2015年中國家電博覽會(AWE2015)期間，中國家電協(xié)會與央視于3月11日聯(lián)合舉辦了第五屆中國家電發(fā)展高峰論壇。會上，創(chuàng)維集團總裁楊東文分享了他對家電企業(yè)專業(yè)化與多元化發(fā)展的見解。

 

　　楊東文認(rèn)為，專業(yè)化最終的結(jié)局會走向多元化。與此同時，他也指出，企業(yè)在多元化發(fā)展的過程中會遇到如定位及品牌延伸等一系列的問題。

 

 

創(chuàng)維集團總裁楊東文出席第五屆中國家電發(fā)展高峰論壇

 

　　截至目前，創(chuàng)維、海信、TCL、長虹、康佳五大國產(chǎn)彩電企業(yè)，已先后涉足白電;白電巨頭海爾、美的，多元化布局較早，取得的成就也最為顯著;“空調(diào)一哥”格力，多元化起步較晚，不過近兩年也在冰箱和小家電領(lǐng)域不斷發(fā)力。

 

　　楊東文指出，專業(yè)化的企業(yè)做到單一品類的老大以后，首先碰到的是“增長空間”的問題。在他看來，隨著中國家電行業(yè)進入新常態(tài)，市場由增量市場轉(zhuǎn)變?yōu)榇媪渴袌?，專業(yè)化的品類老大，都普遍陷入一種叫“增長的窘境”。因而，尋找未來的增長空間，是這些企業(yè)都要碰到的問題。

 

　　此外，家電企業(yè)在發(fā)展中還會遇到其他的困惑，如市場越來越難做，費用越來越大，利潤越來越薄，效率越來越低，人也越來越難管，創(chuàng)業(yè)團隊的斗志、激情減弱，接班人問題開始浮上臺面。

 

　　“大家總有多元化的沖動，為什么?原因就是做品類老大做到頭以后有困惑，逼著你往前走。”楊東文表示，“從專業(yè)化到多元化，也可能是家電企業(yè)的一個共同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)規(guī)律，也可能是決策者個人的決策。”

 

　　楊東文進一步強調(diào)，多元化擴張的結(jié)果不一定都相同，有做的很好的，也有做的很差的，甚至于由于多元化變成一個陷阱，導(dǎo)致“十個鍋六個蓋，蓋不過來”。

 

　　楊東文認(rèn)為，企業(yè)多元化擴張，能夠獲得渠道、市場、品牌、技術(shù)等方面的資源共享和協(xié)同效應(yīng)。不過，他同時也指出，多元化發(fā)展過程中也會碰到諸多的問題，比如定位及品牌延伸問題、跨界產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)的競爭力問題。

 

　　對于創(chuàng)維的多元化思維，楊東文表示，創(chuàng)維首先要把專業(yè)化做強，同時他表示創(chuàng)維不會跨產(chǎn)業(yè)，會通過市場、品牌、渠道、技術(shù)等資源協(xié)同展開相關(guān)多元化。“當(dāng)然，更重要的是我們可以思考相關(guān)產(chǎn)品的多元化的彎道超車的路徑。”楊東文說。