IDC運(yùn)營在中國電信和中國聯(lián)通公司已經(jīng)有十來年的歷史，但是，兩者都還沒有把IDC作為一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)來發(fā)展，更談不上精細(xì)化運(yùn)營了。因此，我們?cè)谶@里探討IDC的精細(xì)化運(yùn)營就很有必要了

　　當(dāng)前，IDC的發(fā)展在業(yè)界得到了廣泛的關(guān)注，特別是在云計(jì)算發(fā)展的時(shí)代，IDC提供商特別是通信運(yùn)營商對(duì)IDC發(fā)展的關(guān)注度越來越高。由于之前 運(yùn)營商一直把寬帶接入及寬帶用戶的發(fā)展作為寬帶發(fā)展的絕對(duì)重心，對(duì)IDC業(yè)務(wù)的發(fā)展重視程度不夠。現(xiàn)在，各運(yùn)營商逐步意識(shí)到IDC的重要作用，開始大手筆 投資建設(shè)一些新型的數(shù)據(jù)中心(含云計(jì)算數(shù)據(jù)中心)?；谝陨戏N種，運(yùn)營商對(duì)IDC業(yè)務(wù)的發(fā)展重視程度雖然說已經(jīng)達(dá)到了一定高度，但是，如何運(yùn)營IDC業(yè)務(wù) 卻成為IDC發(fā)展的一個(gè)瓶頸。

　　誠然，IDC運(yùn)營在中國電信和中國聯(lián)通公司已經(jīng)有十來年的歷史，但是，兩者都還沒有把IDC作為一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)來發(fā)展，更談不上精細(xì)化運(yùn)營了。因此，我們?cè)谶@里探討IDC的精細(xì)化運(yùn)營就很有必要了。

　　要討論IDC的精細(xì)化運(yùn)營，我們首先可以看看目前國內(nèi)IDC發(fā)展的總體情況。目前，國內(nèi)IDC發(fā)展非常迅速，收入平均每年以30%以上的速度增 長，2011年收入總額已經(jīng)超過130億元，其中中國電信、中國聯(lián)通和中國電信收入占比超過60%。這其中又以中國電信收入最高，收入近45億元。按照目 前業(yè)務(wù)發(fā)展水平，預(yù)計(jì)至2015年，運(yùn)營商IDC收入將夠超過250億元。發(fā)展形勢(shì)喜人，但是也存在著大量的問題。

　　首先，粗獷的發(fā)展模式導(dǎo)致中電信與中聯(lián)通及其他運(yùn)營商之間的警長僅僅采取簡單的資源和價(jià)格競爭。這種以資源的好壞和價(jià)格的高低作為運(yùn)營商之間競 爭的完全決定因素，忽略了IDC的服務(wù)性因素和如環(huán)保性因素等其他因素。這是會(huì)導(dǎo)致目前IDC市場發(fā)展也好，價(jià)格卻越來越混亂，業(yè)務(wù)也越來越難做的一個(gè)重 要原因。

　　其次，IDC行業(yè)作為互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的一個(gè)最基礎(chǔ)的支撐行業(yè)，各運(yùn)營商(包括第三方運(yùn)營商)卻沒有真正的從系統(tǒng)層面的考慮上發(fā)展運(yùn)營及維護(hù)隊(duì)伍和體 系。不過，中電信似乎想從云計(jì)算的角度對(duì)IDC進(jìn)行整合，組建了云計(jì)算公司，能否解決這個(gè)問題，還有待時(shí)日。人的問題是行業(yè)發(fā)展的最終的問題。

　　再次，IDC作為底層支撐行業(yè)，其作用地位卻逐漸被上層面產(chǎn)業(yè)鏈所侵蝕，特別是一些互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)巨頭甚至可以從上層決定下層的價(jià)格。這里面一方嗎 有IDC運(yùn)營商之間的競爭問題，另一方面也是IDC的發(fā)展一直在低水平狀態(tài)，沒有進(jìn)入全面發(fā)展期的一個(gè)重要表現(xiàn)。簡單的用云計(jì)算的角度講，也就是 說，IDC的發(fā)展從來就沒有脫離過IaaS層面，就更別說PaaS層面甚至是SaaS層面。定位決定發(fā)展，這是不爭的事實(shí)。

　　最后一點(diǎn)，一直以來，各個(gè)運(yùn)營商都在熱烈的討論IDC的綠色節(jié)能問題，然而，也一直是僅僅限于討論而已，付諸實(shí)踐的，少之又少。其中主要原因是 產(chǎn)出與回報(bào)的目光短視問題。戰(zhàn)略性的創(chuàng)造往往會(huì)被一些眼前的投資、利益所蒙蔽。建設(shè)部門經(jīng)常是生活在自己的想象當(dāng)中，需求由業(yè)務(wù)部門提出，建議參考運(yùn)行維 護(hù)部門的想法，統(tǒng)籌規(guī)劃什么的由不了解公司內(nèi)部的咨詢公司解決，方案由廠家提供參考，最終導(dǎo)致建好的IDC與實(shí)際的業(yè)務(wù)發(fā)展有著很大的差距。業(yè)務(wù)發(fā)展部門 則只關(guān)心如何完成收入，至于固有成本及隱性成本的支出從來沒有在他們的考慮范圍之內(nèi)，或者說，從來沒有真正關(guān)心過(年年不變的收入增長或許已經(jīng)讓他們無暇 顧及其他)。而運(yùn)行維護(hù)部門關(guān)心的也只有IDC的運(yùn)行安全問題，至于成本問題，他們往往會(huì)強(qiáng)調(diào)一堆堆的困難，要么增加預(yù)算，要么，縮減該有的工作及服務(wù) (當(dāng)然，技術(shù)發(fā)展快，業(yè)務(wù)變化多，其實(shí)他們也很苦很累)。很少有部門或者人員從全局的角度，從建設(shè)、業(yè)務(wù)發(fā)展和運(yùn)行維護(hù)綜合的角度去考慮發(fā)展IDC，真正 實(shí)現(xiàn)IDC從根子上的綠色節(jié)能。