面對(duì)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，鞍山鋼鐵密切關(guān)注市場(chǎng)變化，科學(xué)研判，快速反應(yīng)，全鏈條系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，千方百計(jì)降低生產(chǎn)成本，千方百計(jì)拓展產(chǎn)品銷量，首季生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)逆市飄紅。

中鋼協(xié)有關(guān)專家分析認(rèn)為，1月份國(guó)內(nèi)鋼材需求同比回落了8.6%，鋼產(chǎn)量也減少了3.2%，鋼材價(jià)格指數(shù)創(chuàng)20年來(lái)最低點(diǎn)，一季度可能是鋼鐵行業(yè)進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)效益最差的一季度。面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，鞍山鋼鐵搶先抓早，自去年四季度開(kāi)始謀劃今年工作，明確工作目標(biāo)和工作思路。今年開(kāi)年以來(lái)，該公司深入踐行“六種發(fā)展理念”，堅(jiān)持“九個(gè)兩手抓”工作思路，實(shí)施全員目標(biāo)值管理，調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式，改革體制機(jī)制，提高關(guān)鍵環(huán)節(jié)創(chuàng)效能力，堅(jiān)決完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

以市場(chǎng)為先導(dǎo)，完善優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式，加強(qiáng)生產(chǎn)與采購(gòu)、銷售聯(lián)動(dòng)，動(dòng)態(tài)調(diào)整供需計(jì)劃，系統(tǒng)提升應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力，這是鞍山鋼鐵首季生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最顯著特點(diǎn)之一。該公司定期召開(kāi)鐵礦、煤資源經(jīng)濟(jì)分析會(huì)，分析配礦、配煤成本走勢(shì)和原燃料的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，探討實(shí)現(xiàn)“避峰就谷”的途徑。優(yōu)化配煤、配礦，利用進(jìn)口煤、地精礦等成本優(yōu)勢(shì)，降低鐵前成本。強(qiáng)化協(xié)調(diào)組織，優(yōu)化系統(tǒng)平衡，多吃廢鋼提產(chǎn)，力保整體生產(chǎn)規(guī)模。通過(guò)合理組織煉鋼廠、大型廠生產(chǎn)，集中安排生產(chǎn)大型重軌鋼坯，一季度大型廠累計(jì)超產(chǎn)2.09萬(wàn)噸，為首季度實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門(mén)紅”作出突出貢獻(xiàn)。

加快資源占有步伐，加大資源掌控力度，擴(kuò)大資源優(yōu)勢(shì)。按照確保安全、確保產(chǎn)量、確保利潤(rùn)的工作思路，以增產(chǎn)促增效，以挖潛促降耗，充分釋放現(xiàn)有礦山產(chǎn)能。在加快增產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)組織和協(xié)調(diào)，合理控制生產(chǎn)節(jié)奏，重點(diǎn)挖掘老采區(qū)生產(chǎn)能力，加大對(duì)采場(chǎng)供礦的優(yōu)化和調(diào)控力度，增加難選礦、低品位礦和巖場(chǎng)回收礦入選。以加強(qiáng)工序流程管理、加強(qiáng)工藝紀(jì)律、優(yōu)化工藝參數(shù)為手段，狠抓各工序的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和高效銜接，采、選工序加強(qiáng)綜合配礦管理和選礦生產(chǎn)操作，穩(wěn)定入選礦石品位和精礦實(shí)物質(zhì)量;燒、球工序優(yōu)化配料結(jié)構(gòu)，嚴(yán)把原料質(zhì)量關(guān)，保證為煉鐵提供優(yōu)質(zhì)原料。首季度，鞍山鋼鐵自有鐵精礦、燒結(jié)礦、球團(tuán)礦產(chǎn)量、品位、合格率、一級(jí)品率等指標(biāo)全面超額完成計(jì)劃。

抓住原燃材料價(jià)格波動(dòng)的窗口，推進(jìn)降采增效。該公司及時(shí)掌握外部信息資源，適時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略，推進(jìn)差異化降采。通過(guò)完善月度價(jià)格政策會(huì)議的工作機(jī)制，提高大宗原燃料物資采購(gòu)決策能力;深化市場(chǎng)研究、強(qiáng)化市場(chǎng)分析，提升市場(chǎng)研判能力;提升采購(gòu)節(jié)奏控制能力，避峰就谷擇機(jī)采購(gòu);提升談判議價(jià)能力，推進(jìn)差異化采購(gòu)優(yōu)勢(shì);擴(kuò)大尋源范圍，優(yōu)化采購(gòu)結(jié)構(gòu)等措施，一季度各項(xiàng)工作取得較為顯著的成績(jī)，進(jìn)一步提高了公司外部環(huán)境寬松度水平。各主要原燃料采購(gòu)成本均實(shí)現(xiàn)在行業(yè)中相對(duì)領(lǐng)先，與市場(chǎng)價(jià)格相比，一季度實(shí)現(xiàn)差異化降采1.99億元，為全系統(tǒng)降成本奠定了基礎(chǔ)。

堅(jiān)持以“效益優(yōu)先、調(diào)品為主”的原則，一手抓市場(chǎng)開(kāi)拓，一手抓品種開(kāi)發(fā)和結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)提價(jià)增效。在去年的基礎(chǔ)上繼續(xù)體制創(chuàng)新，今年元月份成立線材、型材銷售部，初步形成多營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)專業(yè)化銷售的格局。重點(diǎn)抓好高附加值新產(chǎn)品和盈利產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，到相關(guān)行業(yè)大型會(huì)議、重點(diǎn)客戶走訪，召開(kāi)系列交流會(huì)，推介新產(chǎn)品、獨(dú)有領(lǐng)先產(chǎn)品等。根據(jù)市場(chǎng)需求變化，按照戰(zhàn)略產(chǎn)品、領(lǐng)先獨(dú)有產(chǎn)品和新產(chǎn)品的比例分別達(dá)到50%、22%和7%以上目標(biāo)，不斷加大調(diào)品力度，完善調(diào)品模式，用品種質(zhì)量的不斷提升滿足日益提高的用戶需求，贏得效益的同時(shí)提高市場(chǎng)占有率。