3月10日消息（岳明）手機是什么，相信現(xiàn)在至少有100個答案；但如果是在5年之前，可能有10個答案；但如果是在10年之前，答案可能只有一個，那就是電話和短信息。
的確，在短短的十幾年時間內(nèi)，手機的定位和屬性發(fā)生了根本的變化，而這只是普通消費者所感受的變化。深究其內(nèi)在，則是整個電信行業(yè)生態(tài)鏈和價值鏈的巨變。電信運營商不再是整個行業(yè)的主宰，手機終端廠商也不再是市場的寵兒，來自互聯(lián)網(wǎng)的力量則開始嶄露頭角，并逐漸成為人們生活的主宰。
在這個沒有極限的移動世界里，對于價值的定義和爭奪從未停止，這場在運營商、終端廠商和互聯(lián)網(wǎng)OTT陣營之間上演的“三國演義”也還將繼續(xù)。而關注這一進程的最佳舞臺就是即將于7月舉行的世界移動大會-上海(MWCS)。在此次巴展期間，MWCS 15也舉辦了一場別開生面的研討會，主題正是“三國演義”。
OTT的崛起
OTT，本意是指籃球運動中過頂傳球的意思，也就是說服務提供商繞開基礎電信運營商直接給用戶提供服務，在這個過程中，運營商被“管道化”了，手機也變成了簡單的入口。
OTT的崛起在一定程度上徹底改變了原有的移動生態(tài)。運營商和終端廠商的價值都在削弱，OTT們的價值卻在急劇放大。
以全球最大的移動通信市場---中國為例，微信作為用戶量最大的OTT，從推出之初到到現(xiàn)在數(shù)億活躍用戶只用了幾年時間；而微信的運營方---騰訊更是借助微信在資本市場上的市值超過了中國電信和中國聯(lián)通兩家運營商的總和。同樣的故事不僅僅是在中國，Google/FB等互聯(lián)網(wǎng)廠商同樣在侵蝕著原來的產(chǎn)業(yè)格局。
產(chǎn)業(yè)鏈的應對
面對OTT的崛起和進攻，運營商和手機廠商們也都在尋找應對之道。
站在運營商的角度來看，OTT對傳統(tǒng)話音和短信息業(yè)務收入的損害是不可避免的，但OTT也帶來了數(shù)據(jù)業(yè)務收入的上升，而且也為他們的流量經(jīng)營轉(zhuǎn)型奠定了用戶消費習慣。
運營商們正在不斷的提升其網(wǎng)絡能力，希望通過技術的進步來降低數(shù)據(jù)傳輸?shù)某杀?，進而提高其盈利能力。在此次MWC上，眾多電信設備制造商們都把5G/NFV/SDN等作為了宣傳的重點，因為這些新理念和新網(wǎng)絡技術的引入的確能夠幫助運營商大大提升網(wǎng)絡能力。
當然，運營商們并不僅僅滿足于管道，他們也在進行跨界創(chuàng)新，試圖推出更多的富有互聯(lián)網(wǎng)元素的業(yè)務。以中國移動為例，其在本次MWC上就展示出了RCS，以新通話新聯(lián)系新消息為賣點，用OTT的業(yè)務模式來給用戶提供有電信級QoS的業(yè)務體驗。
站在終端廠商的角度來看，OTT削弱了自己在產(chǎn)業(yè)中的話語權，雖然用戶用的是自己品牌的手機，但他們卻對用戶一無所知，被排除在價值鏈之外。當然，他們也正在試圖改變這一點。以全球最大的智能手機廠商三星為例，它就試圖推出自己的操作系統(tǒng)Tizen。
向OTT學習，塑造和諧生態(tài)
在當天晚上的活動中，三星電子中國通信研究院院長張代君在接受記者采訪時表示，終端廠商必須要進行移動開放性創(chuàng)新，要向OTT學習，提高用戶體驗。
“我們之前是一家比較傳統(tǒng)的硬件廠商，但現(xiàn)在我們必須要做出變革，才能適應當前的環(huán)境。”張代君説。
而另外一家成長非?？焖俚慕K端廠商---華為，其移動廣告負責人Nick Wiggin則告訴記者，以消費者為核心是華為發(fā)展的基礎。他同時認為，要為消費者構建和諧的生態(tài)系統(tǒng)，提供更佳的服務。
Nick Wiggin還特意提到了中國市場的重要性，“中國是全球品牌忠誠度比較高的地方，要想在中國市場上贏得競爭，就必須提供非常有成本競爭力的產(chǎn)品。”Wipro副總裁兼媒體和電信業(yè)務創(chuàng)新團隊負責人Steve Snyder也告訴記者，技術很重要但應用更重要，而OTT們關注的重點正是用戶體驗，值得學習。
的確，在這場跨界與融合的“三國演義”中，運營商、OTT和終端廠商誰都無法獨善其身，誰也無法取代別人的市場，只有攜手合作，共創(chuàng)一個和諧的生態(tài)，才能夠給消費者提供最佳的用戶體驗，才能拴住消費者的心。讓我們共同期待今年7月份的世界移動大會-上海，期待一場不一樣的“三國演義”。
