近日，春寒料峭。在晉西北1000千伏蒙西-晉北-天津南特高壓輸變電工程線路經(jīng)過的應(yīng)縣、代縣等地，國網(wǎng)山西省電力公司及所屬朔州、忻州供電公司有關(guān)人員正冒著大風天氣，走進每一處施工現(xiàn)場，積極協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)遇到的各種問題，全力推進特高壓建設(shè)。

根據(jù)國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一部署，2015年，山西公司將承擔1000千伏蒙西-晉北-天津南、榆橫-晉中-濰坊、蒙西-長沙、晉東南-豫北4項特高壓交流工程，和±800千伏靈州-紹興、晉北-江蘇、上海廟-山東、蒙西-湖北、陜北-南昌5項特高壓直流工程建設(shè)任務(wù)，特高壓工程進入全面提速、規(guī)模化建設(shè)的新階段。山西公司作為國內(nèi)最早參與特高壓建設(shè)的單位之一，充分借鑒以往積累的管理經(jīng)驗，高度重視特高壓建設(shè)工作，舉全公司之力為特高壓建設(shè)保駕護航，以務(wù)期必成的決心誓要打贏這場硬仗。

統(tǒng)籌協(xié)調(diào) 有序推進前期

山西公司承擔的9項特高壓建設(shè)任務(wù)目前已開工2項，另有7項也將陸續(xù)開工。如此集中的項目，離不開扎實的前期準備，山西公司堅持以強有力的組織領(lǐng)導，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)前期各項工作，為有序推進特高壓建設(shè)奠定了堅實基礎(chǔ)。

山西公司成立以總經(jīng)理為組長的“特高壓工程建設(shè)領(lǐng)導組”，下設(shè)項目前期及工程建設(shè)工作組和生產(chǎn)準備及運行協(xié)調(diào)工作組，全面負責特高壓工程前期規(guī)劃、建設(shè)施工和生產(chǎn)準備工作。將特高壓工程建設(shè)列為每周總經(jīng)理辦公會的常態(tài)議題，每月電網(wǎng)建設(shè)例會的首要內(nèi)容，周跟蹤、月檢點，及時解決工程前期及建設(shè)中的問題。層層細化分解特高壓任務(wù)，建立工程節(jié)點聯(lián)系人、責任人制度，明確時限要求和預期目標，嚴肅考核和監(jiān)督機制，依據(jù)里程碑計劃，按周、按月、按季度檢點督導各市工作進展，做到不脫節(jié)、不拖延。市縣供電公司、供電所充分發(fā)揮屬地優(yōu)勢，負責協(xié)調(diào)屬地特高壓工程的征地拆遷、青苗補償、施工受阻等，保證進度和效率。

與此同時，山西公司上下合力攻堅，定期匯報、層層對接，政企聯(lián)動，促請國家電網(wǎng)公司與山西省人民政府成立了主要領(lǐng)導任組長的特高壓工程建設(shè)領(lǐng)導組，設(shè)立了特高壓工程建設(shè)項目領(lǐng)導小組辦公室，明確了各級人民政府、各成員單位的職責任務(wù)、工作細則。借力省委、省政府“項目成效年”工作機制，以省重點工程調(diào)度會、省重點辦重點工程專項協(xié)調(diào)、省政府重大項目稽查活動為契機，積極溝通，專項協(xié)調(diào)，有效推進特高壓工程建設(shè)。促請11個地市73個市(縣區(qū))政府成立特高壓領(lǐng)導組，84個市(縣)出臺征拆補償標準，56個市(縣)成立征拆機構(gòu)，16個市(縣)設(shè)立專項征拆銀行賬戶。逐步建立完善“政府主導”的屬地政策處理工作機制，委托政府承辦工程建設(shè)過程中的征地、拆遷等協(xié)議簽訂和費用支付事項，為先行用地手續(xù)辦理、路徑協(xié)議簽訂、按時進場開工等工作開展提供機制保障，為特高壓建設(shè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

夯實基礎(chǔ) 確?？焖匍_工

2015年1月16日，1000千伏蒙西-晉北-天津南特高壓工程獲得國家核準，僅僅12天之后，山西公司即高效、安全地組織線路首基基礎(chǔ)試澆。這是山西公司為確保特高壓項目快速開工，全方位強化基礎(chǔ)管理取得良好成效的一個見證。

山西公司嚴格安全準入，落實特高壓“統(tǒng)一責任、分層培訓、考核準入、持證上崗”工作要求，扎實開展安全技能培訓。2014年，組織特高壓專題培訓6次，組織業(yè)主項目部、屬地公司及所屬施工、監(jiān)理單位相關(guān)人員開展安全管理與技能培訓654人次。參培人員潛心鉆研專業(yè)知識和技能，以努力提高解決問題的能力和水平為己任，扎實提高安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升工程安全管控水平。

