境，盾安環(huán)境業(yè)務(wù)涉及制冷配件、制冷設(shè)備及節(jié)能產(chǎn)業(yè)三個主要板塊，2013年利潤貢獻占比分別為60%、13%和7%。四季度多個節(jié)能項目進入供暖季，收入增加。以此為契機，以獨到的循環(huán)節(jié)能技術(shù)逐步打造周邊地區(qū)清潔供暖示范效應(yīng)，政府和國有企業(yè)的理念越來越開明，這也緩解了合作方的資金壓力，同時還降低了轉(zhuǎn)型期的合作風(fēng)險，預(yù)計2013年節(jié)能板塊貢獻收入將增長50%以上，工程毛利率按照國債利率加項目風(fēng)險來預(yù)計，約為13%，其中工程占比80%，節(jié)能服務(wù)運行占比20%。
孫存軍表示，在向節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)步步深入的同時，公司成立運營管理部，依據(jù)“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略制定三年滾動規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃，并落實到年度預(yù)算及績效考核中，強化戰(zhàn)略和預(yù)算的管控，加強運營管理。全面修訂生產(chǎn)、財務(wù)、采購、營銷、人力資源等管理制度，重點加強內(nèi)控體系、法律風(fēng)險防范體系、財務(wù)稽核體系建設(shè)，編制風(fēng)險控制要點和自查清單，實行動態(tài)管控，營建全員風(fēng)險控制的意識和氛圍。同時嚴(yán)格執(zhí)行投資管理流程，重點把握風(fēng)險點控制，因地制宜，穩(wěn)步有序推進。通過財務(wù)信息稽核系統(tǒng)的運行，結(jié)合預(yù)算管理，控制成本、費用上升風(fēng)險。
盡管身處一個高速發(fā)展的藍海市場，但孫存軍仍然堅持對財務(wù)體系的精益化改造，首先將財務(wù)管理延伸到業(yè)務(wù)前沿，“財務(wù)轉(zhuǎn)型的首要出發(fā)點就是‘劃小核算單元、強化終端管理’，實行超目標(biāo)利潤分享的激勵方式，以提高效率，調(diào)動員工自我管理的積極性。結(jié)合與客戶談判、投標(biāo)價格、預(yù)算銷售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、時間等情況，利用信息稽核系統(tǒng)，進行銷售價格、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、發(fā)貨時間控制，追求合理的銷售利潤。通過對預(yù)算目標(biāo)的分解，將部門、車間、班組、工序設(shè)定為利潤中心或費用中心，這樣的財務(wù)管理單元的下沉取得了顯著成效。比如我們有個下屬公司的金加工車間2013年在僅投入22.48萬元工藝改造資金的情況下，實現(xiàn)了591.01萬元的收益。”
同時，財務(wù)成本也是孫存軍高度關(guān)注的環(huán)節(jié)，“在發(fā)展節(jié)能產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略指引下，以創(chuàng)造價值作為財務(wù)戰(zhàn)略的根本，力求價值鏈中財務(wù)支持活動價值最大化。針對各事業(yè)部、子公司于價值創(chuàng)造中的不同特征和表現(xiàn)，以及針對外部環(huán)境挑戰(zhàn)與內(nèi)部環(huán)境不足，突出戰(zhàn)略財務(wù)管理思想，通過對人員合理配置、組織結(jié)構(gòu)變化和管理制度革新等途徑，加強和創(chuàng)新信息、資金、企業(yè)運營和投融資管理，實現(xiàn)財務(wù)管理在企業(yè)管理中的引領(lǐng)地位和重要作用。”
隨著人民幣匯率的逐步走高與雙向波動并存的現(xiàn)狀日益明顯，孫存軍也把相當(dāng)?shù)木劢乖谶@一環(huán)節(jié)，并根據(jù)外部環(huán)境及資金回籠情況，及時安排進行鎖匯操作。截止到2013年12月底，盾安環(huán)境已成交遠期鎖定美元額度給公司帶來可觀的匯差收益。合理利用外匯進行理財操作，通過辦銀行的“期權(quán)+遠期結(jié)匯”產(chǎn)品等，增加收益，以上措施共降低財務(wù)費用1500萬元以上。孫存軍表示，2014盾安環(huán)境將根據(jù)實際需要，通過遠期結(jié)匯等手段，降低匯率波動風(fēng)險；通過進一步強化內(nèi)部管控，加快資產(chǎn)周轉(zhuǎn)，搭建融資平臺，創(chuàng)新融資方式，還將繼續(xù)力控財務(wù)成本，為公司的做大做強保駕護航。
細(xì)分領(lǐng)跑
面對如此龐大的大氣污染治理藍海，盾安環(huán)境沒有盲目跑馬圈地，而是瞄準(zhǔn)了細(xì)分高端市場。盾安環(huán)境公司下屬上海風(fēng)神環(huán)境設(shè)備工程有限公司主要從事潔凈工程，為醫(yī)院提供包括潔凈手術(shù)室、重癥護理病房、生物安全實驗室、綠色醫(yī)院系統(tǒng)等工程的設(shè)計、施工與服務(wù)，發(fā)展綠色醫(yī)院新能源業(yè)務(wù)。目前，公司正在加速上海、廣州、武漢、北京等城市的布局和市場拓展，計劃通過3~5年的整合，成為國內(nèi)這一細(xì)分領(lǐng)域的領(lǐng)跑者。
令孫存軍自豪的是，盾安環(huán)境轉(zhuǎn)型大氣污染治理雖然時間尚短，但是其技術(shù)儲備和資質(zhì)提升都取得了明顯的成效。2014年3月7日，上海市建設(shè)和交通委員會頒發(fā)首批“特種專業(yè)工程(空氣凈化)專業(yè)承包一級”資質(zhì)證書，上海風(fēng)神環(huán)境設(shè)備工程有限公司獲得編號為“001”的國內(nèi)一級潔凈專業(yè)資質(zhì)第一張證書。“與二級能力資質(zhì)相比，一級能力評定在企業(yè)規(guī)模、承擔(dān)項目規(guī)格、企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人資質(zhì)、工程結(jié)算收入、相應(yīng)的施工機械和質(zhì)量檢測設(shè)備數(shù)量等方面提出了更高要求。同時獲得一級能力評定的企業(yè)，在工程承包上也將不受合同額限制，這也為盾安環(huán)境在空氣凈化行業(yè)市場競爭中增添了具有含金量的技術(shù)砝碼。”
在孫存軍看來，“001”證書不僅意味著準(zhǔn)入門檻的提高，還意味著政府可以間接對取得資質(zhì)的企業(yè)在參加招投標(biāo)的項目中提供擔(dān)保，更是對無序競爭轉(zhuǎn)向公平競爭的一種引導(dǎo)和約束，這樣的動態(tài)管理利于劣幣驅(qū)逐良幣，防止山寨企業(yè)的無序競爭，將安全風(fēng)險降到最低。孫存軍認(rèn)為，“嚴(yán)格的行業(yè)規(guī)范，不僅對于盾安環(huán)境這樣的細(xì)分市場領(lǐng)跑者來說是發(fā)展的利好，更關(guān)鍵的是能夠使得行業(yè)規(guī)范的效果得到更富于持久性和經(jīng)濟性的保障。”
2012年辭世的墨西哥作家卡洛斯·富恩特斯很可能是屈指可數(shù)的最不應(yīng)該缺席諾貝爾文學(xué)獎的二十世紀(jì)文學(xué)巨匠之一。而富恩特斯的長篇小說處女作《最明凈的地區(qū)》甫一出版，便為其贏得了廣泛的世界性聲譽。有意思的是，“最明凈的地區(qū)”一語，出自十九世紀(jì)德國著名地質(zhì)學(xué)家亞歷山大·馮·洪堡之口。墨西哥首都墨西哥城位于墨西哥高原的南端，地勢較高，三面環(huán)山，氣候涼爽宜人，空氣清新明凈，四季如春，洪堡博士贊嘆不已，認(rèn)為這是舉世無雙的“最明凈的地區(qū)”。但到了二十世紀(jì)中期，這里的工業(yè)和廢氣污染嚴(yán)重，城市上空常常蒙上一層灰色污濁的煙霧，使“最明凈的地區(qū)”徒有虛名。
