今年的全國兩會(huì)期間，全國政協(xié)常委、國家電網(wǎng)公司董事長劉振亞一改往日作風(fēng)，開始想媒體記者“敞開心扉”，與以往保持緘默、“滴水不漏”相比，今年的兩會(huì)上，劉振亞董事長可以說爆了不少料。

今年兩會(huì)期間，國家電網(wǎng)董事長劉振亞接受媒體記者采訪

主動(dòng)透露工資水平

劉振亞：我過去含稅一年120、130萬元，我已經(jīng)帶頭把工資降下來了，現(xiàn)在我是公司降得最多的，中央決定這么做是對(duì)的，我是擁護(hù)的，也沒意見，因?yàn)檫^去(高薪)拿了這么多年了，房子也有了，還配著車……別說降下來，就是兩年不發(fā)也夠吃夠喝。中國發(fā)展的這個(gè)階段，幾十萬塊錢對(duì)老百姓就是大數(shù)，甚至天文數(shù)字。我的薪酬比起國際電力企業(yè)高管低了幾十倍，但是比起許多老百姓還是高得多的，給我的錢還是不少了，我把錢降下來了，國家電網(wǎng)收入水平中下層的員工相反會(huì)提高。

被巡視，有信心沒壓力

劉振亞：還在巡視中，但不存在是否過關(guān)的問題，沒有壓力，對(duì)于巡視組和被巡視企業(yè)而言，搞好巡視是共同的政治責(zé)任。

還是堅(jiān)持要搞特高壓

劉振亞：中國的風(fēng)電已經(jīng)做到全球最大，太陽能發(fā)電估計(jì)很快也會(huì)達(dá)到第一。這些清潔能源發(fā)展這么快，主要是投資者來投，但配套電網(wǎng)無疑需要國家電網(wǎng)來做。從目前的技術(shù)狀態(tài)來看，電不可能大量儲(chǔ)存，需要發(fā)供用瞬時(shí)同步進(jìn)行，所以必須輸送出來。比如從新疆甘肅輸送到華北華東要幾千公里，就必須用特高壓，沒有特高壓，已經(jīng)建成的清潔能源必然會(huì)送不出去，造成大面積的棄風(fēng)棄電。

交流還是直流?這不叫個(gè)事兒!

劉振亞：交流和直流哪個(gè)好的問題是人為造出來的，真正搞電力的人、明白的人不說這種極端異常話。交流要建網(wǎng)，直流適合遠(yuǎn)距離輸送。交流和直流的問題就像一個(gè)萬噸巨輪和港口的關(guān)系。萬噸巨輪送來礦石和煤炭，它需要大港口才能進(jìn)去。直流送電必須要特高壓來承接。一輛汽車來了，10個(gè)工人扛麻袋可以解決，一輛列車來了，扛麻袋還能解決嗎?這是一個(gè)很簡單的問題，卻被人為的扭曲了，其實(shí)是有其它思想觀念在里面的。

國家電網(wǎng)不是電改阻力

劉振亞：“電改阻力大，是因?yàn)閲译娋W(wǎng)有意見”這種說法不符合事實(shí)，所以我對(duì)不符合事實(shí)的說法就有意見。電改政策出臺(tái)是十分重大的事，必須積極有序、穩(wěn)妥科學(xué)、客觀公正地加以推進(jìn)。

在電改的問題上，以英國在撒切爾夫人時(shí)期的私有化政策為例，曾造成該國能源困難的局面，電價(jià)漲得最高，因?yàn)楹芏噘Y產(chǎn)都被別的國家買去了。倫敦的電網(wǎng)在第一次改革時(shí)被法國公司買走，現(xiàn)在又賣給李嘉誠的公司，花50億英鎊就獲得價(jià)值600億的資產(chǎn)。如果在中國，用私企來把控我們的電力資產(chǎn)，大家心不心疼?

歐洲的電改有很多模式，但現(xiàn)在基本上走投無路。英國有很多風(fēng)電但沒有錢，法國發(fā)配售是一體的，德國是全國劃分幾個(gè)公司，每個(gè)公司發(fā)電配電電網(wǎng)聯(lián)在一起。

我們國家的能源部門關(guān)系國計(jì)民生，要聽黨召喚，為人民服務(wù)，如果是私有公司在關(guān)鍵的時(shí)候會(huì)這么做嗎?不會(huì)的?，F(xiàn)在中國的主要矛盾是解決缺電的問題，提高供電的可靠性，提高效率和服務(wù)水平。西方國家在這一實(shí)踐的結(jié)果并不好。5年前意大利改革把電力調(diào)度切出去，結(jié)果不行，現(xiàn)在又收回來了。我們的上一輪改革1+11：兩家電網(wǎng)5家發(fā)電4家服務(wù)外加電監(jiān)會(huì)。我們的改革力度是最大的……

被巡視、被降薪、電力私有化、混合所有制、特高壓輸電爭議……劉振亞委員在今年兩會(huì)期間說了不少話、表了不少態(tài)，國家電網(wǎng)董事長是副部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，1952年8月生的劉振亞還有5個(gè)月就滿63周歲了。