2007年，作為內(nèi)地首屈一指的脫硫總包工程公司，武漢凱迪電力環(huán)保有限公司(以下簡稱“凱迪電力”)帶著在國內(nèi)出色的工程業(yè)績和已擁有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，開始沖擊香港脫硫市場(chǎng)。為了協(xié)助粵港兩地政府實(shí)現(xiàn)2012年珠三角地區(qū)減排目標(biāo)，為香港青山發(fā)電有限公司(由香港中華電力有限公司及?？松梨谀茉从邢薰竟餐瑩碛械暮蠣I企業(yè))實(shí)施本港近年來最大規(guī)模的工程項(xiàng)目——煙氣凈化項(xiàng)目。

香港中華電力青山發(fā)電廠4x680MW燃煤機(jī)組煙氣脫硫項(xiàng)目(以下簡稱“CLP項(xiàng)目”)是凱迪電力第一個(gè)真正意義上在港澳地區(qū)設(shè)計(jì)施工、運(yùn)維的總承包項(xiàng)目，也是迄今為止公司承接的機(jī)組容量最大、合同總額量最高的濕法脫硫項(xiàng)目。

香港特別行政區(qū)現(xiàn)有中華電力和香港電燈兩家發(fā)電公司。其中，香港中華電力的發(fā)電量占整個(gè)香港發(fā)電市場(chǎng)發(fā)電量的2/3以上。CLP項(xiàng)目所屬的青山電廠更是香港最大的發(fā)電廠，也是世界上最大的燃煤電站之一，其總發(fā)電為4120MW，由4x350MW的青山A電廠(CPA)和4x680MW的青山B電廠(CPB)組成。而截至項(xiàng)目開工前，除港燈有3臺(tái)機(jī)組上了脫硫裝置之外，其余的12臺(tái)機(jī)組(港燈4臺(tái)，中華電力8臺(tái))均未進(jìn)行煙氣處理而直接排放到大氣中。香港中華電力與凱迪電力簽訂的煙氣脫硫工程包是青山電廠排放控制項(xiàng)目的一部分，合同范圍包括煙氣脫硫工程包的設(shè)計(jì)、采購、監(jiān)工及調(diào)試。

煙氣凈化項(xiàng)目涉及改裝青山發(fā)電廠內(nèi)4臺(tái)容量最大的發(fā)電機(jī)組，在每臺(tái)發(fā)電機(jī)組安裝3種減排設(shè)施，包括用作除氮的增壓燃燼風(fēng)機(jī)(BOFA)、選擇性催化器(SCR)以及用作減少二氧化硫(S02)排放的煙氣脫硫設(shè)備(FGD)。項(xiàng)目的最大挑戰(zhàn)，是要在維持日常供電運(yùn)行的發(fā)電廠內(nèi)，同時(shí)進(jìn)行上述3項(xiàng)減排技術(shù)的改裝工程。此外還要兼顧多項(xiàng)大型重置、拆卸及建筑工程，在世界其他煙氣凈化項(xiàng)目中甚為罕見。

1、增壓燃燼風(fēng)機(jī)(BOFA)——從源頭上抑制氧化氮產(chǎn)生。

燃煤過程中氮和氧會(huì)結(jié)合產(chǎn)生氧化氮，BOFA的作用是改變?nèi)济旱娜紵Ｊ?，并提升燃燒效能，以抑制氧化氮在燃煤過程中產(chǎn)生，從而減少煙氣中的氧化氮。在發(fā)電機(jī)組中安裝BOFA涉及多項(xiàng)復(fù)雜的改裝工程，耗用的鋼材多達(dá)500噸。經(jīng)改裝后，BOFA設(shè)備成為燃煤鍋爐的一部分。

2、選擇性催化器(SCR)——令煙氣中的氧化氮變成水氣和無害的氮?dú)狻?br />
煙氣經(jīng)過BOFA后會(huì)被送到下一個(gè)減排過程SCR。SCR設(shè)備是利用氨氣(NH3)和氧化氮(NOX)產(chǎn)生的化學(xué)作用，令煙氣中的氧化氮變成正?？諝庵泻械乃畾夂蜔o毒氮?dú)狻煔庠诮?jīng)過SCR后，氧化氮含量將額外再減少。

3、煙氣脫硫設(shè)備(FGD)——除去煙氣中的二氧化硫。

煙氣在經(jīng)過BOFA及SCR進(jìn)行脫氮后，會(huì)被引導(dǎo)至吸收塔。在吸收塔中，煙氣被堿性的石灰石漿液沖洗。在這一過程中，煙氣中的二氧化硫會(huì)被石灰石中和，最后變成有用的建筑材料石膏。煙氣經(jīng)過FGD后，可大幅減少二氧化硫。此外，煙氣中的可吸入懸浮粒子在經(jīng)過靜電除塵器減少99%，也會(huì)在煙氣脫硫過程中進(jìn)一步減少。

