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智光電氣:節(jié)能領(lǐng)域市場(chǎng)培育進(jìn)入收獲期

   2015-02-26 中國節(jié)能網(wǎng)2800
核心提示:在霧霾日益嚴(yán)重的今天,發(fā)電及工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域的節(jié)能減排業(yè)務(wù),日益成為一個(gè)高速發(fā)展的行業(yè)。日前,深交所走進(jìn)上市公司活動(dòng)的新一站,就來到了這一領(lǐng)域的龍頭公司智光電氣[-2.83% 資金 研報(bào)](002169)。
      在霧霾日益嚴(yán)重的今天,發(fā)電及工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域的節(jié)能減排業(yè)務(wù),日益成為一個(gè)高速發(fā)展的行業(yè)。日前,深交所走進(jìn)上市公司活動(dòng)的新一站,就來到了這一領(lǐng)域的龍頭公司智光電氣[-2.83% 資金 研報(bào)](002169)。
 
      資料顯示,智光電氣是一家在電氣控制與自動(dòng)化領(lǐng)域里具有自主創(chuàng)新能力和高成長性的高新技術(shù)企業(yè),主要從事綜合節(jié)能服務(wù)、電網(wǎng)安全與控制設(shè)備、電機(jī)控制與節(jié)能設(shè)備、供用電控制與自動(dòng)化設(shè)備及電力信息化系統(tǒng)研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售。
 
      智光電氣總裁芮冬陽在接受采訪時(shí)表示,智光電氣的綜合節(jié)能服務(wù)業(yè)務(wù)集中于工業(yè)能源領(lǐng)域,主要包括三個(gè)方向:一是工業(yè)節(jié)電;二是發(fā)電廠的節(jié)能業(yè)務(wù),主要是燃煤發(fā)電廠的節(jié)能業(yè)務(wù);第三則是工業(yè)生產(chǎn)過程中的余熱余壓余氣發(fā)電利用。
 
      節(jié)能服務(wù)快速增長
 
      2014年起,節(jié)能服務(wù)業(yè)務(wù)對(duì)智光電氣的業(yè)績貢獻(xiàn)較為明顯,這一細(xì)分業(yè)務(wù)的營業(yè)收入和利潤也進(jìn)入了快速增長期,進(jìn)而使得公司整體業(yè)績實(shí)現(xiàn)了快速增長。公告顯示,2014年前三季度,智光電氣實(shí)現(xiàn)凈利潤2218萬元,已超過2013年度全年2015萬元的凈利潤。
 
       芮冬陽介紹,2014年公司業(yè)績?cè)鲩L,源于傳統(tǒng)產(chǎn)品業(yè)務(wù)的恢復(fù)性增長和節(jié)能服務(wù)業(yè)務(wù)的快速增長,而對(duì)公司業(yè)績?cè)鲩L貢獻(xiàn)更大的應(yīng)該是節(jié)能服務(wù)業(yè)務(wù)的快速增長。
 
       據(jù)介紹,智光電氣從2010年開始介入節(jié)能服務(wù)領(lǐng)域,經(jīng)過幾年的市場(chǎng)培育,公司2014年在節(jié)能服務(wù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的業(yè)績開始充分釋放,已經(jīng)使其成為公司的一塊主營業(yè)務(wù)。芮冬陽坦言,即使這一業(yè)務(wù)去年獲得了快速增長,但他仍不算十分滿意。他認(rèn)為,節(jié)能服務(wù)業(yè)務(wù)的增速,未來幾年的提高會(huì)更加顯著。
 
       芮冬陽認(rèn)為,雖然公司服務(wù)的行業(yè),例如鋼鐵、水泥等產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入發(fā)展的瓶頸,儼然成為夕陽產(chǎn)業(yè)。但這些行業(yè)的節(jié)能減排業(yè)務(wù),卻會(huì)隨著國家和社會(huì)節(jié)能減排意識(shí)的進(jìn)一步提高,相關(guān)政策法規(guī)的進(jìn)一步完善,進(jìn)入一個(gè)高速發(fā)展階段。換一句話說,從綜合節(jié)能服務(wù)的角度考慮,這一領(lǐng)域,目前恰恰是一個(gè)朝陽行業(yè)。
 
       在此次活動(dòng)中,眾多投資者參觀了智光電氣占地3.5萬平方米的生產(chǎn)基地,據(jù)記者了解,相當(dāng)比例的投資者,是首次參觀這一產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)車間。一位專業(yè)投資者告訴證券時(shí)報(bào)記者,以往中小投資者缺乏直接調(diào)研上市公司的機(jī)會(huì),自從深交所舉辦“走進(jìn)上市公司”活動(dòng)以來,只要公司位于珠三角地區(qū),他都會(huì)珍惜這些機(jī)會(huì)。
 
