年初以來(lái)，大唐新能源山東公司堅(jiān)持“價(jià)值思維，效益導(dǎo)向”的核心理念，通過(guò)“抓設(shè)備、重對(duì)標(biāo)、儲(chǔ)備件、強(qiáng)隊(duì)伍”的方式，以“像珍惜生命一樣珍惜每一度電”的工作態(tài)度，多措并舉開展搶發(fā)電量工作。截至1月28日，該公司提前3天完成月度發(fā)電目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)首月發(fā)電量“開門紅”。

抓設(shè)備治理。該公司一是強(qiáng)化風(fēng)機(jī)運(yùn)行管理，加大排查隱患力度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，為“大風(fēng)期”搶發(fā)電量做足準(zhǔn)備;二是成立了設(shè)備治理專項(xiàng)小組，對(duì)風(fēng)機(jī)缺陷進(jìn)行“掛號(hào)、銷號(hào)”處治，分管領(lǐng)導(dǎo)關(guān)口前移、靠前指揮，高效地完成了風(fēng)機(jī)設(shè)備部件的維修、更換和技改工作，并通過(guò)積極與地方溝通，破解阻工難題。年初，該公司實(shí)現(xiàn)了自劃轉(zhuǎn)整合以來(lái)機(jī)組首次全部并網(wǎng)發(fā)電，為搶發(fā)電量工作打下堅(jiān)實(shí)的工作基礎(chǔ)。

重內(nèi)外對(duì)標(biāo)。該公司在內(nèi)部開展與設(shè)計(jì)值對(duì)標(biāo)、風(fēng)電場(chǎng)間對(duì)標(biāo)、班組間對(duì)標(biāo)，在外部開展指標(biāo)對(duì)標(biāo)、管理對(duì)標(biāo)、公關(guān)效力對(duì)標(biāo)和“兩個(gè)細(xì)則”考核對(duì)標(biāo)。通過(guò)深化對(duì)標(biāo)管理，及時(shí)分析風(fēng)電場(chǎng)、風(fēng)機(jī)存在影響電量的因素，深度挖掘指標(biāo)背后的管理欠缺，并制定措施加以整改。截至目前，該公司風(fēng)機(jī)可利用率同比提高1.48%，各類損失電量同比大幅降低，最大限度發(fā)揮了風(fēng)機(jī)的發(fā)電能力。

建備件平臺(tái)。該公司不斷加大備品備件管理力度，全力避免備品備件提供不及時(shí)造成電量損失。一是優(yōu)化風(fēng)場(chǎng)日常維護(hù)所需的備品備件采購(gòu)流程，通過(guò)報(bào)價(jià)、比價(jià)優(yōu)先選擇供貨周期最短的廠家及時(shí)采購(gòu);二是與風(fēng)機(jī)廠家和其他單位建立風(fēng)機(jī)大部件聯(lián)儲(chǔ)平臺(tái)，確保了備品備件的及時(shí)供應(yīng)，為應(yīng)急搶修工作提供了可靠保障。

強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。該公司一是建立職工“工作積分制”量化考核機(jī)制，營(yíng)造了“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍，激發(fā)了職工搶發(fā)電量的內(nèi)生動(dòng)力;二是加強(qiáng)了風(fēng)場(chǎng)職工的自我學(xué)習(xí)能力，并通過(guò)開展形式多樣的培訓(xùn)工作和勞動(dòng)競(jìng)賽，切實(shí)提高風(fēng)場(chǎng)職工專業(yè)化水平;三是全面加強(qiáng)檢修隊(duì)伍培訓(xùn)，提高了檢修隊(duì)伍的檢修維護(hù)能力，破除了風(fēng)機(jī)廠家維護(hù)到場(chǎng)不及時(shí)影響電量的困難，為該公司搶發(fā)電量提供了人才保障。