煤炭行業(yè)“寒冬”已持續(xù)三年，未來的冬天還會(huì)持續(xù)多久，目前還未有定論。廣大煤炭企業(yè)如何在市場(chǎng)“寒冬”中堅(jiān)守，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，是一個(gè)大家非常關(guān)注的焦點(diǎn)問題。山東能源集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記卜昌森提出了“沉潛”的觀點(diǎn)，提出煤炭企業(yè)應(yīng)該效仿企鵝，在上岸前積蓄力量，蓄勢(shì)待發(fā)，一旦時(shí)機(jī)成熟，便一躍而起，步入跨越發(fā)展的軌道。日前，筆者對(duì)卜昌森進(jìn)行了專訪，探尋“沉潛”的秘密。

筆者：為什么提出沉潛，主要基于什么樣的考慮?

卜昌森：提出沉潛這一概念，源于2012年我們率先在全行業(yè)提出的“冬泳論”。2012年下半年以來，煤炭經(jīng)濟(jì)形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下，由“黃金十年”邁入漫長(zhǎng)的“寒冬”。我們提出了“冬泳”論，提倡煤炭企業(yè)要變“熬冬”為“冬泳”。“熬冬”者，對(duì)“冬天”的判斷是“短”，是“暖冬”;態(tài)度是被動(dòng)地等待春暖花開的日子;策略是“熬”，佝僂起身子，緊縮著臂膀，苦熬硬撐。“冬泳”者，對(duì)“冬天”的判斷是“長(zhǎng)”，是“嚴(yán)寒”;態(tài)度是主動(dòng)躍入冰水中尋求御寒迎春的機(jī)會(huì)和方法;策略是“煉”，是適應(yīng)，在嚴(yán)寒中煉就增強(qiáng)體質(zhì)、抗御寒冬的本領(lǐng)。

現(xiàn)在，寒冬已持續(xù)三年，可此冬仍然綿綿無絕期。煤炭企業(yè)沒有退路，只能繼續(xù)“冬泳”，而且要從在江河中“冬泳”變成到廣無邊際的大海里“冬泳”，敢于到更為寒冷的南北極“冬泳”。談到南北極，我想到了生活在南極的企鵝。企鵝身軀笨重，沒有可以用來攀爬的前臂，也沒有可以飛翔的翅膀，如何從冰水中上岸?在將要上岸時(shí)，企鵝猛地低頭，從海面扎入水下，拼力沉潛。潛得越深，海水所產(chǎn)生的浮力越大，企鵝一直潛到盡可能的深度，再擺動(dòng)雙足，迅猛向上，猶如離弦之箭躥出水面，騰空而起，畫出一道完美的弧線，落到陸地上，達(dá)到上岸的目的。這種沉潛是為了蓄勢(shì)，看似笨拙，卻富有成效，是一種積蓄能量的智慧，是一種以退為進(jìn)的策略。

現(xiàn)在煤炭行業(yè)虧損面已近80%，有9個(gè)省出現(xiàn)全行業(yè)虧損，下一步形勢(shì)還會(huì)進(jìn)一步惡化，煤炭行業(yè)陷入最困難的時(shí)期，迎來危機(jī)煎熬期的谷底，這正是沉潛的最佳時(shí)機(jī)。我們要學(xué)習(xí)沉潛的策略，借鑒沉潛的智慧，練就沉潛的本領(lǐng)，時(shí)機(jī)成熟時(shí)才能躍得更高，發(fā)展得更好。

筆者：山東能源“冬泳”的效果如何?

卜昌森：“冬泳”的核心要義是練內(nèi)功、挖內(nèi)潛，確保當(dāng)前危機(jī)可承受;轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，確保未來發(fā)展可持續(xù)。山東能源從近三年的實(shí)踐來看，效果非常好。

