國有企業(yè)有著鮮明的中國特色，在極具中國特色的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，扮演著頂梁柱的角色。工程機(jī)械行業(yè)作為國家經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，國有工程機(jī)械企業(yè)在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中同樣扮演著重要角色。
今年全國兩會期間，國務(wù)院總理李克強(qiáng)指出將全面深化國企改革，與會代表、委員們也紛紛就國企改革獻(xiàn)言獻(xiàn)策。在這場已經(jīng)開席的宴會中，工程機(jī)械國有企業(yè)胸有成竹、自信滿滿，滿懷壯志地釋放著工程機(jī)械企業(yè)的智慧和能量。
改變國資一支獨(dú)大局面
全國人大代表、新希望集團(tuán)董事長劉永好曾經(jīng)說過，他眼中的國有企業(yè)，一般都“財大氣粗”，國家支持力度也比較大，而且所涉行業(yè)也具有一定的優(yōu)勢。事實(shí)上，這也是大多數(shù)人眼中的國有企業(yè)。既然頂上了“國字號”，“一支獨(dú)大”似乎就成了國企的不二標(biāo)志。
對此，國資委主任、黨委書記張毅在今年兩會期間就強(qiáng)調(diào)，國企改革的步伐需要“提速”，首先就要在發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)上下工夫。
所謂混合所有制，是股份制的一種形式，既包括公有制經(jīng)濟(jì)，又包括非公有制經(jīng)濟(jì)，是不同所有制經(jīng)濟(jì)按照一定原則實(shí)行聯(lián)合生產(chǎn)或經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)行為，是被證明了的行之有效的公有制的實(shí)現(xiàn)形式。混合所有制經(jīng)濟(jì)中的國有成分、集體成分，都是公有制經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，投資主體的多元化，混合體制經(jīng)濟(jì)在我國將進(jìn)一步發(fā)展。
據(jù)了解，今年全國兩會前夕，在國務(wù)院國資委舉辦的“樣本的力量：混合所有制企業(yè)發(fā)展研討會”上，與會的專家學(xué)者一致推崇中聯(lián)重科混合所有制改革經(jīng)驗(yàn)，稱“中聯(lián)重科是中國國企混合所有制改革的成功樣本”。
中聯(lián)重科董事長詹純新表示“發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，可以有效放大國有資本的帶動力，激發(fā)國有企業(yè)的活力。”混合所有制是國企改革的重要支撐。“進(jìn)一步推動混合所有制改革，創(chuàng)新是靈魂，規(guī)范是前提，民主是保障，開放是關(guān)鍵，可持續(xù)是目的。”
詹純新認(rèn)為，當(dāng)前中國工程機(jī)械行業(yè)面臨優(yōu)勝劣汰、產(chǎn)能過剩的局面。要通過資源整合，打破行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的無序競爭，同時進(jìn)一步提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推動科技創(chuàng)新。要建立起科學(xué)的法人治理、激勵約束并重的運(yùn)行機(jī)制，體現(xiàn)體制、治理、機(jī)制三位一體的創(chuàng)新。要嚴(yán)格依法依規(guī)改制總體方案，公開公允股權(quán)轉(zhuǎn)讓，保證內(nèi)部分配公正透明。要引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變觀念，充分與員工面對面交流溝通，充分發(fā)揮職代會作用。要開放股權(quán)、人力資本經(jīng)營、資本運(yùn)營、文化管理等。要實(shí)現(xiàn)體制、戰(zhàn)略、人才、管理、技術(shù)和文化的可持續(xù)發(fā)展。
國資委研究中心主任楚序平在回答網(wǎng)友提問時表示，到2020年，絕大部分國有企業(yè)將實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化，除少數(shù)特殊領(lǐng)域外，大部分國有企業(yè)都會發(fā)展成為混合所有制企業(yè)。
改革國企產(chǎn)權(quán)制度
國有企業(yè)改革，攻堅點(diǎn)是產(chǎn)權(quán)問題。