       在參觀過程中,另一位投資者告訴記者,他對(duì)公司節(jié)能服務(wù)的商業(yè)模式非常看好。因?yàn)檫@一商業(yè)模式免費(fèi)提供設(shè)備及維護(hù)服務(wù),節(jié)約的電費(fèi)按照商定比例分成。他認(rèn)為,由于無需服務(wù)客戶投入資金,這一模式可以實(shí)現(xiàn)快速復(fù)制。同時(shí),由于資金回報(bào)率較高,資金也可以快速回籠。
 
       轉(zhuǎn)型綜合平臺(tái)服務(wù)商
 
       對(duì)于公司未來的主體戰(zhàn)略,芮冬陽介紹,公司2011年前后開始轉(zhuǎn)型,從一個(gè)單純的產(chǎn)品制造商,轉(zhuǎn)型為一個(gè)綜合平臺(tái)服務(wù)商。如今,新的經(jīng)營平臺(tái)已經(jīng)搭建完畢,從去年前三季度的業(yè)績?cè)鲩L來看,已經(jīng)開始進(jìn)入轉(zhuǎn)型后的收獲期。
 
       芮冬陽稱,公司從2013年開始,已進(jìn)入一個(gè)更新、更高層次的穩(wěn)步增長的平臺(tái)。未來,公司的戰(zhàn)略是產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)繼續(xù)發(fā)展,而節(jié)能服務(wù)作為另一個(gè)業(yè)務(wù)主體繼續(xù)快速增長。除此之外,公司還將以產(chǎn)業(yè)投資方式,繼續(xù)驅(qū)動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新。
 
      那么火力發(fā)電的市場(chǎng)份額如今面臨新能源的沖擊,這是否會(huì)給智光電氣帶來負(fù)面影響?針對(duì)投資者的這一疑問,芮冬陽認(rèn)為,盡管火力發(fā)電量的占比未來會(huì)出現(xiàn)下降,但從整個(gè)基數(shù)來看,火力發(fā)電在我國能源供應(yīng)中的主體地位,在一定的期限內(nèi)不會(huì)改變。
 
      據(jù)了解,目前我國的電力供應(yīng)仍以火電為主,火力發(fā)電量占全國發(fā)電總量的80%以上。而國內(nèi)火電企業(yè)主要依靠燃煤發(fā)電,火電行業(yè)的高能耗、高污染現(xiàn)狀,使得火電行業(yè)的節(jié)能減排成為主要突破方向。
 
      一個(gè)產(chǎn)業(yè)的快速增長,往往離不開強(qiáng)制性政策法規(guī)的助力。而對(duì)于記者提出的未來在節(jié)能減排領(lǐng)域,是否會(huì)有出臺(tái)強(qiáng)制性法規(guī)的預(yù)期這一問題,芮冬陽認(rèn)為,國家對(duì)區(qū)域能源總量的限制,會(huì)間接促使企業(yè)在節(jié)能領(lǐng)域加大投資力度。
 
      他舉例說,過去一個(gè)省份如果能源緊缺,往往以新增發(fā)電項(xiàng)目的方式解決。未來以省域范圍控制能源消耗總量,工業(yè)企業(yè)就必須要在節(jié)能領(lǐng)域下功夫、找空間,從存量上找增量。實(shí)際上,中國經(jīng)濟(jì)目前已經(jīng)進(jìn)入了能源過剩的時(shí)代。在能源緊缺時(shí)代,對(duì)節(jié)能環(huán)保的要求并不高,但到了能源相對(duì)過剩的時(shí)代,這一要求會(huì)逐漸提高。
 
      智光電氣董秘曹承鋒則表示,節(jié)能產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,不僅要考慮國家強(qiáng)制性政策法規(guī)的外在壓力,對(duì)該行業(yè)影響更大的,其實(shí)是工業(yè)企業(yè)自身降本增效需要。公司每幫企業(yè)節(jié)約一度電,等于為企業(yè)多創(chuàng)造一度電的利潤。節(jié)能環(huán)保業(yè)務(wù)的發(fā)展,并不完全依賴政策法規(guī)的外在性扶持。
 
      對(duì)于投資者普遍關(guān)注的合同能源管理模式應(yīng)收賬款問題,曹承鋒介紹,公司節(jié)能服務(wù)實(shí)行按月回款。這一業(yè)務(wù)營業(yè)收入與回款的比例,基本上接近一比一。這是一個(gè)衡量項(xiàng)目節(jié)能服務(wù)項(xiàng)目運(yùn)營管理能力和水平的一個(gè)很關(guān)鍵的指標(biāo)。
 
      據(jù)介紹,2010年,智光電氣面臨鋼鐵、水泥、煤礦等行業(yè)全行業(yè)的產(chǎn)能過剩,在外部環(huán)境的驅(qū)動(dòng)下,公司及時(shí)開始了業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,從一個(gè)電氣設(shè)備供應(yīng)商,轉(zhuǎn)型為綜合性的經(jīng)營平臺(tái)。如今,公司與產(chǎn)品服務(wù)投資相契合的平臺(tái)已經(jīng)搭建,定位更加清晰,2013年開始,公司已經(jīng)步入恢復(fù)增長階段。
 
 
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