富恩特斯匠心獨運地使用這個詞語作為書名，意在慨嘆在唯利是圖的工業(yè)化推進過程中，遠較環(huán)境污染更令人痛心疾首的墨西哥迅速惡化的社會風(fēng)氣。
某種程度上，當(dāng)下的中國同樣可以冠之以“最明凈的地區(qū)”這樣一個充滿反諷意味的稱號，社會公序良俗的扭曲，傳統(tǒng)文化的斷層，國民信仰的集體迷失等等，與愈演愈烈的環(huán)境污染糾結(jié)在一起，成為極其錯綜復(fù)雜的艱巨難題。
當(dāng)此之際，與其等待所謂的“頂層設(shè)計”，不如反躬求己，從點滴做起。為此，《首席財務(wù)官》雜志特別遴選了針對土壤、水和大氣等三個不同方向的環(huán)保產(chǎn)上市公司，期望從CFO的視角來審視這一面臨著巨大藍海機遇的新興市場。
文/本刊編輯部
OVERVIEW
從否極泰來的樂觀角度來看，近兩年從京津冀逐步蔓延到全國的重度霧霾，將國內(nèi)環(huán)境保護現(xiàn)狀的惡劣程度以及治理的緊迫程度，最起碼是進行了全社會的一次深度環(huán)保科普。
無論是管理層還是企業(yè)界都迅速對此做出了強有力的回應(yīng)。
去年底在中共十八屆三中全會上震撼出爐《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》（下稱《決定》）中，歷史性地首次對生態(tài)文明制度建設(shè)進行了系統(tǒng)闡述，在這一決定中提出的若干條具體方案準(zhǔn)確把握了制約國內(nèi)當(dāng)前環(huán)保行業(yè)發(fā)展的核心問題，可謂對國內(nèi)環(huán)保行業(yè)的發(fā)展下了一場久旱甘霖。
而稍后在2013年12月8日，超過50家環(huán)保上市企業(yè)在全國工商聯(lián)環(huán)境服務(wù)業(yè)商會的組織下齊聚江蘇昆山，在“2013年中國環(huán)保上市公司峰會”上聯(lián)合發(fā)表《中國環(huán)保上市公司昆山宣言》，并就國家推進環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展、加快市場化進程提出多項建議。
這樣一個上下互動、官產(chǎn)呼應(yīng)的局面似乎預(yù)示著國內(nèi)嚴(yán)峻的環(huán)境保護局面將面臨著全面扭轉(zhuǎn)的歷史性機遇，真的是這樣嗎？
顯性瓶頸在法律
按照十八屆三中全會發(fā)出的“讓市場發(fā)揮決定性作用”的理解，我們不妨先來觀察環(huán)保產(chǎn)業(yè)所處的法律法規(guī)環(huán)境，畢竟公平公正的法治環(huán)境才是市場得以發(fā)揮決定性作用的基石。
目前，我國在環(huán)保領(lǐng)域的的根本大法為1989年頒布的《中華人民共和國環(huán)境保護法》（下稱《環(huán)保法》），輔以《水污染防治法》、《大氣污染防治法》、《海洋環(huán)境保護法》等，共同構(gòu)成了整個環(huán)保法律體系。遲至2011年，全國人大委托環(huán)保部正式開始起草《環(huán)保法》修訂草案。去年10月21日，環(huán)境保護法修訂草案提交十二屆全國人大常委會第五次會議進行三審，業(yè)內(nèi)普遍預(yù)計三審之后還會進一步修訂，短期或許仍難以出臺。但也有樂觀估計認(rèn)為《決定》的出臺很可能會加速修法進程，畢竟《決定》中對此有明確的表述——“必須建立系統(tǒng)完整的生態(tài)文明制度體系，用制度保護生態(tài)環(huán)境”、“生態(tài)文明制度的核心在于要有完善適用的法律法規(guī)，而目前實行的《環(huán)保法》已經(jīng)與現(xiàn)實脫節(jié)”。
而令人扼腕的是，《環(huán)保法》從出臺到當(dāng)前的修訂，已經(jīng)過去了這24年，這個時期對國內(nèi)曾經(jīng)山川秀美的自然環(huán)境和城鄉(xiāng)宜居的社會環(huán)境而言，恰好是在GDP導(dǎo)向下急劇惡化的最差時期。
無論是《決定》還是新《環(huán)保法》，其中所蘊含的轉(zhuǎn)折性改變是蓄勢待發(fā)的國內(nèi)環(huán)保產(chǎn)業(yè)高度關(guān)注的。
比如，在新《環(huán)保法》中作為一大亮點的環(huán)境公益訴訟主體的修改，修訂稿的表述為“在國務(wù)院民政部門登記，專門從事環(huán)境保護公益活動連續(xù)五年以上且信譽良好的全國性社會組織。”這也意味著，來自第三方機構(gòu)運用法律武器的監(jiān)督將和政府管制一道成為打擊污染的制約力量。
除去舉國關(guān)心的《環(huán)保法》修訂之外，整個環(huán)保行業(yè)最關(guān)心的是《決定》中的“加快資源稅改革，推動環(huán)境保護費改稅。”應(yīng)該說，這也是一個牽一發(fā)而動全身的改革措施。
早在2003年起，我國開始針對污染型企業(yè)實施排污費制度，但是現(xiàn)有的“誰污染，誰治理”的模式，不僅在地方政府的唯GDP論的定位下大打折扣，而且也忽視了環(huán)保作為一個高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)特征，污染企業(yè)往往并不具備依靠自身力量治污的能力，特別是中小型的污染企業(yè)，運動式的一關(guān)了之的做法根本起不到扭轉(zhuǎn)性的作用。在去年底昆山會議上環(huán)保上市公司共同發(fā)表的《推動環(huán)保產(chǎn)業(yè)進一步發(fā)展的若干建議》（下稱《建議》）中專門呼吁，面對日益嚴(yán)峻的環(huán)境形勢，大力推行工業(yè)污染第三方治理模式，應(yīng)確立“污染者付費、專業(yè)化治理”的新思路。
據(jù)業(yè)內(nèi)估計，如果將現(xiàn)有的排污費直接改成環(huán)境稅，根據(jù)五項主要污染物的排放量估算，每年的排污費應(yīng)收額可望在500億元左右，而目前的實收額估計僅有200億元左右。有研究人士指出，如果全額收取上述環(huán)境稅且100%用于環(huán)保投入，大約能解決15%左右的環(huán)保投資，這將對現(xiàn)有的環(huán)保行業(yè)產(chǎn)生深遠影響的導(dǎo)入性作用。
隱形瓶頸是金融
對于沒有國家隊、大多從草根起價的國內(nèi)環(huán)保產(chǎn)業(yè)而言，面對上述歷史性發(fā)展機遇時，金融方面的瓶頸是潛在產(chǎn)業(yè)水下但更為直接的制約條件。
我們先來審視一組數(shù)字。截至2012年12月31日，國內(nèi)57家涉及環(huán)保業(yè)務(wù)的A股及海外上市公司的總市值約3585億元，營業(yè)總收入約4747億元?？紤]到“十一五”以來，國內(nèi)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的年均增速在15%～20%，以及行業(yè)龍頭超出市場平均水平的增長能力，去年環(huán)保類上市公司的總營收估計也就在6000億元上下，大約相當(dāng)于去年56.88萬億中國GDP總量的1%。
事實上，即便是環(huán)保行業(yè)內(nèi)部，對于當(dāng)前的現(xiàn)狀也存在著相當(dāng)程度的誤判。
比如，在昆山會議上，按照全國工商聯(lián)環(huán)境商會的官方表述，目前，我國環(huán)保行業(yè)逐步從成長期進入成熟期。根據(jù)環(huán)境商會提供的統(tǒng)計數(shù)字顯示，我國目前的市政污水、垃圾等基礎(chǔ)環(huán)境處理市場正趨于飽和，實力較強的環(huán)保企業(yè)逐漸將業(yè)務(wù)由工程建設(shè)向投資運營延伸。