所謂國企產(chǎn)權(quán)制度改革，是在保證全民所有制資產(chǎn)性質(zhì)不變地條件下，對國家所有制這個具體實(shí)現(xiàn)形式的改革。全民所有制資產(chǎn)在市場經(jīng)濟(jì)條件下采取什么具體實(shí)現(xiàn)形式，才能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的客觀要求，就是我們改革國家所有制這個具體實(shí)現(xiàn)形式所要達(dá)到地目地或目標(biāo)。
山東重工的旗艦企業(yè)濰柴集團(tuán)，當(dāng)年就是靠改革起死回生的。這家有60多年歷史的老牌國企，遇到1998年亞洲金融風(fēng)暴時，種種弊端暴露無遺，一度瀕臨破產(chǎn)。維柴集團(tuán)董事長譚旭光代表帶領(lǐng)新班子徹底改革人事、勞動、分配三項(xiàng)制度，實(shí)施產(chǎn)權(quán)改革，打破單一國有資本構(gòu)成格局，實(shí)現(xiàn)了投資主體多元化，初步嘗到了混合所有制的“甜頭”。
2004年，濰柴動力成功在香港上市，引進(jìn)的海外股東為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新帶來了活力;引入當(dāng)時國內(nèi)裝載機(jī)行業(yè)最大的國有和民營企業(yè)，使發(fā)動機(jī)有了穩(wěn)定的客戶;聯(lián)手國內(nèi)著名的專業(yè)投資公司參股，為以后的資本運(yùn)作提供了智力支持。2005年之后，先后戰(zhàn)略重組、吸收合并湘火炬汽車集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)了濰柴動力國內(nèi)A股再上市?，F(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，使濰柴真正實(shí)現(xiàn)了向混合所有制要活力，得動力。
譚旭光代表感慨，沒有當(dāng)年壯士斷腕的改革決心，就不會有濰柴今天的發(fā)展。也正是靠改革，濰柴這樣的國有企業(yè)才能重新贏得發(fā)展的自信。“國企改革只有進(jìn)行時，沒有完成時。”譚旭光說。
改革的核心是轉(zhuǎn)型升級
2013年，我國GDP同比增長7.7%，連續(xù)第二年增速低于8%，中國經(jīng)濟(jì)正在進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級的新階段。十八屆三中全會公報明確提出，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，加快建設(shè)創(chuàng)新型國家，推動經(jīng)濟(jì)更有效率、更加公平、更可持續(xù)地發(fā)展。
在全國人大代表、玉柴集團(tuán)董事局主席晏平看來，企業(yè)推進(jìn)改革要堅持“可持續(xù)經(jīng)營和健康經(jīng)營”的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念，而改革的核心則是轉(zhuǎn)型升級。
晏平代表認(rèn)為，國企改革首先要保證國有資產(chǎn)增值，避免國有資產(chǎn)流失;其次要建立制度，激活國企自身活力，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。我國要充分參與國際競爭，就必須實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)制造向高端制造邁進(jìn)，更加注重智能化產(chǎn)品的生產(chǎn)應(yīng)用，掌握核心技術(shù)。
晏平代表介紹說，面對壓力和挑戰(zhàn)，玉柴集團(tuán)從去年底開始實(shí)施“二次創(chuàng)業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略。正在規(guī)劃中的玉柴產(chǎn)業(yè)新城，就是玉柴“二次創(chuàng)業(yè)”的載體和平臺，它將以發(fā)展高端裝備制造業(yè)為主體，加快玉柴集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級的步伐。
二次創(chuàng)業(yè)，玉柴集團(tuán)正在用實(shí)際行動對轉(zhuǎn)型升級、變革創(chuàng)新進(jìn)行著完美的演繹和詮釋。
國有企業(yè)改革，是一個氣勢恢弘的時代大命題。在改革的風(fēng)暴中，動力與阻力并存，這就需要參與改革的企業(yè)智慧和勇氣同在。對于經(jīng)歷了60多年雪雨風(fēng)霜的工程機(jī)械企業(yè)來說，從羸弱無力成長到馳騁全球，早已見慣世事變遷的大場面。面對國企改革的浪潮，工程機(jī)械企業(yè)有著獨(dú)到的見解、敏銳的洞察力，更有著快速反應(yīng)的執(zhí)行力。我們有理由相信，今后，工程機(jī)械國有企業(yè)的改革之路必定會陽光普照。（來源：中國行業(yè)研究網(wǎng)）