我們編發(fā)了《煤炭企業(yè)“冬泳論”》讀本作為形勢(shì)任務(wù)教育教材，自行拍攝并組織職工反復(fù)收看紀(jì)錄片《路》，學(xué)習(xí)和弘揚(yáng)“九五”、“十五”時(shí)期各單位自救解困、戰(zhàn)勝危機(jī)的寶貴經(jīng)驗(yàn)和可貴精神，大力開展“知形勢(shì)、明企情、亮家底、提信心”、“雙降雙提雙保”等主題教育活動(dòng)，引導(dǎo)廣大員工徹底破除在煤炭“黃金十年”時(shí)期形成的盛世心態(tài)，“等靠要熬”的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)心態(tài)，悲觀發(fā)愁的畏難心態(tài)，坐等市場(chǎng)好轉(zhuǎn)的被動(dòng)心態(tài)，消極回避形勢(shì)變化、不愿正視各類問題的抗拒心態(tài)，在全國煤炭行業(yè)虧損面不斷加劇的情況下，集團(tuán)上下信心更加堅(jiān)定，步調(diào)更加一致，干勁更加高漲。

我們構(gòu)建起了以“輕資產(chǎn)、精用工、市場(chǎng)化、均量高”為主要特征的創(chuàng)新型內(nèi)涵發(fā)展模式，打出優(yōu)化降本、技術(shù)降本、管控降本挖潛“組合拳”，2012年至今累計(jì)降本增效50多億元，有效對(duì)沖了價(jià)格下降影響，實(shí)現(xiàn)了“成本沒有最低、只有更低”，大大增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

我們著眼產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變優(yōu)、發(fā)展鏈條變長(zhǎng)、發(fā)展模式變綠、生態(tài)環(huán)境變美，在全國煤炭行業(yè)率先提出做“綠色能源綜合解決方案供應(yīng)商”，實(shí)施業(yè)務(wù)整合和流程再造，做能源供應(yīng)方案服務(wù)商、生產(chǎn)技術(shù)解決方案服務(wù)商、城市清潔能源服務(wù)商和能源金融服務(wù)商，做強(qiáng)做大煤炭產(chǎn)業(yè)，做精做細(xì)轉(zhuǎn)化產(chǎn)業(yè)，做特做新制造產(chǎn)業(yè)，做實(shí)做穩(wěn)貿(mào)易產(chǎn)業(yè)，做深做大醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)，做優(yōu)做準(zhǔn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)，科學(xué)儲(chǔ)備新型產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)型發(fā)展取得重大突破。

依靠“冬泳”，在全國煤炭行業(yè)虧損面近80%的情況下，山東能源集團(tuán)2014年實(shí)現(xiàn)盈利并超額完成上級(jí)下達(dá)的利潤(rùn)考核指標(biāo)，在世界500強(qiáng)中位次不斷前移，2013年位列第373位，2014年位列第305位。

筆者：沉潛離不開時(shí)代大背景，請(qǐng)您談一下煤炭企業(yè)發(fā)展的新特征?

卜昌森：當(dāng)前煤炭企業(yè)的發(fā)展，可以概括為“七個(gè)新特征”。

第一，從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)看，由區(qū)域市場(chǎng)向全國、全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變。2012年以來，中國煤炭市場(chǎng)內(nèi)憂外患集中出現(xiàn)。所謂“內(nèi)憂”，一是煤炭產(chǎn)能嚴(yán)重過剩。煤炭產(chǎn)能目前過剩約5億噸，需要漫長(zhǎng)的消化期。二是煤炭企業(yè)無序競(jìng)爭(zhēng)。中國煤炭產(chǎn)業(yè)集中度低，企業(yè)自律能力差，常常出現(xiàn)非理性競(jìng)爭(zhēng)、自相殘殺，帶來的結(jié)果不是多方共贏，而是各方俱傷。三是替代能源沖擊。2013年底，水電、核電、并網(wǎng)風(fēng)電、并網(wǎng)太陽能發(fā)電裝機(jī)超過3.85億千瓦，非化石能源裝機(jī)占比已經(jīng)達(dá)到31%。所謂“外患”，是進(jìn)口煤炭“狼來了”，而且數(shù)量大，已經(jīng)連續(xù)三年保持在3億噸左右;價(jià)格優(yōu)，紐卡斯?fàn)柛?500大卡動(dòng)力煤運(yùn)抵廣州港到岸價(jià)一直低于秦皇島運(yùn)抵廣州港的價(jià)格,國內(nèi)市場(chǎng)被國際化。

