3月9日，廣東省節(jié)能監(jiān)察中心組織專家組通過聽取報告、查閱資料、核查生產(chǎn)現(xiàn)場相關(guān)項目、現(xiàn)場提問等方式，對廣州石化2014年節(jié)能目標責(zé)任進行評價考核后確認：廣州石化2014年實現(xiàn)節(jié)能量86935噸標煤，是企業(yè)年度節(jié)能目標的149.9%;2011年至2014年累計完成節(jié)能量325432噸標煤，是企業(yè)“十二五”節(jié)能目標的114.23%，廣州石化提前一年完成政府下達的“十二五”節(jié)能目標。最終考核總分為95分，考核等級為優(yōu)秀。

廣州石化始終將節(jié)能降耗作為日常工作重點，成立了公司節(jié)能減排工作委員會，下設(shè)節(jié)能減排辦公室，建立了作業(yè)部級的節(jié)能減排工作小組，形成節(jié)能減排三級管理網(wǎng)絡(luò)。2014年，廣州石化根據(jù)地方政府及總部下達的節(jié)能目標，結(jié)合企業(yè)年度運行狀況，制定了年度滾動節(jié)能指標，將重點節(jié)能、節(jié)汽、節(jié)水考核指標層層分解到各生產(chǎn)作業(yè)部的每一套裝置;各作業(yè)部也制定了有針對性的目標實施對策措施，將節(jié)能降耗目標細化分解落實到區(qū)域、班組和個人，做到人人身上有指標，個個肩上有任務(wù)。

2014年，廣州石化主動適應(yīng)節(jié)能工作新常態(tài)，不斷尋求節(jié)能工作的新契機，與節(jié)能服務(wù)公司開展合同能源管理，對用能落后的設(shè)備進行更新改造;加強與總部溝通，加大節(jié)能技術(shù)投入，推進節(jié)能減排項目的實施，如通過煉油三部、煉油四部低溫?zé)峄厥占袄谩恿σ徽?#汽輪機改造等，大幅降低裝置能耗;重點抓好系統(tǒng)優(yōu)化，提升整體生產(chǎn)用能水平，積極發(fā)揮PIMS、ORIN、桌面煉廠等優(yōu)化軟件的輔助決策作用，充分發(fā)掘煉油系統(tǒng)的潛力，在實現(xiàn)效益最大化的同時降低整體能耗;持續(xù)開展蒸汽系統(tǒng)優(yōu)化管理工作，將化工區(qū)蒸汽管網(wǎng)從3.9兆帕逐級降低到3.6兆帕，并加大蒸汽保溫投入，降低熱損失。通過蒸汽系統(tǒng)優(yōu)化管理，2014年節(jié)約蒸汽28.71萬噸，蒸汽用能指標創(chuàng)歷年最優(yōu)。

通過節(jié)能目標責(zé)任評價考核，專家組一致認為：廣州石化節(jié)能工作組織領(lǐng)導(dǎo)得力，定期研究部署企業(yè)節(jié)能工作，并推動工作落實;建立了節(jié)能目標責(zé)任制，節(jié)能目標分解到位，節(jié)能獎懲措施得到有效運作;節(jié)能管理措施得力，各項基礎(chǔ)工作扎實，實施了電機能效提升計劃，能源計量器具配備完善，實現(xiàn)了能源計量數(shù)據(jù)在線有效采集，加強了能源統(tǒng)計分析，執(zhí)行了能源利用狀況制度，開展了能效對標活動;重視節(jié)能投入，安排專門資金用于節(jié)能技術(shù)進步工作，制定實施年度節(jié)能技術(shù)改造計劃，研發(fā)和應(yīng)用節(jié)能技術(shù)、產(chǎn)品和工藝，實施了合同能源管理項目。

與此同時，專家組也對廣州石化提出了盡快建立能源管理中心;充分利用國家、廣東省政策，進一步進行節(jié)能改造，加大電機能效實施提升力度;結(jié)合大修，進一步采取節(jié)能措施，保證2015年節(jié)能目標完成等建議。