但是如果將其按照產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)的一般發(fā)展規(guī)律來看的話，無論是行業(yè)集中度、技術(shù)領(lǐng)先性還是運營成熟度，當(dāng)前的國內(nèi)環(huán)保產(chǎn)業(yè)應(yīng)該處于從初級成長期向高級成長期躍遷的過程。這一過程的顯著標(biāo)志不是簡單的看總體行業(yè)的成長速率，而是領(lǐng)先企業(yè)的成長速率，整體的行業(yè)集中度、技術(shù)領(lǐng)先性以及運營成熟度將有質(zhì)的提升。
事實上，近年來，由環(huán)保類上市公司依托資本市場優(yōu)勢所掀起的并購重組浪潮即為明證。在行業(yè)從初起到有序的過程中，市場領(lǐng)導(dǎo)者通過收購已有項目或并購企業(yè)增強實力，以資本、技術(shù)、市場、成本的綜合優(yōu)勢快速搶占市場，進而提升產(chǎn)業(yè)集中度的做法，恰恰是行業(yè)開始走向有序發(fā)展的基礎(chǔ)。
考慮到環(huán)保企業(yè)所從事的環(huán)境污染治理行業(yè)帶有一定公益性質(zhì)，資本沉淀性高、投資收益率低，國內(nèi)相關(guān)金融領(lǐng)域的配套也應(yīng)盡快跟上。
同樣是這份昆山提出的《建議》呼吁，建立多元化投融資體系，確保環(huán)保投入占GDP的2%~3%。比照高新技術(shù)企業(yè)所得稅標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)保企業(yè)所得稅減按15%稅率征收。比照由國家財政撥款事業(yè)單位免征房產(chǎn)稅和土地使用稅政策，免征污水處理、垃圾處理等污染治理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營性用房及所占土地的房產(chǎn)稅和土地使用稅。
更富于新意的是，全國工商聯(lián)環(huán)境服務(wù)業(yè)商會會長、桑德集團有限公司董事長文一波在昆山會議上倡議，由有實力的環(huán)保企業(yè)共同發(fā)起成立支持環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的綠色銀行。據(jù)文一波透露，綠色銀行的倡議已經(jīng)獲得了環(huán)境商會內(nèi)7~8家環(huán)保企業(yè)的認(rèn)可，其中“大部分是上市公司”，且綠色銀行的注冊資金初步定在50億元以上。文一波表示，上述倡議中的綠色銀行有兩套方案，一套是找到理解、支持環(huán)保行業(yè)的地方政府，等待民營銀行的開閘；另一套方案是買商業(yè)銀行的殼，對其增資。“我們在跟一些地方在談第一個方案，同時也在物色第二個方案”。
東江環(huán)保(002672,股吧)：再造凈土
面對高達5000億元市場規(guī)模的土壤修復(fù)的環(huán)保產(chǎn)業(yè)藍海，東江環(huán)保一方面通過合資、兼并來快速完成產(chǎn)業(yè)布局，同時更專注于自身的技術(shù)積累和保持充沛的資金優(yōu)勢。
袁躍
生命三要素之陽光、空氣和水，向來為農(nóng)業(yè)之本。不過，這些都是建立在一個被忽略的缺省條件下的，也就是被每個人踩在腳下的、默默無聞的土壤。然而，這個缺省條件如今卻不能再被無視了。
根據(jù)國內(nèi)環(huán)保部門估算，全國每年因重金屬污染的糧食高達1200萬噸，造成的直接經(jīng)濟損失超過200億元。另有統(tǒng)計表明，中國每年由于土壤污染造成的直接損失相當(dāng)于同期國民生產(chǎn)總值的1%。國務(wù)院第二次全國土地調(diào)查披露，受污染的約1.5億畝耕地中，中重度污染耕地高達5000萬畝。更為嚴(yán)峻的是，有毒化工和重金屬污染由工業(yè)向農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移、由城市向農(nóng)村轉(zhuǎn)移、由地表向地下轉(zhuǎn)移、由上游向下游轉(zhuǎn)移、由水土污染向食品鏈轉(zhuǎn)移，將人們的國民健康推逼向了更危險的境地。環(huán)保部部長周生賢日前明確表示，土壤污染治理與水污染、大氣污染一道，共同構(gòu)成今年環(huán)保攻堅的“三大戰(zhàn)役”。
東江環(huán)保財務(wù)總監(jiān)田華臣表示，當(dāng)下空氣、水、土壤污染集中爆發(fā)，是在為過去30年單一的GDP導(dǎo)向埋單。土壤污染主要來自礦山采冶、工業(yè)“三廢”、污水灌溉、固廢堆放等，這些基本上都屬于人為因素，近年來急功近利的破壞式產(chǎn)業(yè)模式迫使我們不得不反思。
歐美發(fā)達國家曾經(jīng)經(jīng)歷的污染迫使他們重塑生態(tài)文明，而今面對更為嚴(yán)峻的中國環(huán)境問題，正迫使東江環(huán)保等中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)的生力軍，開始探尋“凈土”之道。
姍姍來遲
作為中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)的最大藍海市場，針對土壤污染的土壤修復(fù)領(lǐng)域空間廣闊。
第二次全國土地調(diào)查結(jié)果顯示，中國有5000萬畝耕地已經(jīng)受到中、重度污染而“不宜耕種”，環(huán)保部2013年發(fā)行的《土壤污染與人體健康》稱，全國僅受重金屬污染的耕地面積就達3億畝。全國18個主要耕地分布省份中，有13個存在土壤重金屬超標(biāo)問題。其中，耕地質(zhì)量最好的湖南、湖北、廣東全部在列。
身為全球土壤污染最嚴(yán)重的國家之一，中國大氣和水污染治理已經(jīng)走了將近40年的歷程，但是土壤污染治理與修復(fù)市場幾乎還沒有開啟，一旦土壤修復(fù)市場空間打開，會遠遠超過大氣和水的治理。
環(huán)保部近日審議并原則通過的《土壤污染防治行動計劃》明確提出，到2020年，農(nóng)用地土壤環(huán)境得到有效保護，土壤污染惡化趨勢得到遏制，部分地區(qū)土壤環(huán)境質(zhì)量得到改善，全國土壤環(huán)境狀況穩(wěn)中向好。截至2013年9月底，國內(nèi)從事土壤修復(fù)的企業(yè)數(shù)量已經(jīng)達到300多家，這一數(shù)字在2011僅20多家的基礎(chǔ)上迅猛增長了逾10倍。
2014年至2020年，國內(nèi)土壤修復(fù)產(chǎn)業(yè)的市場規(guī)模接近6900億元，對于土壤修復(fù)新的市場格局，“土壤修復(fù)成為東江環(huán)保正在全面開拓的新領(lǐng)域”，田華臣對《首席財務(wù)官》表示：“今天中國的土壤修復(fù)還在萌芽期，我們現(xiàn)在正在全面調(diào)研，今后將積極參與招投標(biāo)和中國一道盡快走過土壤萌芽期。”
但土壤修復(fù)市場目前尚處于前期階段，掌握核心技術(shù)、提前市場布局是多家固廢類企業(yè)的重要任務(wù)。值得注意的是，盡管國內(nèi)土壤修復(fù)產(chǎn)業(yè)近年來在政策及市場需求的推動下逐步走出萌芽期，但是技術(shù)規(guī)范產(chǎn)業(yè)化發(fā)展涉及的一系列評估、監(jiān)管和制度環(huán)境，還遠遠沒有成行的標(biāo)準(zhǔn)，這也是中國土壤修復(fù)至今仍處于試點示范階段的最大阻礙。
目前A股市場，東江環(huán)保、永清環(huán)保(300187,股吧)、桑德環(huán)境(000826,股吧)、維爾利(300190,股吧)、鐵漢生態(tài)(300197,股吧)等公司可謂土壤修復(fù)領(lǐng)域的先行者。永清環(huán)保正在試點新的土壤治理模式，計劃將修復(fù)后的土地面向市場進行流轉(zhuǎn)和出讓，從中獲益。鐵漢生態(tài)2013年11月中標(biāo)湘江流域重金屬治理工程項目，桑德環(huán)境、維爾利兩家企業(yè)也關(guān)注土壤修復(fù)市場，但均處于前期技術(shù)儲備階段。