第二，從對(duì)外開發(fā)看，由資源開發(fā)向資源與市場(chǎng)開發(fā)并重轉(zhuǎn)變。“黃金十年”期間，關(guān)注煤炭資源，缺乏對(duì)市場(chǎng)的關(guān)注，配套項(xiàng)目大多是被動(dòng)轉(zhuǎn)化?，F(xiàn)在，必須瞄準(zhǔn)有市場(chǎng)、品味高、賦存好、能夠清潔轉(zhuǎn)化的資源。

第三，從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)看，由一煤獨(dú)大、非煤量多效低向煤炭做優(yōu)、非煤培育戰(zhàn)略支柱產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變。國有煤炭企業(yè)發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)源于上世紀(jì)80年代，出發(fā)點(diǎn)是安置職工家屬和子女，點(diǎn)多、面廣、效益差，“一煤獨(dú)大”、“靠煤吃飯”格局顯著，煤炭銷售收入不足50%，但貢獻(xiàn)了企業(yè)70%、80%甚至90%以上的利潤(rùn)。今后，煤炭企業(yè)必須增量、減量并舉，淘汰落后產(chǎn)能，退出劣勢(shì)產(chǎn)業(yè)，做強(qiáng)做優(yōu)煤炭，培育戰(zhàn)略支柱型非煤產(chǎn)業(yè)。

第四，從生產(chǎn)要素看，由資金寬松、勞動(dòng)力低廉向資金緊張、勞動(dòng)力成本上升轉(zhuǎn)變。過去，煤炭企業(yè)盈利能力強(qiáng)，現(xiàn)金流充足，銀行貸款容易，職工收入長(zhǎng)期偏低;現(xiàn)在，企業(yè)利潤(rùn)大幅下降，現(xiàn)金流萎縮，銀行限貸，融資難，但勞動(dòng)力成本大幅提升。

第五，從環(huán)境約束看，由政策、生態(tài)環(huán)境空間相對(duì)較大向政策、生態(tài)環(huán)境約束強(qiáng)化轉(zhuǎn)變。在政策空間方面，國家一是控制煤炭消費(fèi)總量和比重，二是嚴(yán)控煤礦新建項(xiàng)目，三是提高燃煤發(fā)電和工業(yè)鍋爐技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，四是限制煤化工發(fā)展。在生態(tài)環(huán)境空間方面，我國環(huán)境承載能力已經(jīng)達(dá)到或接近上限，其他國家不斷施加壓力，國家領(lǐng)導(dǎo)人承諾2030年碳排放達(dá)到峰值。

第六，從投入模式看，由高強(qiáng)度資源投入型、勞動(dòng)密集型發(fā)展向資源節(jié)約型、人才技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變。2013年，全國人均煤炭產(chǎn)量不足700噸，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于世界先進(jìn)水平。為什么與國外比沒有優(yōu)勢(shì)?客觀上，我國煤礦多以井工開采為主，工藝復(fù)雜，煤層條件復(fù)雜;主觀上，用人多，工藝落后。今后，必須將工作重點(diǎn)更多地放到提高效率、提升均量上來。

第七，從發(fā)展方式看，由以進(jìn)為主向進(jìn)退并重轉(zhuǎn)變。煤炭行業(yè)“黃金十年”期間，提高產(chǎn)量就能提高效益，做大就是做強(qiáng)，積極進(jìn)取成為企業(yè)首選;現(xiàn)在，眾多中小煤礦和非煤?jiǎn)挝怀蔀槌鲅c(diǎn)，產(chǎn)的越多、賣的越多、虧的越多，必須注重有進(jìn)有退。

據(jù)此判斷，未來3年～5年，中國煤炭行業(yè)將出現(xiàn)大洗牌，發(fā)生區(qū)域分化，三個(gè)世界的格局將更為清晰，資源將逐漸集中到優(yōu)勢(shì)企業(yè)手中;之后，煤炭行業(yè)將進(jìn)入相對(duì)成熟期，產(chǎn)業(yè)集中度進(jìn)一步提升，行業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代。企業(yè)分化，將出現(xiàn)四類六種：

