“走出去”環(huán)境改變了，“走出去”工程變化了，但不變的是攻堅(jiān)的熱情與奮斗的激情。在海外進(jìn)行電力工程施工，對(duì)家多了一份牽掛，對(duì)親人多了一份思念，更多了一份鑄造精品、為企業(yè)爭光的信念，這種信念促使施工人員不斷創(chuàng)新，攻堅(jiān)克難，在創(chuàng)優(yōu)的路上勇往直前新疆送變電工程公司承建的埃塞俄比亞工程由500千伏GDHA輸變電工程I標(biāo)段和埃塞俄比亞輕軌配套輸變電項(xiàng)目組成，其中500千伏GDHA輸變電工程I標(biāo)段線路全長178千米，全線分A、B線同塔雙回四回路出線，共有鐵塔797基，放線長356千米;輕軌配套項(xiàng)目包括1座230千伏新建變電站，1座132千伏變電站，兩座15千伏開關(guān)站。“兒子娃娃”是新疆漢語土話，是新疆人對(duì)男性的夸贊之詞，該公司埃塞俄比亞工程34名員工中有33位男性，清一色的“兒子娃娃”。目前，該工程各項(xiàng)工作正有條不紊進(jìn)行。

創(chuàng)新管理破解難題

178千米的500千伏A、B線且都是同塔雙回的輸電線路工程，標(biāo)段之長、工程量之大在該公司施工的國內(nèi)外工程中都非常罕見。國際工程和國內(nèi)工程相比，最大的難點(diǎn)在于物資短缺，給工程施工造成了很大不便。對(duì)此，該公司高度重視。項(xiàng)目部成立之初，該公司國際公司便組織項(xiàng)目部成員進(jìn)行管理測算，創(chuàng)新提出了“工效管理”的模式對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過程管理，保障工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本。

“工效管理”模式是指在工程開工之初，組織專業(yè)人員根據(jù)當(dāng)?shù)貧夂?、環(huán)境等實(shí)際情況，提前對(duì)工程的每個(gè)節(jié)點(diǎn)、每道工序所需要的人員、設(shè)備和工器具材料進(jìn)行測算，包括某 道工序需要多少中國工人、多少當(dāng)?shù)毓と说冗M(jìn)行全方位的細(xì)致計(jì)算，根據(jù)測算結(jié)果，項(xiàng)目部提前做好了人員、工器具、材料、物資等數(shù)量的策劃，精確到每個(gè)施工工序和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，保障了工程的不間斷進(jìn)行。

該工程工期短，工作量大，且不確定因素較多。工程初期，項(xiàng)目部成員便制定了以勞務(wù)分包為主，并以當(dāng)?shù)胤职?duì)伍為輔的施工模式。經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)踐，產(chǎn)生了一定的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也降低了項(xiàng)目運(yùn)作中的人員風(fēng)險(xiǎn)。“由于受到外派勞務(wù)及簽證的限制，項(xiàng)目部在工程實(shí)施過程中逐漸加大和推進(jìn)本土化施工，工程中多種施工模式并存。”項(xiàng)目經(jīng)理王峰江說道。

目前，項(xiàng)目部本土化施工的基礎(chǔ)班組達(dá)3個(gè)，立塔班組8個(gè)，共計(jì)約400人，極大地減輕了勞務(wù)壓力，施工效率明顯提高。