廖平糖廠榨季生產(chǎn)緊緊圍繞“降成本，謀發(fā)展”的中心任務，把動力車間鍋爐工段作為降耗的重點，創(chuàng)新制定降低煤耗攻關方案、采取先預熱后燃燒的科學方式，制定嚴謹?shù)呐滹L方案，提高鍋爐蔗渣燃燒質(zhì)量，加強對設備管理，增強崗位員工的技能，通過一系列“節(jié)能降耗”工作措施達到節(jié)能降耗目的。截至2015年1月31日，蔗渣打包率為8.97%，比上榨季同期提高3.26個百分點，按當前蔗渣銷售價格算，僅此一項為糖廠増加收入400多萬元，節(jié)能工作成效明顯。

　　

　　在節(jié)能降耗工作中，廖平糖廠要求：一是員工要牢固樹立“節(jié)能降耗”的思想意識，通過動員會、班前會號召崗位員工在工作中要加強責任心，專注崗位上的工作，大家擰成一股繩，齊心合力降低能耗。二是不斷強化崗位員工的業(yè)務技能，通過傳、幫、帶的形式，不斷提高工作水平，并要求員工對于自己熟悉的工作，要盡力把它做得更好、更精；而對于自己不懂的問題，則要虛心請教，爭取把工作做得盡善盡美。三是對原有鍋爐進行改造，利用煙道氣先將蔗渣干燥，提高鍋爐的出力和效率。四是保持均衡生產(chǎn)，穩(wěn)定各項技術指標和參數(shù)，保持各工段用汽量均勻穩(wěn)定，減少用汽量的波動。同時，還要杜絕蒸汽和熱水管路及其附件的“跑、冒、滴、漏”。

　　經(jīng)過全廠員工的共同努力，糖廠降本工作取得了成效。為企業(yè)“降成本、謀發(fā)展”工作提供有力的支持，也為可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。