煙氣凈化項(xiàng)目的另一特色，是在減排之余還能夠提供額外的環(huán)保效應(yīng)。在煙氣脫硫的過程中產(chǎn)生的副產(chǎn)品——石膏，可以被循環(huán)再利用制造成水泥和其他建筑用材料。

要圓滿完成好這項(xiàng)工程，如果在內(nèi)地必然是勝券在握，但由于對(duì)香港本地建筑市場(chǎng)、材料供應(yīng)市場(chǎng)、勞動(dòng)力狀況、本地政府法律法規(guī)的不熟悉，造成這個(gè)項(xiàng)目在商務(wù)報(bào)價(jià)方面的極度被動(dòng)。當(dāng)凱迪電力完成施工招標(biāo)之后，經(jīng)初步測(cè)算，驚訝地發(fā)現(xiàn)本項(xiàng)目將會(huì)虧損嚴(yán)重。這對(duì)于一個(gè)注冊(cè)資金5000萬人民幣的公司來說，無疑是一個(gè)毀滅性的打擊。

在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，即便是在國內(nèi)身經(jīng)百戰(zhàn)且擁有豐富管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、也曾經(jīng)參與過多個(gè)海外火電項(xiàng)目總包的一流電建隊(duì)伍，來到香港后，面對(duì)一個(gè)完全陌生的施工環(huán)境、本地工人低下的工作效率、苛刻的業(yè)主要求，竟然一籌莫展。只是吸收塔殼體安裝到頂這一項(xiàng)，就用掉了6個(gè)月時(shí)間;不到100噸的PlantA廠房第一層鋼結(jié)構(gòu)吊裝也用了20天時(shí)間。在國內(nèi)這個(gè)超一流的頂尖武林高手，到了香港好像是一夜間變成了武功盡失的廢人?？沼幸簧砑夹g(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，卻找不到一個(gè)合適的宣泄口。

正是由于項(xiàng)目的虧損、業(yè)主嚴(yán)格的要求、業(yè)主咨詢工程師的協(xié)調(diào)困難、分包商的無能為力、供貨商的不配合，以及工期滯后7個(gè)月而面臨著巨額的罰款，這些都給了項(xiàng)目全體人員帶來了極大的心理壓力。整個(gè)項(xiàng)目部彌漫著一種沉重的氣氛。

2009年初，為改變CLP項(xiàng)目這一非常不利的狀況，凱迪電力專門召開了高層管理及公司董事的擴(kuò)大會(huì)議。董事會(huì)要求徐尹生總經(jīng)理常駐現(xiàn)場(chǎng)，親自抓CLP的項(xiàng)目實(shí)施，同時(shí)從控股各部門、工程公司國內(nèi)各項(xiàng)目和各部門抽調(diào)眾多的精英人才到CLP項(xiàng)目，以加強(qiáng)項(xiàng)目的技術(shù)和管理力量。環(huán)保董事會(huì)每個(gè)月都在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)召開一次董事會(huì)會(huì)議，以加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展的了解和把握。

在對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行內(nèi)部整合的同時(shí)，凱迪電力也提高了對(duì)分包商、供貨商的管理力度，加強(qiáng)了對(duì)業(yè)主的公關(guān)工作。首先，強(qiáng)烈要求業(yè)主約束其咨詢工程師的行為，最終改由業(yè)主直接管理;其次，經(jīng)過談判，凱迪清退了“水土不服”的國內(nèi)分包商，改由本地專業(yè)分包商承擔(dān);再次，加強(qiáng)對(duì)供貨商生產(chǎn)的監(jiān)造力度，向廠家派駐常駐采購經(jīng)理和監(jiān)造工程師，全程參與供貨商具體的生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理，以推動(dòng)廠家的供貨效率。

正是由于公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，集全公司的力量支援CLP項(xiàng)目，再加上項(xiàng)目部全體參戰(zhàn)同志上下齊心，使得項(xiàng)目的局面在短期內(nèi)得到極大改觀，各項(xiàng)工作逐漸步入正軌。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，CLP項(xiàng)目前后參與過的凱迪人員達(dá)212人，現(xiàn)場(chǎng)高峰期的人數(shù)達(dá)150人之多，這個(gè)投入力度對(duì)于一個(gè)脫硫項(xiàng)目而言，恐怕也是空前絕后的。

在項(xiàng)目實(shí)施的1000多個(gè)日日夜夜里，為了挽回落后7個(gè)月的工期，完成B2FGD系統(tǒng)的目標(biāo)節(jié)點(diǎn)，從2009年春節(jié)之后，所有人員幾乎沒有休過周末，每天早上七點(diǎn)半開始一直工作到下午五點(diǎn)半，晚上再加班到十點(diǎn)，日復(fù)一日，月復(fù)一月，直到2010年元月B2系統(tǒng)投運(yùn)。正是由于凱迪電力及項(xiàng)目部全體同事的艱苦努力，為項(xiàng)目最終的順利實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