2013年11月，東江環(huán)保發(fā)布公告，擬與江蘇上田環(huán)境修復(fù)合資設(shè)立子公司，注冊資本1000萬元人民幣，其中東江環(huán)保出資510萬元，持有合資公司51%股權(quán)，江蘇上田出資490萬元，持有合資公司49%股權(quán)。今年1月東江環(huán)保和江蘇上田的合資公司完成注冊并領(lǐng)取了營業(yè)執(zhí)照，目前正在進行土壤修復(fù)市場的前期調(diào)研工作，今年計劃以珠三角為核心正式開拓土壤修復(fù)新興市場。
啟動土壤治理市場牽扯土壤監(jiān)測、固廢垃圾處理、土壤修復(fù)、資源回收等行業(yè)的每一根神經(jīng)。要解決中國的土地重金屬污染問題，當(dāng)務(wù)之急是要控制源頭污染，如果任其流進土壤就會造成二次污染。危險廢物處理是東江環(huán)保的主要營收來源,目前在公司總營收中占比約70%。作為危險廢物處理的龍頭公司,東江環(huán)保目前在危廢無害化處理能力約14萬噸/年，未來發(fā)展增速預(yù)計在20%左右。危險廢物處理以無害化、資源化為兩大主要領(lǐng)域，其中資源化領(lǐng)域中，規(guī)模1萬噸的電鍍級硫化銅項目近日進入運營階段，高端銅鹽產(chǎn)品售價相當(dāng)于普通銅鹽產(chǎn)品的1.1-1.2倍,對提升公司資源化業(yè)務(wù)的毛利率有一定幫助。
隨著整體實力的不斷增強,江蘇上田實現(xiàn)了污染土壤及地下水環(huán)境修復(fù)領(lǐng)域尖端人才的匯集。擁有獨立的實驗室和工程技術(shù)中心，針對不同性質(zhì)的土壤、地下水開展各種技術(shù)和工藝試驗，實現(xiàn)修復(fù)技術(shù)的更新升級，保持核心技術(shù)的領(lǐng)先，已經(jīng)成為土壤修復(fù)行業(yè)內(nèi)具有顯著影響力的領(lǐng)軍企業(yè)。田華臣表示，江蘇上田作為土壤修復(fù)行業(yè)的引領(lǐng)者和東江環(huán)保固廢處理的技術(shù)雙劍合璧，強強聯(lián)合有利于土壤修復(fù)技術(shù)的突破與升級。
亟待提速
愈演愈烈的環(huán)境問題在我國正處于集中爆發(fā)的擴散中，這是對文化缺失和盲目崇拜GDP數(shù)罪并罰。只強調(diào)經(jīng)濟至上，不考慮環(huán)境的風(fēng)險，這是對自然環(huán)境的無知和過度掠奪，其結(jié)果只能是自食其果。田華臣呼吁，從源頭抓起，嚴(yán)控污染排放，關(guān)鍵是制造生產(chǎn)環(huán)節(jié)，每一個人從身邊的小事做起，每一個人都積極參與、監(jiān)督環(huán)保的改善與治理，少走彎路，政府作為規(guī)則的制定者，必須加大處罰力度，否則會給后代子孫留下無窮無盡的隱患。
值得注意的是，伴隨著過去十年國內(nèi)城市化進程及房地產(chǎn)開發(fā)熱的興起，越來越多的工廠遷移遺留的大量污染地塊逐漸進入商業(yè)開發(fā)，城市污染場地修復(fù)成為土壤修復(fù)行業(yè)大板塊中率先崛起的分支。
未來國內(nèi)土壤修復(fù)市場規(guī)模將超過5000億元，同時礦區(qū)修復(fù)市場也在逐漸釋放，預(yù)計投資規(guī)模超過2000億元。目前，我國嚴(yán)重土壤污染區(qū)有320個，約為548萬公頃，而“退二進三”、“退城進園”的推行，導(dǎo)致城市中出現(xiàn)了大量遺留、遺棄場地。據(jù)保守估計，這樣的場地將超過20萬塊，隨著城鎮(zhèn)化進程的推進，這類場地的修復(fù)需求仍在不斷上升。
據(jù)國務(wù)院規(guī)劃，到2015年，我國應(yīng)全面摸清土壤環(huán)境狀況，建立起嚴(yán)格的耕地和集中式飲用水水源土地保護制度，初步遏制土壤污染擴散趨勢，確保全國土壤環(huán)境調(diào)查點達標(biāo)率不低于80%，建立土壤環(huán)境質(zhì)量定期調(diào)查和例行監(jiān)測制度，對60%的耕地和所有50萬人以上飲用水水源地土地展開監(jiān)測，到2020年建成國家土壤環(huán)境保護體系。
對于十萬火急的土壤治理，眼下的成效卻是不溫不火，技術(shù)瓶頸是最難的突破口。田華臣表示，環(huán)保處理技術(shù)方面，中國與發(fā)達國家還有相當(dāng)大的差距，一要靠自主研發(fā)，二要靠合作引進，但是自主研發(fā)更重要。
2003年東江環(huán)保和北美最大的環(huán)保集團Heritage Environmental 成立合資公司，利用國際最先進的線路板廢液回收技術(shù)共同開展TBCC項目。2009年6月，東江環(huán)保與德國E.ON能源集團就清潔發(fā)展機制（CDM）項目建立合作伙伴關(guān)系，11月，東江環(huán)保與美國AES AgriVerde、重慶能源投資集團簽署礦井乏風(fēng)利用項目，為東江環(huán)保在可再生能源領(lǐng)域搭建國際合作平臺。
而通過與當(dāng)今全世界唯一一家以環(huán)境服務(wù)為主業(yè)的大型集團法國威立雅成立合資企業(yè)——東江威立雅，東江環(huán)保于2005年5月，獲得“廣東省危險廢物綜合處理示范中心一期項目”30年特許經(jīng)營權(quán)，第一期主要對廣東省珠江三角洲及粵東地區(qū)13個城市產(chǎn)生的危險廢物進行減容、減量及無害化處理，并對殘渣作安全的最終處置及廢氣、廢水達標(biāo)排放，成為國內(nèi)處理能力最完備及技術(shù)最先進的綜合性危險廢物處理中心之一。
立足固廢處理的東江環(huán)保在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，目前在發(fā)達國家，土壤修復(fù)所占環(huán)保產(chǎn)業(yè)的市場份額已高達30%-50%。對此，田華臣表示，要想超越萌芽期，必須調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，加大自己的研發(fā)投入，多方合作。
一站式布局
東江環(huán)保地處深圳，恰好在當(dāng)前國內(nèi)主要環(huán)保矛盾聚焦較多的珠三角地區(qū)。在這一區(qū)域內(nèi)，環(huán)保部門監(jiān)測的11條主要河流，2012年重金屬入?？偭繛?454噸，珠江排放量為3726噸，占比84%；石油類污染物入?？偭繛?1231噸，珠江排放量為9783噸，占比87%。珠三角是國內(nèi)工業(yè)集中地之一，珠江入海污染主要來自于周邊工業(yè)企業(yè)，電鍍、電路板蝕刻和石油煉化是造成重金屬和土壤污染的主要原因。
2013年東江環(huán)保成功中標(biāo)河源城南污水處理廠提標(biāo)升級改造工程，引進和應(yīng)用匈牙利FBR立體生態(tài)處理技術(shù)。“FBR運營情況良好，氨氮去除率超過99%，為本集團未來承接更多的城市污水處理項目奠定基礎(chǔ)。環(huán)保工程服務(wù)業(yè)務(wù)報告期內(nèi)承接及運營在期合同客戶54家，本期合同金額約為人民幣21,000萬元，較2012年同比增加 45%，同時憑借良好的市場口碑及運營優(yōu)勢拓寬市場布局至浙江、江蘇等華東地區(qū)。”田華臣表示。
目前，國內(nèi)危險廢物無害化處置能力建設(shè)滯后較為嚴(yán)重，每年通過持證單位處理的危險廢物占比不到全國危廢產(chǎn)生量的20%。面對我國危廢行業(yè)呈現(xiàn)市場分散、行業(yè)不規(guī)范等現(xiàn)狀，自東江環(huán)保上市以來，公司通過一系列并購整合得以快速發(fā)展，如今面對新的土壤治理新格局，田華臣期待其成為公司轉(zhuǎn)型的全新動力(310328,基金吧)，“自2012年以來，國內(nèi)外整體經(jīng)濟低迷、市場需求疲軟，東江環(huán)保面臨產(chǎn)品價格持續(xù)下跌、原材料采購成本上升的不利局面，且該趨勢預(yù)計很有可能將持續(xù)更長時間，公司亟待進行戰(zhàn)略調(diào)整及產(chǎn)品和技術(shù)升級，努力消除市場減利因素，促進公司可控因素對業(yè)績的拉升作用。”