第一類，市場(chǎng)主導(dǎo)型，擁有大量?jī)?yōu)質(zhì)資源，縱橫產(chǎn)業(yè)體系互相支撐，歷史包袱輕，擁有很強(qiáng)的市場(chǎng)主導(dǎo)權(quán)和超強(qiáng)的盈利能力，在這個(gè)煤炭市場(chǎng)“寒冬”里仍然具有很強(qiáng)的攻城掠地能力。

第二類，機(jī)制靈變型，歷史較短，產(chǎn)權(quán)多元，機(jī)制靈活，擁有較多、較好的煤炭資源儲(chǔ)備，產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建初見成效，幾乎沒有歷史和社會(huì)包袱，具有較強(qiáng)的發(fā)展能力。

第三類，傳統(tǒng)負(fù)重型，建成于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，歷史包袱和社會(huì)責(zé)任重，在煤炭短缺時(shí)期生存發(fā)展能力還不錯(cuò)，在煤炭市場(chǎng)寒冬里投資和盈利能力大幅下降?？梢赃M(jìn)一步細(xì)分為兩種類型：一種轉(zhuǎn)型較早，已見成效，活得雖然不輕松，但已經(jīng)露出新生的曙光;另一種轉(zhuǎn)型晚，或者想轉(zhuǎn)沒轉(zhuǎn)成，活不好、死不起。

第四類，蝶變求生型，煤炭資源儲(chǔ)備少、品質(zhì)差，市場(chǎng)話語權(quán)弱，盈利能力差，社會(huì)穩(wěn)定責(zé)任少，活不好、但死得起?？梢赃M(jìn)一步細(xì)分為兩種類型：一種是羽化成蝶的，通過實(shí)施革命性戰(zhàn)略調(diào)整，破繭成蝶，徹底轉(zhuǎn)型，獲得新生;另一種是坐以待斃的，苦熬傻等，終將被市場(chǎng)淘汰。

筆者：請(qǐng)您具體談一下煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何沉潛?

卜昌森：沉潛，當(dāng)前關(guān)鍵是做好加減乘除法。

第一，做好加法。一是擇優(yōu)發(fā)展煤炭骨干礦井，選取優(yōu)勢(shì)區(qū)域、優(yōu)勢(shì)資源，建設(shè)大型現(xiàn)代化礦井，積蓄發(fā)展的能量;二是培育戰(zhàn)略支柱型非煤產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈條，積蓄轉(zhuǎn)型的能量。

第二，做好減法。一是減資產(chǎn)，堅(jiān)決退出不具備優(yōu)勢(shì)、不符合發(fā)展戰(zhàn)略的低效無效產(chǎn)業(yè)，集聚優(yōu)勢(shì)資源發(fā)展優(yōu)勢(shì)核心主業(yè);二是減產(chǎn)量，主要是壓減衰老礦井、虧損礦井、不安全礦井的產(chǎn)量;三是減職能，平穩(wěn)有序地徹底分離企業(yè)辦社會(huì)職能;四是減人員，采取各種措施降低用工成本;五是減排放，減少污染物排放和對(duì)生態(tài)環(huán)境的破壞。

第三，做好乘法。一是大力開展形勢(shì)任務(wù)教育，“乘”出攻堅(jiān)克難的合力;二是大力開展技術(shù)創(chuàng)新，重點(diǎn)推進(jìn)煤炭綠色開采、清潔發(fā)電、清潔轉(zhuǎn)化等技術(shù)創(chuàng)新，“乘”出發(fā)展的動(dòng)力;三是大力開展管理和商業(yè)模式創(chuàng)新，提升產(chǎn)業(yè)運(yùn)營和資本運(yùn)營的水平，“乘”出發(fā)展的活力;四是大力開展素質(zhì)提升工程，放大人才和創(chuàng)新工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的“倍增”效應(yīng)，“乘”出發(fā)展的潛力。

第四，做好除法。一是追求人均高效率，實(shí)現(xiàn)由重規(guī)模向重效率、重總量向重均量、重產(chǎn)出向重效益轉(zhuǎn)變;二是發(fā)展產(chǎn)業(yè)大循環(huán)，最大限度地提升能源和資源的利用效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、社會(huì)、環(huán)境和諧發(fā)展。