施工經(jīng)理王文峰，愛人身患癌癥，但他為了項(xiàng)目無暇回家照顧;工程師張存遠(yuǎn)，愛人分娩之時(shí)，他沒能陪伴在身邊，等他見到孩子的時(shí)候，孩子已經(jīng)開始牙牙學(xué)語了;工程師方友分，長期患有腎病，但仍堅(jiān)持在工地;工程師肖忠良，高燒39度持續(xù)不退，送醫(yī)院后，由于香港慎用抗生素，仍然高燒一周后才開始降溫;行政經(jīng)理尹潔，為了項(xiàng)目，3次推遲婚期，直到領(lǐng)證一年后才舉辦了正式的婚禮;

2011年3月，全部4臺(tái)減排機(jī)組投入運(yùn)作，標(biāo)志著CLP項(xiàng)目的全面竣工。由3項(xiàng)主要減排設(shè)備組成的煙氣凈化項(xiàng)目，能夠?qū)⑶嗌桨l(fā)電廠4臺(tái)最大的機(jī)組在發(fā)電過程中所排放煙氣中的氧化氮、二氧化硫和可吸入懸浮粒子從本就已經(jīng)很低的水平上進(jìn)一步減少。通過這些減排的關(guān)鍵性措施，青山發(fā)電廠已經(jīng)超額完成了香港特區(qū)政府為公司制定的2010年減排目標(biāo)。電廠整體的氧化氮、二氧化硫及可吸入懸浮粒子的排放較1997年分別下降超過五成，其中二氧化硫的下降幅度更是高達(dá)90%，為本港以至珠三角地區(qū)的空氣質(zhì)量改善做出了極大的貢獻(xiàn)。

凱迪人能夠有幸全過程參與這一惠及當(dāng)代、蔭及子孫的善舉工程，感到十分欣慰和自豪。有鑒于凱迪電力在香港項(xiàng)目中所取得的成就，環(huán)境保護(hù)部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)專門赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行視察。同時(shí)，經(jīng)湖北省政府、中聯(lián)辦駐港辦事處批準(zhǔn)，同意凱迪電力作為湖北地區(qū)的窗口單位，全面擔(dān)負(fù)起湖北省企事業(yè)單位來港的聯(lián)絡(luò)工作。

CLP項(xiàng)目是凱迪電力第一個(gè)真正意義上的國際項(xiàng)目，是拓荒者表演的一個(gè)平臺(tái)。在很多方面不僅在凱迪歷史上是第一次，在國內(nèi)工程領(lǐng)域，甚至世界工程總包領(lǐng)域，都創(chuàng)造了很多個(gè)第一。

從技術(shù)上看，這是目前世界上最完整的FGD系統(tǒng)，有著世界上第一套生化廢水處理系統(tǒng)，以及世界上最長路徑的石灰石/石膏輸送系統(tǒng);

從財(cái)務(wù)上看，由于凱迪人的真誠奉獻(xiàn)，打動(dòng)了業(yè)主，使得業(yè)主同意給予工期提前獎(jiǎng)勵(lì)，從之前的虧損到盈利，這種戲劇性的變化，在國際工程界實(shí)屬罕見。

從項(xiàng)目管理上看，從2009年初落后7個(gè)月的工期，經(jīng)過凱迪人一點(diǎn)一點(diǎn)的努力和踏實(shí)的工作，硬是在2010年元月份按期投運(yùn)了第一臺(tái)機(jī)組，這在國際工程界也是一個(gè)奇跡;

通過CLP項(xiàng)目的洗禮，也為凱迪培養(yǎng)和儲(chǔ)備了一大批熟悉和掌握國際一流國家和地區(qū)、一流工程公司的管理制度、管理習(xí)慣、管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)又精通外語的技術(shù)和管理人才，為公司執(zhí)行越南項(xiàng)目奠定了強(qiáng)大的人力資源基礎(chǔ);

在管理理念上，數(shù)量化、精細(xì)化管理的觀念，已經(jīng)深入到CLP項(xiàng)目部每個(gè)成員的心中。特別是在安全、環(huán)境、職業(yè)健康、進(jìn)度、文件控制、分包商管理等方面，學(xué)習(xí)到了一流工程公司先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)務(wù)。

“我們期盼成功，因?yàn)槲覀兊奈账卸喔?，我們的頭就能昂多高”。凱迪人再一次以自己的心血、汗水和精神向世人昭示，凱迪人有志氣、有信心、有能力在攀登現(xiàn)代環(huán)?？萍几叻宓恼魍旧喜粩嘧V寫新的華章。