2013年東江環(huán)保圍繞戰(zhàn)略調(diào)整布局，主營業(yè)務(wù)工業(yè)廢物處理業(yè)務(wù)保持平穩(wěn)增長，營業(yè)總收入較上年增長 21.51%。2013年東江環(huán)保實現(xiàn)營業(yè)總收入158,293.64萬元，較2012年增長 4.04%，但因工業(yè)廢物資源化產(chǎn)品的價格受金屬價格波動的影響較大，較大程度影響了整體業(yè)績。
作為A股市場上唯一一家工業(yè)危廢處理綜合服務(wù)提供商，田華臣表示，東江環(huán)保核心業(yè)務(wù)囊括工業(yè)污水和工業(yè)危廢無害化，能夠直接減少進入珠江的工業(yè)污染板塊，直接受益于珠三角工業(yè)環(huán)保政策收緊。2013年集團已建立起了針對小到一個企業(yè)、大到一個城市的廢物“減量化、無害化、資源化”處理的完善業(yè)務(wù)鏈；同時本集團通過全方位的廢物處理服務(wù)平臺，以綜合快捷的一站式服務(wù)，最大程度滿足客戶需求，而這恰恰符合環(huán)保產(chǎn)業(yè)“整體解決方案”服務(wù)模式的發(fā)展趨勢。為配合打造全能型一站式環(huán)境服務(wù)平臺，東江環(huán)保2014年正積極開拓環(huán)境工程及服務(wù)業(yè)務(wù)，將環(huán)境工程設(shè)計、建設(shè)、設(shè)備安裝和調(diào)試、運營等資源高效地整合在一起，為不同類型的客戶提供環(huán)保設(shè)施工程的設(shè)計、建設(shè)和運營管理的一站式服務(wù)。
資金動力
對于土壤修復(fù)所需的龐大資金問題，環(huán)保部曾表示將通過多種途徑解決，包括對污染企業(yè)征收的污染稅、受污染地塊的開發(fā)商出資、政府撥款、向責(zé)任人追回的治理費用、對逃避承擔(dān)相關(guān)環(huán)境責(zé)任的公司及個人的罰款、當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)和居民的集資、公益捐助、基金利息等。據(jù)初步測算，這部分資金將超過1萬億元。
田華臣認(rèn)為，“拓展環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈，資金是血脈，我們的經(jīng)營性現(xiàn)金流較為充裕，這是能順利解決資金需求的一個大前提。同時，正因為有良好的經(jīng)營業(yè)績，融資難的問題在東江不存在。一是我們有充足的授信額度，另一方面，通過發(fā)行公司債的審核，掌握擇時發(fā)行的主動權(quán)。如果有大的收購兼并項目，需要大額資金時，我們還會啟動項目并購貸款。”
在資金動力的支撐下，東江環(huán)保加大了市場拓展力度，持續(xù)加大了研發(fā)投入以提高核心競爭力，清遠新綠、嘉興德達、珠海清新等子公司去年下半年陸續(xù)收購納入合并范圍。同時，通過股權(quán)收購東江環(huán)保進入廣東省內(nèi)的東莞市場，新增50000噸/年含銅廢物處理資質(zhì)能力，在區(qū)域拓展上取得突破，也有效緩解本集團危廢處理能力受限的壓力。“廣闊危廢市場啟動在即，預(yù)計我國2015年危廢產(chǎn)生量將超過6000萬噸，其潛在無害化處理需求或達600億元。特別是針對目前仍沒有建設(shè)危廢中心或運行不佳的省份，均為公司提供了良好的發(fā)展和擴張機遇。”田華臣表示。
2013年東江環(huán)保實際發(fā)生營業(yè)總成本137891.18 萬元，較2012年增長13.24%，增長的主要原因是報告期內(nèi)隨著加大拓展新市場，廢物收購價格上升，其他原輔材料采購、運輸及整體用工成本上漲等，“除了積極爭取國家層面的撥付資金，在土壤修復(fù)產(chǎn)業(yè)萌芽期，東江環(huán)保還將重心放在如何練好內(nèi)功上，以降低成本來節(jié)約資金。加大廢物無害化處置業(yè)務(wù)和市場拓展，推進土壤修復(fù)戰(zhàn)略，還要立足現(xiàn)有優(yōu)勢，通過規(guī)范管理實施技改提高效能、降低成本。”田華臣非常清楚保持公司資金的活力對于啟動這一龐大市場的意義所在。
東江環(huán)保危險廢物處理資質(zhì)量約為42萬噸/年，未來粵北與江門兩項目有望自2014年下半年開始逐步投產(chǎn),合計新增處理能力將使得公司資質(zhì)量增至117萬噸/年，增幅近180%，這將對公司明年和后年業(yè)績增長形成重要支撐。外延式擴張值得期待，公司現(xiàn)有多個基地均有望在三年內(nèi)實現(xiàn)危廢處理資質(zhì)量不同程度擴充，例如沙井、惠州東江、東江威立雅、龍崗、珠海清新、東莞恒建等，成為公司處理能力提升及業(yè)績增長的另一重要驅(qū)動因素。
碧水源(300070,股吧)：治污先鋒
環(huán)保部2萬億元的水處理“豪華蛋糕”，使得上市4年來馬不停蹄推進行業(yè)布局的碧水源迎來了歷史性發(fā)展的新機遇。
文/袁躍
有資料顯示，我國水資源總量的1/3是地下水，全國90%的地下水遭受不同程度污染，60%污染嚴(yán)重。據(jù)環(huán)保部最新數(shù)據(jù)顯示，2013年七大流域國控斷面中，劣五類的仍占10.8%。國土資源部網(wǎng)站發(fā)布的調(diào)查結(jié)果顯示，華北平原淺層幾乎已無Ⅰ類地下水。去年６月，中國疾控中心一份淮河流域水環(huán)境與消化道腫瘤死亡之間因果聯(lián)系的研究，首次證實了癌癥高發(fā)與水污染的直接關(guān)系。
毋庸置疑，地表水、地下水被污染，并通過大氣污染、滲透等方式，蔓延影響到飲用水水源，直接影響了飲用水源水質(zhì)，威脅全體國民的飲水安全。我國面臨水資源短缺及水污染嚴(yán)重的雙重挑戰(zhàn)，迫使政府頻出重拳。2014年兩會后，環(huán)保部編制的《水污染防治行動計劃》最快將于5、6月份上報，提出至2017年前消滅劣V類水目標(biāo)，比原定目標(biāo)提前3年，核心是關(guān)注工業(yè)廢水處理。
據(jù)業(yè)內(nèi)測算，水污染防治行動計劃將投入2萬億元。“對比實施大氣污染防治行動計劃投資的1.7萬億元，水污染治理投入的資金更多，而這也將給水污染治理企業(yè)帶來新的機遇，對再生水、膜技術(shù)和工業(yè)廢水治理的上市公司帶來積極影響和更深的社會責(zé)任。對外投資加速，多地開花，碧水源未雨綢繆的布局合理將受益于水污染防治行動計劃。”碧水源財務(wù)總監(jiān)何愿平表示。
混合經(jīng)營的機遇窗口
碧水源在2010年4月的IPO一舉募集資金24.4億元，超募高達18.7億元，這也使得其擁有了強大的資金實力推進行業(yè)內(nèi)的整合。特別是在去年以來，碧水源在北京、云南、江蘇、內(nèi)蒙古、湖北、湖南、新疆、山東等已有市場的基礎(chǔ)上加快布局，2013年投資設(shè)立廣東海源環(huán)保、山西太鋼碧水源、青島水務(wù)碧水源、吉林碧水源等公司，成功進入華南、山西、青島、吉林水務(wù)市場，通過增資北京京建水務(wù)投資有限責(zé)任公司、增資武漢三鎮(zhèn)控股公司，延續(xù)獨特的混合所有制“碧水源”模式，推動公司膜技術(shù)進入了新的區(qū)域水務(wù)市場，大大增加了碧水源的市場份額，為其未來的快速擴張埋下伏筆。
