近日，西南鋁在民豐公司會議室召開能源管理中心管控系統(tǒng)建設(shè)項目宣貫會。

 

      張吉龍總經(jīng)理在會上要求，各單位要充分運用好能源管控系統(tǒng)，加大對重點用能品種、重點用能設(shè)備用能情況的實時跟蹤力度，及時獲取各類能源單耗數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)能源浪費現(xiàn)象，有效解決長期采用人工監(jiān)控、統(tǒng)計、分析而導(dǎo)致的監(jiān)控不到位、統(tǒng)計周期長以及發(fā)現(xiàn)能源浪費不及時、處理不及時等問題?，F(xiàn)場具體實施的負責(zé)單位要明確任務(wù)，狠抓落實，積極配合，保質(zhì)保量按時完成各項建設(shè)任務(wù)。各級工作小組和推進小組要切實負起責(zé)任，勇于擔(dān)當，轉(zhuǎn)變觀念，提高認識，做好宣傳培訓(xùn)、制度建設(shè)、人員配備等工作，確保項目建成后立即投入運行，切實發(fā)揮好項目的作用，為實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標和建設(shè)節(jié)約型企業(yè)做出貢獻。

 

      李迅副總經(jīng)理就項目建設(shè)背景、目的、意義以及主要建設(shè)內(nèi)容等作了介紹，并就如何做好項目建設(shè)相關(guān)工作提出四點要求：一是提高認識，高度重視，做好各個層面的宣傳、教育和發(fā)動工作。二是健全組織，為項目提供強有力的組織保證。三是密切配合，高效運作，確保項目按合同要求的內(nèi)容和進度推進。四是項目實施單位要集中精干力量抓建設(shè)，將該項目打造成有色行業(yè)能源管控中心樣板工程。

 

      會上，項目實施單位上海金自天正信息技術(shù)有限公司有關(guān)代表作了發(fā)言，就該項目具體相關(guān)情況作了介紹。