金山熱電廠立足以減虧增盈、節(jié)能降耗為中心，遵循“點點滴滴降成本，分分秒秒增效益”的原則，將 綜合廠用電 率由原來的10.08%下降到9.14%，吹響了節(jié)能降耗號角。

成立節(jié)能降耗工作小組。節(jié)能小組根據(jù)自己區(qū)域的實際情況制定了 節(jié)能工作 管理制度，內(nèi)容覆蓋了組織體系、網(wǎng)絡(luò)活動、能耗統(tǒng)計、 節(jié)能分析 、合理化建議及獎懲考核，細化了節(jié)約煤、電、油、水的各個環(huán)節(jié)，對全廠節(jié)能活動的開展起到了很好的指導作用，同時，根據(jù)各專業(yè)設(shè)備系統(tǒng)情況和能耗實際狀況制定了中長期節(jié)能降耗工作規(guī)劃，按年度計劃逐月分解，使 節(jié)能工作 規(guī)范有序、有條不紊地展開。

激發(fā)員工節(jié)能降耗意識。宣傳節(jié)能降耗的重大意義，張掛宣傳標語，讓員工真正了解降低成本和節(jié)約能耗的意義所在，激發(fā)廣大員工從我做起，從身邊點滴小事做起，使員工在日常工作中養(yǎng)成下班時隨手關(guān)燈、關(guān)電腦及門窗，檢查水龍頭是否關(guān)嚴的良好習慣，使節(jié)能降耗成為自覺行為。

建立能耗獎懲機制。為了加強日常節(jié)能降耗的檢查與考核，依據(jù)《節(jié)能降耗考核細則》每月對各專業(yè)檢查結(jié)果進行通報，并根據(jù)考核反饋意見落實到負有責任的個人，將節(jié)能與獎金直接掛鉤，進一步強化了員工的節(jié)能意識，增強了員工節(jié)能的積極性，使節(jié)能降耗管理工作有比較扎實的群眾基礎(chǔ)。

提高設(shè)備運行效率。各部門充分準備，以最好的成績來實現(xiàn)節(jié)能效益的最大化，運行部門每月進行值際考核競賽，將各項經(jīng)濟指標量化到每一個值，各值做好機組調(diào)整和設(shè)備優(yōu)化運行工作，并協(xié)調(diào)中調(diào)度電必爭，積極完成計劃電量。生產(chǎn)部門積極治理設(shè)備跑冒滴漏現(xiàn)象，同時進行技改和修舊利廢工作，其中1、2號機汽封改造后全廠供電煤耗降低約1.5克/千瓦時， 1、2號機凝結(jié)水變頻器改造后 綜合廠用電 率下降0.1%，1、2爐引風機增壓風機合一改造后 綜合廠用電 率下降0.15%，1、2號低氮燃燒器改造達到國家環(huán)保要求，每年可減少氮氧化物排放量3794噸。

加強成本管理和控制力度。在可控費用方面，積極想辦法深挖潛能，辦公費用實行計劃管理，精打細算，徹底清查各級庫房，重新建帳登記、核實，明細庫房出入情況，增加管理的透明度，杜絕各種不合理費用的發(fā)生。