隨著“混合所有制”一詞的大熱，繼中石化率先打響混合所有制改革第一炮之后，近期中海油、中冶、中石油、寶鋼集團、中航科工集團、中國海運集團、大唐集團等多家央企啟動混合所有制改革。“混合所有制體制的魅力，是政府在資金緊缺的情形下，探索市場化經(jīng)營的有效形式，目的在于，吸引民間資本釋放出更多活力。公私合營混合所有制管理模式的融資性、高效性和低風(fēng)險性特征，決定了廣泛地適用于諸如城市污水處理等提供非純公共物品或服務(wù)管理模式有多種形式，需要根據(jù)污水處理廠的不同形態(tài)來選擇不同的管理形式，多種積極措施的混合使用，會給中國污水處理帶來更多積極的轉(zhuǎn)變。”何愿平非?？春眠@一改革趨勢，并表示早在三年前碧水源就已經(jīng)開啟了混合經(jīng)營，為公司拓展市場帶來了無限活力，其中效果最好的是和云南水務(wù)的合作。
2011年5月13日，碧水源在北京與云南省水務(wù)產(chǎn)業(yè)投資有限公司簽訂《合作協(xié)議書》。根據(jù)協(xié)議書，設(shè)立云南水務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司。其中公司以貨幣出資6億元，占新公司49%的股權(quán)。云南省水務(wù)產(chǎn)業(yè)投資有限公司以股權(quán)等非貨幣出資并由具有相應(yīng)資質(zhì)的審計、評估機構(gòu)依法對其合作資產(chǎn)進行審計、評估后，云南省水務(wù)產(chǎn)業(yè)投資有限公司合作資產(chǎn)的凈資產(chǎn)值為6.27億元，評估值金額為6.91億元，占新設(shè)公司51%的股權(quán)。兩年之后，2013年5月8日碧水源以7243.61萬元出售其參股公司云南水務(wù)產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展有限公司4.9%的股權(quán)，受讓方為云南水務(wù)的29名員工。
在何愿平看來，將上市公司常見的股權(quán)激勵方式惠及到云南水務(wù)管理層及骨干員工，不僅有利于調(diào)動云南水務(wù)員工的積極性，增強公司核心競爭力，符合公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略，而且也確保了股東利益最大化，是一種公司運營機制新的嘗試，對其他合資公司具有較好的示范作用。何愿平興奮地表示，“同時，項目的實施特別是通過合資公司介入水務(wù)運營行業(yè)來提升規(guī)模效應(yīng)，使募集資金盡快產(chǎn)生效益，混合經(jīng)營的股權(quán)激勵，讓新的團隊學(xué)會了敢于承擔(dān)，遇到的所有困難不是逃避，而是能夠積極克服，短短三年內(nèi)云南水務(wù)就由負(fù)債經(jīng)營，創(chuàng)造出80億元的產(chǎn)值。公司將利用國家重塑生態(tài)環(huán)境的機遇，在發(fā)展好自身業(yè)務(wù)的同時，將繼續(xù)以‘碧水源’混合所有制的PPP模式來擴大公司業(yè)務(wù)規(guī)模與領(lǐng)域，實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)規(guī)模擴大與綜合實力同步增強，保持公司持續(xù)高速發(fā)展的能力。”
在云南水務(wù)成功案例的鼓舞下，何愿平期待著碧水源能在這一領(lǐng)域?qū)で蟾蟮耐黄疲?ldquo;2014年，公司將根據(jù)國家政策調(diào)整，進一步完善混合所有制，進軍國內(nèi)更多的地區(qū)與領(lǐng)域，提升公司在水處理領(lǐng)域的市場規(guī)模與份額，公司將利用上市后具有的資金優(yōu)勢，推動多種業(yè)務(wù)模式的市場開拓工作，包括與地方政府建立合資企業(yè)來承擔(dān)污水處理廠的提標(biāo)升級改造與擴容工作，同時開展項目的混合經(jīng)營、融資租賃、水務(wù)基金等多種新業(yè)務(wù)模式，以擴大公司膜技術(shù)與產(chǎn)品應(yīng)用市場，為今后大規(guī)模發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。同時，在國內(nèi)外物色合適對象，以投資或并購手段來整合行業(yè)資源，推動下屬有條件的合資企業(yè)在海內(nèi)外上市，進一步增強碧水源環(huán)保集群的整體實力。”
技術(shù)突破是關(guān)鍵
過去相當(dāng)一段時間以來，流于表面投資形式的國內(nèi)污水處理行業(yè)在轟轟烈烈之中走了一條彎路。2002~2012年是中國城鎮(zhèn)污水處理設(shè)施建設(shè)的高速期，截至2013年，我國建成的城市污水處理廠共3501座，然而由于國家制定的排放標(biāo)準(zhǔn)過低，大量經(jīng)過一級A標(biāo)準(zhǔn)或一級B標(biāo)準(zhǔn)處理的還是不折不扣的污水，這種水質(zhì)排放到幾無自凈能力的環(huán)境中，導(dǎo)致水體不但沒有得到修復(fù)，反而“越治越臟”。
而污水處理的本意在于，城市污水處理后的水經(jīng)過再次循環(huán)利用，應(yīng)明顯減少水體中的污水排放量。有統(tǒng)計顯示，國際先進水平水循環(huán)利用次數(shù)可達到9次，中國目前僅有1.3次左右，污水再生利用率只有5%左右，跟國際水平相比相差懸殊。
“中國水污染雖然經(jīng)過多年治理，但問題依然非常嚴(yán)峻，水污染物排放總量仍然高居不下，遠遠超過了目前的環(huán)境容量。這固然與水污染治理資金投入比例偏低、法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)體系尚待完善、財政補貼的不到位，監(jiān)管不力等因素有關(guān)，但更重要的是污水治理理念和思路的不清晰造成的。”北京碧水源科技股份有限公司董事長文劍平表示。
而同樣是“先污染后治理”的日本，如今的水污染防治已取得了很好的成績?；诮梃b日本先進經(jīng)驗的理念，2011年7月6日，碧水源與三菱麗陽株式會社、江蘇碧水源環(huán)境科技有限責(zé)任公司三方合資，其中碧水源以超募資金出資2215.2萬元，持有新公司39%股權(quán)；三菱麗陽出資2896.8萬元，持有新公司51%股權(quán)；碧水源控股子公司碧水源環(huán)境科技公司出資568萬元，持有新公司10%股權(quán)。新的合資公司產(chǎn)品將主要銷售給碧水源和三菱麗陽，以及國內(nèi)對國外品牌有特殊需求的高端用戶、工業(yè)污水領(lǐng)域用戶。
當(dāng)然，有著豐富資本運作經(jīng)驗的何愿平始終強調(diào)自主研發(fā)的重要性，“治理水污染的重任要求我們必須最大限度的激發(fā)自己的潛能，早在2008年美國GE公司就來尋求合作，這個合作項目談判將近一年的時間，最終我們放棄，而這種放棄是值得的，因為指望他人來解決只能是畫餅充饑，即便是通過合作拿到的技術(shù)也是別國淘汰的技術(shù)，自力更生這個理念不僅在過去，在今天的中國同樣適用。”
實施污水再生利用需要依靠技術(shù)進步，其核心還是技術(shù)的突破。污水深度和超深度處理技術(shù)，成為實現(xiàn)這一目標(biāo)的核心因素。全球范圍來說，以膜技術(shù)為核心的污水處理工藝，已經(jīng)成為解決污水深度處理的金鑰匙。“但是因為中國的水污染情況更為復(fù)雜，污染現(xiàn)狀更加嚴(yán)峻，國際上以膜為核心技術(shù)的整體解決方案來到中國就存在水土不服，同時價格成本過高，也讓人望而卻步。只有國人完全掌握了膜核心技術(shù)，才是掌握了中國未來污水處理的主動權(quán)。”在不斷的選擇中，海歸創(chuàng)業(yè)家文劍平對碧水源治水技術(shù)的核心定位愈加清晰。
膜生物反應(yīng)器是當(dāng)今世界最為先進的污水處理技術(shù)，它可以一步到位地將污水處理成高品質(zhì)再生水，同時解決水污染與水資源短缺問題，帶來了污水處理技術(shù)的一場革命。過去我國MBR技術(shù)用膜基本依賴進口，但經(jīng)過過去幾年的發(fā)展，該領(lǐng)域已取得較大的進展。國內(nèi)企業(yè)已具有與國外膜廠家抗衡的實力；用于給水及污水資源化的超濾膜領(lǐng)域，國內(nèi)已有幾家公司具有較強的競爭實力，并在國內(nèi)市場占有較大份額。
