3月9日，國網(wǎng)山西電力完成稷山、海會、福瑞3座500千伏變電站通信資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)，實現(xiàn)12臺傳輸設(shè)備，3臺調(diào)度交換設(shè)備、8臺數(shù)據(jù)網(wǎng)路由器等所有通信資產(chǎn)，由原山西省檢修公司運維劃轉(zhuǎn)至山西省信通公司統(tǒng)一規(guī)范化管理，拉開了該公司信息通信專業(yè)2015年夯實基礎(chǔ)管理，提升專業(yè)支撐保障水平的序幕。

 

　　為貫徹落實國家電網(wǎng)公司“五大”體系建設(shè)要求，進一步優(yōu)化電網(wǎng)資產(chǎn)配置，解決所屬500千伏變電站通信資產(chǎn)與運維分離問題，提高通信資源利用率，國網(wǎng)山西電力決定將山西省檢修公司管轄的18座500千伏變電站內(nèi)的所有通信資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)移交給山西省信通公司統(tǒng)一管理運維，劃轉(zhuǎn)移交的基準時點為2014年12月31日24時整；在建未投運500千伏變電站通信資產(chǎn)，在決算階段劃撥給山西省信通公司，劃轉(zhuǎn)移交的基準時點以實際竣工決算批復(fù)日為準。

 

　　為保證500千伏變電站通信及其他資產(chǎn)安全穩(wěn)定運行，實現(xiàn)資產(chǎn)平穩(wěn)過渡，確保通信資產(chǎn)賬、卡、物一一對應(yīng)，此次資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作堅持統(tǒng)一安排、分步實施、分段移交、積極穩(wěn)妥的原則，成立了由國網(wǎng)山西電力安彥斌總工程師任組長的資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)領(lǐng)導(dǎo)組，由科信部、財務(wù)部、安質(zhì)部、運檢部、建設(shè)部和核算中心、山西省檢修公司和山西省信通公司主要負責(zé)人和相關(guān)人員組成的工作組，共同組織協(xié)調(diào)開展劃轉(zhuǎn)工作。一是周密制定具體交接實施方案，明確交接內(nèi)容，細化工作步驟，規(guī)范交接程序，加強實施過程管控。二是相關(guān)責(zé)任部門按照職責(zé)分工，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實各項措施和工作責(zé)任，及時發(fā)現(xiàn)和妥善解決交接過程中出現(xiàn)的各種問題，切實做到不因資產(chǎn)管理關(guān)系變更影響安全生產(chǎn)，確保資產(chǎn)平穩(wěn)移交。三是將劃轉(zhuǎn)資產(chǎn)納入公司生產(chǎn)管理體系，切實做好經(jīng)營管理工作，加強人員、組織和技術(shù)準備，建立相應(yīng)的生產(chǎn)管理工作機制、制度和流程，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。

 

　　據(jù)了解，按照統(tǒng)一安排，國網(wǎng)山西電力將分“三階段”在2015年10月底前完成全省18座500千伏變電站通信資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作，屆時國網(wǎng)山西電力通信資產(chǎn)集中運維管理水平將進一步提高。