今年全國兩會期間，國務(wù)院總理李克強(qiáng)指出將全面深化國企改革，與會代表、委員們也紛紛就國企改革獻(xiàn)言獻(xiàn)策。在這場已經(jīng)開席的宴會中，工程機(jī)械國有企業(yè)胸有成竹、自信滿滿，滿懷壯志地釋放著工程機(jī)械企業(yè)的智慧和能量。
改變國資一支獨(dú)大局面
全國人大代表、新希望集團(tuán)董事長劉永好曾經(jīng)說過，他眼中的國有企業(yè)，一般都“財大氣粗”，國家支持力度也比較大，而且所涉行業(yè)也具有一定的優(yōu)勢。事實(shí)上，這也是大多數(shù)人眼中的國有企業(yè)。既然頂上了“國字號”，“一支獨(dú)大”似乎就成了國企的不二標(biāo)志。
對此，國資委主任、黨委書記張毅在今年兩會期間就強(qiáng)調(diào)，國企改革的步伐需要“提速”，首先就要在發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)上下工夫。
所謂混合所有制，是股份制的一種形式，既包括公有制經(jīng)濟(jì)，又包括非公有制經(jīng)濟(jì)，是不同所有制經(jīng)濟(jì)按照一定原則實(shí)行聯(lián)合生產(chǎn)或經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)行為，是被證明了的行之有效的公有制的實(shí)現(xiàn)形式。混合所有制經(jīng)濟(jì)中的國有成分、集體成分，都是公有制經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，投資主體的多元化，混合體制經(jīng)濟(jì)在我國將進(jìn)一步發(fā)展。
據(jù)了解，今年全國兩會前夕，在國務(wù)院國資委舉辦的“樣本的力量：混合所有制企業(yè)發(fā)展研討會”上，與會的專家學(xué)者一致推崇中聯(lián)重科混合所有制改革經(jīng)驗(yàn)，稱“中聯(lián)重科是中國國企混合所有制改革的成功樣本”。
中聯(lián)重科董事長詹純新表示“發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，可以有效放大國有資本的帶動力，激發(fā)國有企業(yè)的活力。”混合所有制是國企改革的重要支撐。“進(jìn)一步推動混合所有制改革，創(chuàng)新是靈魂，規(guī)范是前提，民主是保障，開放是關(guān)鍵，可持續(xù)是目的。”
詹純新認(rèn)為，當(dāng)前中國工程機(jī)械行業(yè)面臨優(yōu)勝劣汰、產(chǎn)能過剩的局面。要通過資源整合，打破行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的無序競爭，同時進(jìn)一步提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推動科技創(chuàng)新。要建立起科學(xué)的法人治理、激勵約束并重的運(yùn)行機(jī)制，體現(xiàn)體制、治理、機(jī)制三位一體的創(chuàng)新。要嚴(yán)格依法依規(guī)改制總體方案，公開公允股權(quán)轉(zhuǎn)讓，保證內(nèi)部分配公正透明。要引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變觀念，充分與員工面對面交流溝通，充分發(fā)揮職代會作用。要開放股權(quán)、人力資本經(jīng)營、資本運(yùn)營、文化管理等。要實(shí)現(xiàn)體制、戰(zhàn)略、人才、管理、技術(shù)和文化的可持續(xù)發(fā)展。
國資委研究中心主任楚序平在回答網(wǎng)友提問時表示，到2020年，絕大部分國有企業(yè)將實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化，除少數(shù)特殊領(lǐng)域外，大部分國有企業(yè)都會發(fā)展成為混合所有制企業(yè)。
改革國企產(chǎn)權(quán)制度
國有企業(yè)改革，攻堅點(diǎn)是產(chǎn)權(quán)問題。
所謂國企產(chǎn)權(quán)制度改革，是在保證全民所有制資產(chǎn)性質(zhì)不變地條件下，對國家所有制這個具體實(shí)現(xiàn)形式的改革。全民所有制資產(chǎn)在市場經(jīng)濟(jì)條件下采取什么具體實(shí)現(xiàn)形式，才能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的客觀要求，就是我們改革國家所有制這個具體實(shí)現(xiàn)形式所要達(dá)到地目地或目標(biāo)。