通過碧水源的獨特市場模式，推動膜技術(shù)成為我國解決水污染、水資源短缺、飲水不安全問題的核心技術(shù)，并在我國多個地區(qū)與行業(yè)的全面和大規(guī)模應(yīng)用，特別是在北京地區(qū)、環(huán)太湖地區(qū)、環(huán)滇池地區(qū)、海河流域、南水北調(diào)、華南經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)及西部缺水地區(qū)等我國水環(huán)境敏感地區(qū)的污水處理廠提標(biāo)升級與新建擴容改造、污水資源化工程中成為了骨干力量，2013年，碧水源在穩(wěn)定超/微濾膜生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，已建成年產(chǎn)100萬平方米的低壓反滲透DF膜，成為世界少數(shù)擁有全系列膜的公司之一，全面參與多領(lǐng)域的水處理工程與產(chǎn)品服務(wù)。
2013年，碧水源實現(xiàn)營業(yè)收入31.33億元，同比增長76.87%；實現(xiàn)利潤總額10.68億元，同比增長52.96%；實現(xiàn)歸屬于母公司的凈利潤839,910,205.39元，同比增長49.33%。“上述指標(biāo)增長的主要原因是碧水源利用自身技術(shù)創(chuàng)新與經(jīng)營實力的優(yōu)勢實現(xiàn)了業(yè)務(wù)的不斷擴大，特別是形成了多個核心區(qū)域市場，與自身固有的發(fā)展模式以及核心技術(shù)產(chǎn)品大規(guī)模生產(chǎn)的有效結(jié)合，同時合理地控制成本與費用，使公司整體經(jīng)營業(yè)績持續(xù)增長。”何愿平相信與資本市場的良性互動將是碧水源長期發(fā)展的重要基礎(chǔ)。
雖然碧水源主要集中在北京、江蘇、云南等少數(shù)幾個我國水環(huán)境敏感地區(qū)，膜技術(shù)在整個水處理行業(yè)的比重也不超過5%。但是環(huán)保部2萬億水污染治理投資等政策利好落實的歷史性機遇，進一步鞏固了碧水源在國內(nèi)膜技術(shù)領(lǐng)域及污水資源化領(lǐng)域的領(lǐng)軍者地位。“2013年碧水源連續(xù)建成多個地下式再生水廠后，特別是標(biāo)準(zhǔn)提升至國家一級A與水資源短缺地區(qū)均將面臨新一輪的污水處理廠提標(biāo)升級改造工作，為公司的技術(shù)與產(chǎn)品帶來了難得機遇。同時，公司將加強在家用及商用凈水領(lǐng)域的開拓和發(fā)展，推動凈水器業(yè)務(wù)快速成長，力爭在兩年內(nèi)成為公司業(yè)績快速增長的另一引擎。”何愿平肯定地表示。
盾安環(huán)境(002011,股吧)：轉(zhuǎn)型抗霾
看準(zhǔn)了大氣污染治理的巨大藍海，盾安環(huán)境果決地斷尾求生，全力轉(zhuǎn)型為治霾尖兵。
文/袁躍
近兩年來北方霧霾愈演愈烈，大有擴散至全國的失控態(tài)勢。這也引發(fā)了舉國上下的高度關(guān)注。2014全國兩會的政府工作報告已經(jīng)把大氣污染治理提到了全新的高度，首次用到了向霧霾“宣戰(zhàn)”一詞，把霧霾治理列入未來政府工作考核的重要指標(biāo)之一。
在2013年全球360億噸的二氧化碳排放總量中，中國以100億噸高居榜首，全球第一大經(jīng)濟體美國50億噸，歐盟只有35億噸。2013年11月初以來，我國平均霧霾天數(shù)較常年同期偏多2.3天，創(chuàng)1961年以來的新高。雖然近年來，我國廢氣排放治理初見成效，2012年二氧化硫排放總量2117萬噸，同比下降4.52%，總體呈下降趨勢，但其排放量超過環(huán)境容量一倍，且遠高于美國1036萬噸和歐盟27國568萬噸的水平；氮氧化物排放總量為2338萬噸，較2011年的2404萬噸下降2.77%，其中工業(yè)源排放占比70.93%，機動車排放占比27.38%。
面對迫在眉睫的大氣污染壓力，盾安環(huán)境CFO孫存軍直言，“不能給子孫留下環(huán)境的負(fù)資產(chǎn)。三十年以來，以犧牲環(huán)境為代價，過度粗放的經(jīng)濟發(fā)展，短期來看，我們掙了一些錢，但錢不是生活的全部。長遠來看，這種短視欠下大自然太多的大賬，短痛成了長痛，而這些負(fù)債遲早要還，這不僅需要補足文化短板，更需要政府也來凈化心靈。”
果斷轉(zhuǎn)型
2014年已成為舉國關(guān)注的治霾攻堅年，環(huán)保部《大氣污染防治行動計劃》將在工業(yè)企業(yè)污染治理、清潔能源替代、機動車污染防治、加強集中供熱、面源污染綜合治理、環(huán)境能力建設(shè)、煤炭清潔利用、運行費等八方面投入治理資金，初步估計總金額為17474億元。其中，工業(yè)污染治理投資約為6408億元，占比36.7%。
作為1987年創(chuàng)建于浙江的一家民營企業(yè)，盾安環(huán)境起初以生產(chǎn)空調(diào)零部件為主，經(jīng)過多年的發(fā)展后，1998年公司進軍中央空調(diào)領(lǐng)域，并于2008年開始以前瞻的意識，在行業(yè)內(nèi)率先實施“從傳統(tǒng)制造業(yè)向節(jié)能環(huán)保型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、從設(shè)備制造商向系統(tǒng)集成服務(wù)商轉(zhuǎn)型”的戰(zhàn)略，提早進行產(chǎn)業(yè)布局。隨著盾安環(huán)境多晶硅項目的投產(chǎn)運營，對公司經(jīng)營業(yè)績造成較大影響，為有效控制經(jīng)營風(fēng)險，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，集中優(yōu)勢資源做精做強核心產(chǎn)業(yè)，公司適時戰(zhàn)略性處置了光伏資產(chǎn)及延伸權(quán)益。2013年6月27日盾安環(huán)境剝離了其在內(nèi)蒙古的光伏資產(chǎn)，之所以如此果斷地調(diào)整公司產(chǎn)業(yè)布局，孫存軍分析了其中的取舍利弊，“光伏投資不僅占用大量資金，而且近期難以產(chǎn)生回報。通過處置光伏資產(chǎn)，盾安環(huán)境將獲得超過20億元的資金，投入自己更加擅長的節(jié)能領(lǐng)域。”
對于轉(zhuǎn)型中的盾安環(huán)境而言，這次騰籠換鳥為盾安節(jié)能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展迎來了黃金機遇期。孫存軍表示，“近年來節(jié)能減排已成為中國國策，各級政府陸續(xù)出臺相關(guān)政策，政府工作報告提出要把節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)打造成生機勃勃的朝陽產(chǎn)業(yè)。盾安環(huán)境及早布局節(jié)能產(chǎn)業(yè)，以工業(yè)余熱余壓的回收利用為切入點，迅速建立了先行優(yōu)勢。”
鋼鐵廠、火電廠等工業(yè)企業(yè)的污染物排放、北方冬季燃煤供暖的廢氣廢熱排放，已被專業(yè)領(lǐng)域一致公認(rèn)為形成霧霾天氣的主要來源。為整合國內(nèi)外領(lǐng)先的工業(yè)余熱回收利用等節(jié)能技術(shù)和盾安的系統(tǒng)集成優(yōu)勢，集中火力向霧霾的源頭宣戰(zhàn)，盾安環(huán)境于2011年在天津設(shè)立了節(jié)能產(chǎn)業(yè)總部盾安節(jié)能公司，以蒸汽乏汽和冷卻水余熱回收，取代原始的能源消耗方式，取締小型燃煤燃?xì)忮仩t，以能源站實現(xiàn)一次能源消耗，實現(xiàn)熱、電、汽、暖、冷多聯(lián)供。
