2014年以來(lái)，黑龍江龍?zhí)齐娏ν顿Y有限公司繼續(xù)秉承“價(jià)值思維和效益導(dǎo)向”這一核心理念，以“實(shí)事求是、穩(wěn)中求進(jìn)”為原則，不斷創(chuàng)新工作機(jī)制，延伸節(jié)能降耗工作觸角，降低企業(yè)成本。
   建立平臺(tái)，協(xié)調(diào)互動(dòng)，在節(jié)能降耗工作中形成合力。進(jìn)入2014年以來(lái)，該公司結(jié)合集團(tuán)化發(fā)展的實(shí)際特點(diǎn)，要求各所屬供熱企業(yè)，建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)采集方式和指標(biāo)匯報(bào)工作機(jī)制。設(shè)立指標(biāo)比較平臺(tái)，將其分布在哈爾濱、雞西、大慶、雙鴨山4座城市的所屬4家供熱企業(yè)的周指標(biāo)、月指標(biāo)的完成情況，根據(jù)供熱面積的特點(diǎn)，剔除相關(guān)的因素，定期在平臺(tái)上進(jìn)行公布，并與企業(yè)的績(jī)效收入掛鉤，創(chuàng)造比、學(xué)、趕、超的良好工作氛圍，調(diào)動(dòng)各企業(yè)指標(biāo)調(diào)整工作積極性。同時(shí)，該公司在指標(biāo)管理上建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展、工程管理、安全生產(chǎn)部和經(jīng)營(yíng)管理的各司其職、相互配合的“一條龍”管理，形成齊抓共管，補(bǔ)位而不越位，形成向管理要節(jié)能、要效益的管理合力。
   強(qiáng)化管理，嚴(yán)抓指標(biāo)，在節(jié)能降耗工作中傾盡全力。為了充分發(fā)揮基層企業(yè)在指標(biāo)管理上的作用，該公司要求各所屬企業(yè)將指標(biāo)管理細(xì)化到每一套機(jī)組。各企業(yè)每日要將每個(gè)換熱站每套機(jī)組的平均運(yùn)行參數(shù)和指標(biāo)分配情況進(jìn)行上報(bào)，同時(shí)龍?zhí)乒颈静客ㄟ^(guò)管控一體化信息平臺(tái)，每日對(duì)各企業(yè)冬季供熱期間各套機(jī)組的運(yùn)行狀況進(jìn)行抽查，從而形成指標(biāo)管理不留死角，為全面完成企業(yè)全年節(jié)能降耗工作任務(wù)，減少供熱成本，增強(qiáng)企業(yè)盈利打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。截止到2月末，該公司1、2月熱耗同比去年分別下降4.34瓦/平方米和3.09瓦/平方米，僅此一項(xiàng)，就節(jié)約成本1500余萬(wàn)元，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)一季度盈利“開(kāi)門(mén)紅”奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
   制定措施，有的放矢，在節(jié)能降耗工作中群策群力。在供熱企業(yè)中，控制失水是關(guān)鍵，該公司所屬企業(yè)將治理失水作為重中之重，采取四項(xiàng)舉措對(duì)水耗進(jìn)行監(jiān)管，一是失水信息及時(shí)匯總，集控中心在每日生產(chǎn)早會(huì)上對(duì)水耗較大換熱站進(jìn)行通報(bào)和分析，區(qū)域根據(jù)通報(bào)進(jìn)行工作反饋;二是增加巡回檢查，各區(qū)域經(jīng)常性地對(duì)所轄小區(qū)進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)偷熱、放水情況，及時(shí)通知供熱稽查追究責(zé)任;三是上下位聯(lián)動(dòng)，集控中心根據(jù)監(jiān)盤(pán)情況，發(fā)現(xiàn)失水及時(shí)通知區(qū)域查找;四是獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，建立“失水紅線”，對(duì)超過(guò)“失水紅線”標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)域進(jìn)行考核，對(duì)完成的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的治理，該公司所屬企業(yè)水耗得到了大幅降低，以所屬群力供熱公司為例，換熱站總耗水量已經(jīng)穩(wěn)固地控制在540噸左右，取得了良好的效果。