核安全文化涉及的范圍有多大?筆者認(rèn)為既然已經(jīng)談到“文化”這一概念，那么對(duì)其范圍的界定就不能輕率而論。退一步來(lái)講,核安全文化是否具有邊界?我們也許可以從幾個(gè)具體實(shí)例中找到答案。
實(shí)例一：
每一個(gè)核電工作者都有自己的工作證，我們經(jīng)常將其用繩帶掛在脖頸處，這樣就可以方便同事之間的交流與安保工作的查看。
每一個(gè)工作牌上都有的緩沖帶設(shè)計(jì)是我們要探究的重點(diǎn)。掛帶工作證件在工業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是否會(huì)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)?一旦證件被卷入旋轉(zhuǎn)機(jī)械或升降裝置中，工作人員勢(shì)必會(huì)被一同拖入危險(xiǎn)之中。但掛帶的緩沖設(shè)計(jì)解決了這個(gè)問(wèn)題，在掛帶上出現(xiàn)強(qiáng)力拉伸時(shí)，帶有彈性的緩沖帶首先會(huì)拉伸形變，外部拉力繼續(xù)增加時(shí)，緩沖帶會(huì)在中間斷裂，從而避免工作人員陷入危險(xiǎn)。
核電的防護(hù)，可以武裝到牙齒，也能防護(hù)到毛孔。一個(gè)無(wú)人在意的細(xì)節(jié)，恰恰能巧妙地詮釋核安全文化的細(xì)致入微。
實(shí)例二：
核電工作者中近視人群的比例較大，同大多數(shù)一線工作者一樣，筆者的眼鏡常會(huì)被現(xiàn)場(chǎng)的油污、灰塵弄臟而不便清洗。因此大多數(shù)核電站的辦公室內(nèi)都配有超聲波清洗機(jī)，清洗眼鏡將不再占用工程師們過(guò)多的時(shí)間。日積月累，工作效率從整體上得到了提高，也無(wú)形中節(jié)約了人力成本。
安全在于預(yù)防和防護(hù)，在核電領(lǐng)域還包括了另一方面：高效。這看似遠(yuǎn)離了安全的概念，實(shí)際上卻是保障安全的牢固防線，讓風(fēng)險(xiǎn)無(wú)機(jī)可乘。
實(shí)例三：
某電站在建立HSE管理體系過(guò)程中，擬定了每年公務(wù)、工程用車事故發(fā)生率為零的計(jì)劃。但在審查時(shí)，此項(xiàng)計(jì)劃中的零概率因無(wú)法達(dá)到而修改。
安全文化貫穿了企業(yè)從生產(chǎn)到行政的始末，歸根到底我們要把即將面臨的風(fēng)險(xiǎn)概率降低到趨近于零的程度。根據(jù)著名的“墨菲定律”，壞的可能性只要不等于零，那么壞事遲早都會(huì)發(fā)生。行車肯定伴隨風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)生事故也在所難免。既然規(guī)定是人制定 的，而人是可以犯錯(cuò)的，那么規(guī)定也會(huì)有錯(cuò)誤的時(shí)候。
以上3個(gè)實(shí)例之間沒有實(shí)際的關(guān)聯(lián)，它們從不同的角度反映了核安全文化的冰山一角，我們不能用幾個(gè)例子來(lái)對(duì)一種文化進(jìn)行盲人摸象。
但可以明確的是，伴隨著我國(guó)核電事業(yè)的發(fā)展，核安全文化體系在近兩代人的探索與開拓過(guò)程中已經(jīng)逐步完善，自我反饋的機(jī)制使之成為一種無(wú)形的力量，引導(dǎo)著核電領(lǐng)域的保守工作態(tài)度。每個(gè)核電人應(yīng)該尊崇從小我到大我的安全目標(biāo)，這實(shí)際上是肩負(fù)起對(duì)個(gè)人、家庭和公眾的責(zé)任，所以，每個(gè)人都應(yīng)避免主觀因素對(duì)核安全文化理解產(chǎn)生的偏差。事物發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)錯(cuò)誤是難免的，成熟的體系往往會(huì)具有強(qiáng)大的反饋機(jī)制，因此在這方面上投入再多都是值得的。
安全文化無(wú)處不在，它可以是一項(xiàng)具有深遠(yuǎn)影響的重大決策，也可以是日常工作中的每個(gè)細(xì)節(jié)，甚至是我們頭腦中一閃而過(guò)的想法。
實(shí)例中“零概率”的現(xiàn)象可能是一個(gè)縮影。當(dāng)我們走在一條前途未卜的路上時(shí)，心中難免會(huì)有些敏感與忐忑。及時(shí)地進(jìn)行反饋式思考，把握自我的心態(tài)并使之可控，在隨后的路上才能盡量避免不必要的彎路。健康的安全文化發(fā)展重在人心，筆者認(rèn)為，懂得遠(yuǎn)離形式主義和教條主義才是現(xiàn)階段核安全文化發(fā)展的邊界。