山東重工的旗艦企業(yè)濰柴集團(tuán)，當(dāng)年就是靠改革起死回生的。這家有60多年歷史的老牌國企，遇到1998年亞洲金融風(fēng)暴時，種種弊端暴露無遺，一度瀕臨破產(chǎn)。維柴集團(tuán)董事長譚旭光代表帶領(lǐng)新班子徹底改革人事、勞動、分配三項(xiàng)制度，實(shí)施產(chǎn)權(quán)改革，打破單一國有資本構(gòu)成格局，實(shí)現(xiàn)了投資主體多元化，初步嘗到了混合所有制的“甜頭”。
2004年，濰柴動力成功在香港上市，引進(jìn)的海外股東為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新帶來了活力;引入當(dāng)時國內(nèi)裝載機(jī)行業(yè)最大的國有和民營企業(yè)，使發(fā)動機(jī)有了穩(wěn)定的客戶;聯(lián)手國內(nèi)著名的專業(yè)投資公司參股，為以后的資本運(yùn)作提供了智力支持。2005年之后，先后戰(zhàn)略重組、吸收合并湘火炬汽車集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)了濰柴動力國內(nèi)A股再上市?，F(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，使濰柴真正實(shí)現(xiàn)了向混合所有制要活力，得動力。
譚旭光代表感慨，沒有當(dāng)年壯士斷腕的改革決心，就不會有濰柴今天的發(fā)展。也正是靠改革，濰柴這樣的國有企業(yè)才能重新贏得發(fā)展的自信。“國企改革只有進(jìn)行時，沒有完成時。”譚旭光說。
改革的核心是轉(zhuǎn)型升級
2013年，我國GDP同比增長7.7%，連續(xù)第二年增速低于8%，中國經(jīng)濟(jì)正在進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級的新階段。十八屆三中全會公報明確提出，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，加快建設(shè)創(chuàng)新型國家，推動經(jīng)濟(jì)更有效率、更加公平、更可持續(xù)地發(fā)展。
在全國人大代表、玉柴集團(tuán)董事局主席晏平看來，企業(yè)推進(jìn)改革要堅持“可持續(xù)經(jīng)營和健康經(jīng)營”的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念，而改革的核心則是轉(zhuǎn)型升級。
晏平代表認(rèn)為，國企改革首先要保證國有資產(chǎn)增值，避免國有資產(chǎn)流失;其次要建立制度，激活國企自身活力，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。我國要充分參與國際競爭，就必須實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)制造向高端制造邁進(jìn)，更加注重智能化產(chǎn)品的生產(chǎn)應(yīng)用，掌握核心技術(shù)。
晏平代表介紹說，面對壓力和挑戰(zhàn)，玉柴集團(tuán)從去年底開始實(shí)施“二次創(chuàng)業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略。正在規(guī)劃中的玉柴產(chǎn)業(yè)新城，就是玉柴“二次創(chuàng)業(yè)”的載體和平臺，它將以發(fā)展高端裝備制造業(yè)為主體，加快玉柴集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級的步伐。
二次創(chuàng)業(yè)，玉柴集團(tuán)正在用實(shí)際行動對轉(zhuǎn)型升級、變革創(chuàng)新進(jìn)行著完美的演繹和詮釋。
國有企業(yè)改革，是一個氣勢恢弘的時代大命題。在改革的風(fēng)暴中，動力與阻力并存，這就需要參與改革的企業(yè)智慧和勇氣同在。對于經(jīng)歷了60多年雪雨風(fēng)霜的工程機(jī)械企業(yè)來說，從羸弱無力成長到馳騁全球，早已見慣世事變遷的大場面。面對國企改革的浪潮，工程機(jī)械企業(yè)有著獨(dú)到的見解、敏銳的洞察力，更有著快速反應(yīng)的執(zhí)行力。我們有理由相信，今后，工程機(jī)械國有企業(yè)的改革之路必定會陽光普照。（來源：中國行業(yè)研究網(wǎng)）