山西公司集中優(yōu)勢資源，全面落實國家電網(wǎng)公司特高壓工程屬地化現(xiàn)場管理要求，按照基建標準化管理規(guī)定成立工程業(yè)主項目部，抽調(diào)優(yōu)秀人員擔當業(yè)主項目部各崗位專責，專崗專職，責任到人。綜合考慮實際情況，選定兼具內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)、通訊和視頻會議等條件的場所作為業(yè)主項目部集中辦公地點，實現(xiàn)遠程動態(tài)管理。組織開展“一大綱兩策劃”等文件的編制、審查工作，及時報送信息，準確記錄大事記，確保工程建設(shè)指揮統(tǒng)一，分工明確，運轉(zhuǎn)高效。

山西公司還做實建設(shè)準備，督促所屬施工、監(jiān)理單位堅決執(zhí)行取證上崗制度，認真做好工程投標準備工作，嚴格落實施工機具檢驗、評估準入機制;組織編審建設(shè)管理策劃文件，完善工程標準化開工以及安全、質(zhì)量、進度等策劃方案，確保工程標準化開工、開工后有序推進;充分發(fā)揮屬地化管理優(yōu)勢，提前完成協(xié)議辦理，解決重點問題，確保各參建單位在工程中標后，快速組織人員、機具進場，提高開工準備工作效率，實現(xiàn)工程實質(zhì)性開工建設(shè)。

銳意進取 提升建設(shè)水平

山西公司近期有望開工特高壓項目5個，將新建晉北、晉中2座變電站，變電容量900萬千伏安;晉北1座換流站，換流容量1134.56萬千伏安;交流線路2條，長度2×582.7千米;直流線路3條，長度822.489千米。工程建設(shè)規(guī)模宏大，項目建設(shè)時間集中，涉及地域廣，參建單位多，施工工期緊，建設(shè)標準高，對工程建設(shè)管理、資源保障、安全質(zhì)量、效率效益都提出了更高要求。山西公司大力弘揚特高壓精神，開拓創(chuàng)新，銳意進取，全面提升特高壓建設(shè)水平。

按照“總部統(tǒng)籌組織，屬地現(xiàn)場管理，專業(yè)技術(shù)支撐”的建設(shè)管理模式，山西公司組織基建、生產(chǎn)、運行、物資各專業(yè)全力以赴協(xié)同配合，依法合規(guī)共同推進。各屬地公司抓緊開展林勘、線路走廊拆遷協(xié)議簽訂和開工手續(xù)辦理，嚴格落實工程建設(shè)開工條件。各參建單位嚴格落實組織與制度保障，編制工程網(wǎng)絡(luò)和安全質(zhì)量工作計劃，工作安排到日，責任落實到人。工程業(yè)主項目部用心、用智、用力做好工程“一大綱兩策劃”文件的編審，施工、監(jiān)理單位策劃文件的審核，工程合同簽訂，提前開展變電站試夯、試樁，線路砂石、水泥等材料供應(yīng)聯(lián)絡(luò)以及大件運輸協(xié)調(diào)等工作。參建單位各司其職，各盡其責，呈現(xiàn)出一派火熱的工作場景。

在此基礎(chǔ)上，著力加強安全、質(zhì)量、進度過程管控，扎實開展“基建安全質(zhì)量年”活動，“全面、全員、全過程、全方位”強化工程建設(shè)安全管理;持續(xù)強化工程建設(shè)的質(zhì)量導向，全面落實工程創(chuàng)優(yōu)各項要求，不斷提高工程質(zhì)量工藝水平;科學分解目標和任務(wù)，制定三級網(wǎng)絡(luò)進度計劃，確保工程建設(shè)里程碑進度如期實現(xiàn)。

為進一步提高施工效率和工程安全質(zhì)量水平，山西公司深化機械化施工的應(yīng)用推廣，在靈紹線地形條件復雜地區(qū)大力推進物料運輸、基礎(chǔ)開挖、混凝土澆筑、組塔架線全過程機械化施工，審定了蒙西-晉北-天津南工程一般山地全過程機械化試點施工方案，制定了可行的機械化施工作業(yè)三措，保證實施的可行性、安全性和高效性。

目前，1000千伏蒙西-晉北-天津南工程全面開工，±800千伏靈州-紹興工程順利轉(zhuǎn)序，1000千伏榆橫-晉中-濰坊工程省級支持性文件全部取齊，其他各項工作有條不紊按計劃推進。山西公司負責人表示，開弓沒有回頭箭，站在新的起點，有責任、敢擔當?shù)纳轿麟娋W(wǎng)人將堅定信心，真功實干，用行動書寫特高壓建設(shè)的嶄新篇章。