這種以能源的梯級綜合利用和系統(tǒng)集成先進技術(shù)，取代高耗能、高污染的能源一次性消耗的新型霧霾治理方式，推出后獲得了市場的普遍認(rèn)可。孫存軍表示，盾安節(jié)能雖進入工業(yè)余熱回收領(lǐng)域時間較短，卻通過獲得區(qū)域性特許經(jīng)營權(quán)的形式，進行工業(yè)余熱回收集中供熱工程，依托公司強大靈活的資本融資平臺，取得快速發(fā)展，目前已簽合同總額超70億元，成為國內(nèi)最大的工業(yè)余熱供熱企業(yè)之一。
強化財務(wù)
面對多重挑戰(zhàn)與治霾機遇并存的宏觀環(huán)境，盾安環(huán)境業(yè)務(wù)涉及制冷配件、制冷設(shè)備及節(jié)能產(chǎn)業(yè)三個主要板塊，2013年利潤貢獻占比分別為60%、13%和7%。四季度多個節(jié)能項目進入供暖季，收入增加。以此為契機，以獨到的循環(huán)節(jié)能技術(shù)逐步打造周邊地區(qū)清潔供暖示范效應(yīng)，政府和國有企業(yè)的理念越來越開明，這也緩解了合作方的資金壓力，同時還降低了轉(zhuǎn)型期的合作風(fēng)險，預(yù)計2013年節(jié)能板塊貢獻收入將增長50%以上，工程毛利率按照國債利率加項目風(fēng)險來預(yù)計，約為13%，其中工程占比80%，節(jié)能服務(wù)運行占比20%。
孫存軍表示，在向節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)步步深入的同時，公司成立運營管理部，依據(jù)“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略制定三年滾動規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃，并落實到年度預(yù)算及績效考核中，強化戰(zhàn)略和預(yù)算的管控，加強運營管理。全面修訂生產(chǎn)、財務(wù)、采購、營銷、人力資源等管理制度，重點加強內(nèi)控體系、法律風(fēng)險防范體系、財務(wù)稽核體系建設(shè)，編制風(fēng)險控制要點和自查清單，實行動態(tài)管控，營建全員風(fēng)險控制的意識和氛圍。同時嚴(yán)格執(zhí)行投資管理流程，重點把握風(fēng)險點控制，因地制宜，穩(wěn)步有序推進。通過財務(wù)信息稽核系統(tǒng)的運行，結(jié)合預(yù)算管理，控制成本、費用上升風(fēng)險。
盡管身處一個高速發(fā)展的藍海市場，但孫存軍仍然堅持對財務(wù)體系的精益化改造，首先將財務(wù)管理延伸到業(yè)務(wù)前沿，“財務(wù)轉(zhuǎn)型的首要出發(fā)點就是‘劃小核算單元、強化終端管理’，實行超目標(biāo)利潤分享的激勵方式，以提高效率，調(diào)動員工自我管理的積極性。結(jié)合與客戶談判、投標(biāo)價格、預(yù)算銷售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、時間等情況，利用信息稽核系統(tǒng)，進行銷售價格、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、發(fā)貨時間控制，追求合理的銷售利潤。通過對預(yù)算目標(biāo)的分解，將部門、車間、班組、工序設(shè)定為利潤中心或費用中心，這樣的財務(wù)管理單元的下沉取得了顯著成效。比如我們有個下屬公司的金加工車間2013年在僅投入22.48萬元工藝改造資金的情況下，實現(xiàn)了591.01萬元的收益。”
同時，財務(wù)成本也是孫存軍高度關(guān)注的環(huán)節(jié)，“在發(fā)展節(jié)能產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略指引下，以創(chuàng)造價值作為財務(wù)戰(zhàn)略的根本，力求價值鏈中財務(wù)支持活動價值最大化。針對各事業(yè)部、子公司于價值創(chuàng)造中的不同特征和表現(xiàn)，以及針對外部環(huán)境挑戰(zhàn)與內(nèi)部環(huán)境不足，突出戰(zhàn)略財務(wù)管理思想，通過對人員合理配置、組織結(jié)構(gòu)變化和管理制度革新等途徑，加強和創(chuàng)新信息、資金、企業(yè)運營和投融資管理，實現(xiàn)財務(wù)管理在企業(yè)管理中的引領(lǐng)地位和重要作用。”
隨著人民幣匯率的逐步走高與雙向波動并存的現(xiàn)狀日益明顯，孫存軍也把相當(dāng)?shù)木劢乖谶@一環(huán)節(jié)，并根據(jù)外部環(huán)境及資金回籠情況，及時安排進行鎖匯操作。截止到2013年12月底，盾安環(huán)境已成交遠期鎖定美元額度給公司帶來可觀的匯差收益。合理利用外匯進行理財操作，通過辦銀行的“期權(quán)+遠期結(jié)匯”產(chǎn)品等，增加收益，以上措施共降低財務(wù)費用1500萬元以上。孫存軍表示，2014盾安環(huán)境將根據(jù)實際需要，通過遠期結(jié)匯等手段，降低匯率波動風(fēng)險；通過進一步強化內(nèi)部管控，加快資產(chǎn)周轉(zhuǎn)，搭建融資平臺，創(chuàng)新融資方式，還將繼續(xù)力控財務(wù)成本，為公司的做大做強保駕護航。
細(xì)分領(lǐng)跑
面對如此龐大的大氣污染治理藍海，盾安環(huán)境沒有盲目跑馬圈地，而是瞄準(zhǔn)了細(xì)分高端市場。盾安環(huán)境公司下屬上海風(fēng)神環(huán)境設(shè)備工程有限公司主要從事潔凈工程，為醫(yī)院提供包括潔凈手術(shù)室、重癥護理病房、生物安全實驗室、綠色醫(yī)院系統(tǒng)等工程的設(shè)計、施工與服務(wù)，發(fā)展綠色醫(yī)院新能源業(yè)務(wù)。目前，公司正在加速上海、廣州、武漢、北京等城市的布局和市場拓展，計劃通過3~5年的整合，成為國內(nèi)這一細(xì)分領(lǐng)域的領(lǐng)跑者。
令孫存軍自豪的是，盾安環(huán)境轉(zhuǎn)型大氣污染治理雖然時間尚短，但是其技術(shù)儲備和資質(zhì)提升都取得了明顯的成效。2014年3月7日，上海市建設(shè)和交通委員會頒發(fā)首批“特種專業(yè)工程(空氣凈化)專業(yè)承包一級”資質(zhì)證書，上海風(fēng)神環(huán)境設(shè)備工程有限公司獲得編號為“001”的國內(nèi)一級潔凈專業(yè)資質(zhì)第一張證書。“與二級能力資質(zhì)相比，一級能力評定在企業(yè)規(guī)模、承擔(dān)項目規(guī)格、企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人資質(zhì)、工程結(jié)算收入、相應(yīng)的施工機械和質(zhì)量檢測設(shè)備數(shù)量等方面提出了更高要求。同時獲得一級能力評定的企業(yè)，在工程承包上也將不受合同額限制，這也為盾安環(huán)境在空氣凈化行業(yè)市場競爭中增添了具有含金量的技術(shù)砝碼。”
在孫存軍看來，“001”證書不僅意味著準(zhǔn)入門檻的提高，還意味著政府可以間接對取得資質(zhì)的企業(yè)在參加招投標(biāo)的項目中提供擔(dān)保，更是對無序競爭轉(zhuǎn)向公平競爭的一種引導(dǎo)和約束，這樣的動態(tài)管理利于劣幣驅(qū)逐良幣，防止山寨企業(yè)的無序競爭，將安全風(fēng)險降到最低。孫存軍認(rèn)為，“嚴(yán)格的行業(yè)規(guī)范，不僅對于盾安環(huán)境這樣的細(xì)分市場領(lǐng)跑者來說是發(fā)展的利好，更關(guān)鍵的是能夠使得行業(yè)規(guī)范的效果得到更富于持久性和經(jīng)濟性的保障。”
