一季度以來(lái)，面對(duì)煤礦市場(chǎng)疲軟的嚴(yán)峻形勢(shì)，金元集團(tuán)木擔(dān)壩煤礦從容面對(duì)、迎難而上。對(duì)外積極開(kāi)拓市場(chǎng)拓展銷(xiāo)路，對(duì)內(nèi)嚴(yán)把安全質(zhì)量，持續(xù)開(kāi)展廢舊材料回收加工、制造與再利用工作。該工作自啟動(dòng)以來(lái)成果顯著，取得突破性進(jìn)展，為降低本年度的生產(chǎn)成本奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

回顧一季度的工作，木擔(dān)壩修舊利廢工程開(kāi)展得紅紅火火，利用廢舊鐵板、槽鋼及角鋼等材料通過(guò)合理的切割與焊接先后涌現(xiàn)了一系列的優(yōu)秀成果。如瓦斯抽放站配電房“二層閣樓”的自主設(shè)計(jì)，奠定抽放站高、低負(fù)壓瓦斯泵順利安裝的基礎(chǔ);殘余瓦斯排放“裝置”的巧妙設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)瓦斯零殘留，空壓機(jī)余熱回收裝置的合理設(shè)計(jì)等一系列的修舊利廢工程還在繼續(xù)。為了更好的鞏固已取得的成果，充分發(fā)揮礦井員工的主觀能動(dòng)性和設(shè)計(jì)潛能，積極推進(jìn)修舊利廢工程一體化的研發(fā)、設(shè)計(jì)及制作工作。該礦二季度主要從以下幾方面著手：一是對(duì)廢舊材料及時(shí)回收分類(lèi)擺放，槽鋼、角鋼等通用性材料單獨(dú)存放，建立廢舊材料設(shè)備臺(tái)賬規(guī)范管理;二是加強(qiáng)意識(shí)與技能培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)提高員工的節(jié)能降耗意識(shí)，堅(jiān)持以“老師傅帶新手、手把手傳授焊接技能”的理念，力爭(zhēng)培養(yǎng)更多的崗位能手;三是逐步優(yōu)化廢舊材料的焊接工藝，充分利用廢舊材料進(jìn)行加工制造，達(dá)到降本增效的目的。

該礦修舊利廢工程，既充分實(shí)現(xiàn)了廢舊材料的回收再利用同時(shí)又解決生產(chǎn)中難題降低生產(chǎn)成本，且提高了員工節(jié)約意識(shí)，有力推動(dòng)木擔(dān)壩煤礦各項(xiàng)工作的健康穩(wěn)步發(fā)展。