左邊騰訊，右邊“中國互聯(lián)網電視”，中間站著的是創(chuàng)維，這幅圖景你或許只視為企業(yè)的營銷活動。

那么，抽象一下，再看：左手用戶流量導入口，右手是持有國家合法牌照的內容營運商，中間是彩電硬件。

豁然開朗了吧?

是的，縱然顯示屏從2K升級到4K，縱然由平面顯示生出個曲面顯示的分支，但中國彩電企業(yè)若想從賣電視機這個行為本身賺錢已經難上加難：每有新技術出現，在激烈的市場競爭下，價格很快下降。而且硬件的升級迭代遠比軟件進展緩慢。由此，要在互聯(lián)網時代謀得生存，彩電制造商必須一手抓用戶流量，一手抓內容，留住導入的流量。

內容光靠電視臺沒戲，因為電視臺內容是開放的，且已自成商業(yè)模式;靠視頻網站也不行，雖然技術上已經完全解決了互聯(lián)網內容接入問題，但國家政策不允許。所以彩電廠家選擇內容運營平臺，其實是間接購買牌照，獲取內容接入的合法性。

創(chuàng)維日前宣布聯(lián)手騰訊及內容運營牌照商“中國互聯(lián)網電視”，打造“GeekLife生態(tài)圈”，說的就是這個意思。“徹底的產品主義”+打造新型用戶體驗和商業(yè)生態(tài)圈，是“新常態(tài)”下的中國彩電業(yè)轉型必由之路。

“智能電視的內容和服務將是一個萬億級的市場，未來將比電視機的市場還大。‘互聯(lián)網+’讓電視重新變?yōu)橐粋€朝陽行業(yè)。”創(chuàng)維集團副總裁、彩電事業(yè)本部總裁劉棠枝樂觀預言。

為了從賣硬件到收服務費的轉型，創(chuàng)維還是要在硬件上先下工夫——用戶體驗、內容服務要用了才知道，硬件卻提供直觀視覺沖擊。

創(chuàng)維首款落地“GeekLife”戰(zhàn)略的新品為GLEDSlimE6200系列，延續(xù)創(chuàng)維推崇的“輕薄”理念，顯示屏厚度僅為12.6毫米，4K、色彩、音響效果、芯片、系統(tǒng)……都拿出最好的技術配置，而售價卻比市面上同樣配置的產品優(yōu)惠1000元以上。

這只是第一步，接下來就看“Geek Life生態(tài)圈”的運營了。GLEDSlimE6200上跑著三大平臺——GeekMax、GeekBox、GeekPod。GeekMax將設置4K、好萊塢、少兒、人文百事四大專區(qū)，通過“中國互聯(lián)網電視”集成播控平臺引進及管理騰訊視頻正版資源，聯(lián)合騰訊推出電視專用騰訊游戲、QQ相冊、QQ音樂等應用軟件，將騰訊的社交功能與電視相結合。

“一生二，二生三，三生萬物”，GeekMax便是那個“一”，由于騰訊的加入、牌照商的加入，用戶進來了，內容也合法地進來了，接下來的GeekBox、GeekPod應運而生，甚至還有未來的 GeekEdu、GeekSport、GeekTravel、GeekHealth，為此，創(chuàng)維還將聯(lián)手途牛、驢媽媽等合作伙伴。

商業(yè)模式的前提是活躍用戶數。創(chuàng)維提供的數據顯示，其智能電視的活躍用戶為1000萬，日均活躍用戶約300萬戶左右。而按互聯(lián)網行業(yè)的“玩法”，日均活躍用戶達到400萬—500萬戶，將是新商業(yè)模式確立的臨界點。因此，劉棠枝透露，與初步搭建的“Geek Life生態(tài)圈”相匹配的商業(yè)模式，將在明年確立。

創(chuàng)維的同行們也在做類似的事情，騰訊、百度、阿里三大用戶導流平臺，以及持牌照的幾家內容運營平臺，皆是本土彩電廠家團結的對象。日均活躍用戶數尚不足以支撐新的商業(yè)模式，是彩電廠家現在面對的共同問題。這事兒得慢慢來。在電視機打開得越來越少、坐在電視機前的人越來越老的現狀下，將年輕人重新拉回到電視機前，需要動動腦筋。