西北油田分公司采油一廠4-4計(jì)轉(zhuǎn)站改造后于2015年2月15日投產(chǎn)以來，一直運(yùn)行平穩(wěn)，標(biāo)志著《塔河油田4區(qū)集輸系統(tǒng)節(jié)能技術(shù)改造》項(xiàng)目取得初步成功，該項(xiàng)目每年可產(chǎn)生效益400余萬元。

 

    塔河油田4區(qū)于1999年投入開發(fā)，該區(qū)塊至今已開發(fā)15年，隨著開發(fā)的不斷深入，區(qū)塊含水不斷上升，產(chǎn)液量逐漸遞減，原有地面裝置的適應(yīng)性降低，4座計(jì)轉(zhuǎn)站均處于較低負(fù)荷運(yùn)行，站內(nèi)機(jī)泵運(yùn)行效率低，設(shè)備運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用高，且裝置腐蝕穿孔問題突顯。為此，采油廠成立專業(yè)小組，組織專業(yè)人員進(jìn)行專項(xiàng)研究，制定出將其中4-2、4-3、4-4計(jì)轉(zhuǎn)站改造為計(jì)量閥組站功能，停用三個(gè)站的分離緩沖罐，事故流程和加藥系統(tǒng)，將其油氣水加熱后混輸?shù)?-1站集中處理，同時(shí)增加遠(yuǎn)程監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)無人值守的節(jié)能改造方案。

 

    通過改造的4-4計(jì)轉(zhuǎn)站首先于2015年2月15日投產(chǎn)以來，一直運(yùn)行平穩(wěn)，同時(shí)減少值崗人員6人，達(dá)到減少原油集輸生產(chǎn)能耗，降低原油集輸成本、生產(chǎn)用工成本的目的。該項(xiàng)目全部投產(chǎn)后，每年可減少生產(chǎn)用工18人，減少設(shè)備及集輸系統(tǒng)維護(hù)費(fèi)等，產(chǎn)生效益達(dá)400余萬元。