當騰訊和阿里為了給用戶發(fā)紅包打得不開交的時候，百度卻暗地里動作不斷。

 

　　這年頭，巨頭們?yōu)榱藫層脩粽媸切U拼的，微信、QQ理所當然、堂而皇之地封了支付寶的接口，并把問題推到阿里身上，只剩下微博，來往。

 

　　從我個人角度來講，最好不要在微博上發(fā)紅包，真金白銀地掏出去，大半都被僵尸粉秒殺掉。我在微博嘗試發(fā)了50個紅包，真正粉絲拿到的不到一半，剩下的幾乎都是新增的僵尸粉，更可氣的是，微博平臺搶之前不屏蔽，搶完了才屏蔽，也是醉了。

 

 

　　這邊是用紅包拼用戶，拼移動支付，拼智能生態(tài)的構(gòu)建，那百度在忙些什么呢?

 

　　2月2日下午，李彥宏向百度全員發(fā)出名為《進攻時刻：業(yè)務(wù)聚焦，組織調(diào)整》的內(nèi)部郵件。宣布百度即將重組，百度將劃分三大事業(yè)組：搜索業(yè)務(wù)群組，新興業(yè)務(wù)事業(yè)群組和移動服務(wù)事業(yè)群組。

 

　　新成立的移動服務(wù)事業(yè)群組將是百度未來發(fā)展的重心，堅決貫徹李彥宏提出的“連接人與服務(wù)”的指導(dǎo)思想，搶奪移動互聯(lián)網(wǎng)入口，并在智能硬件上有所突破，構(gòu)建閉環(huán)的移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)。

 

　　目前在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，百度擁有百度App、百度地圖、百度貼吧、百度瀏覽器、百度輸入法、百度手機助手、百度糯米等重量級App，在搜索、LBS、O2O、社交、應(yīng)用分發(fā)、語音助手等領(lǐng)域站穩(wěn)了腳步。

 

　　在系統(tǒng)層面，百度主推云技術(shù)和人工智能，依靠百度搜索積累起的大數(shù)據(jù)優(yōu)勢暫時領(lǐng)先。

 

　　然而這僅僅只是一個開始，要打造完整的生態(tài)系統(tǒng)，百度要發(fā)力的地方還有許多，移動支付、智能硬件等領(lǐng)域，百度還需要向小米等公司學(xué)習。

 

　　這不僅是百度需要去學(xué)習的，騰訊、阿里也在加緊智能硬件的布局，我在iDoNews專欄《騰訊內(nèi)測Tencent OS，也要做手機?》一文中曾分析過，在2015年，百度和騰訊有可能會推出自有品牌或者合作品牌的手機。

 

　　阿里有自己的Yun OS， 并和魅族、阿里達成戰(zhàn)略合作，在智能硬件來勢兇猛。畢竟從整個移動生態(tài)系統(tǒng)而言，首先，智能硬件是互聯(lián)網(wǎng)載體，是移動生態(tài)重要的組成部分，其次，巨頭們的比拼不再局限于軟件層面，互聯(lián)網(wǎng)入口下探到硬件，抓不到硬件入口，巨頭們心里難安。

 

　　2014年，百度推出了Baidu Inside創(chuàng)新智能硬件合作計劃，百度的平臺化和接口化優(yōu)勢，為硬件創(chuàng)業(yè)公司提供技術(shù)、營銷、數(shù)據(jù)等多方面支持。

 

　　我們看到百度推曾推出WiFi、路由器、TV、智能自行車等方面的硬件產(chǎn)品，然而并沒有取得多大的效果，于是百度改變策略，成了百度“未來商店”這一開放平臺，吸引更多的硬件廠商。

 

　　但是，作為巨頭，不掌握核心，自己的平臺和借口只能給別人做嫁衣，所以百度需要硬件廠商是用自己的系統(tǒng)和技術(shù)，甚至，在智能硬件標準爭奪上，占有一席之地。

 

　　然而，智能硬件生產(chǎn)背后涉及到供應(yīng)鏈、產(chǎn)品研發(fā)等，在設(shè)計研發(fā)、供應(yīng)鏈、硬件設(shè)計、成本控制、庫管等各核心環(huán)節(jié)，百度并沒有優(yōu)勢。

 

　　所以，繼360和酷派成立合資公司進軍手機領(lǐng)域之后，有消息人士爆料稱百度將作為戰(zhàn)略投資者出資不低于1億美金，入股聯(lián)想新成立的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)子公司神奇工場，持股比例未知。

 

　　智能手機作為未來移動生態(tài)智能硬件的中心，或者說類似遙控器的作用，作用重要，并且，在移動支付方面，如蘋果便可以通過自己的生態(tài)解決，這也是百度在移動支付方面的發(fā)力點。

 

　　但是以目前透露的情況來看，百度這樣做更多應(yīng)該是出于嘗試和防御的心態(tài)，不排除百度會追加投資的可能。

 

　　2015年這一開場，三巨頭便火力全開，拉開了移動互聯(lián)網(wǎng)洗牌和站隊的大幕。