日前，在達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇上，華為技術(shù)有限公司創(chuàng)始人任正非通過(guò)演講和答記者問(wèn)的形式向外界傳遞了這家公司更多的信息。

 

        華為成功的奧秘：“針尖式生存”與“烏龜精神”

 

　　任正非在演講中向外界解釋了他從軍搞建筑的經(jīng)歷以及被裁撤的過(guò)程，并在極其困難的情況下創(chuàng)辦了這家民營(yíng)企業(yè)。這個(gè)復(fù)雜的過(guò)程在中國(guó)需要有相當(dāng)時(shí)代認(rèn)知的人才會(huì)明白。這個(gè)背景呈現(xiàn)了中國(guó)改革開(kāi)放錯(cuò)綜復(fù)雜的困境，但也昭顯華為從一個(gè)如此艱難的時(shí)代成長(zhǎng)為中國(guó)國(guó)際化最成功企業(yè)的偉大。

 

　　華為為什么會(huì)成功？這是很多人想要知道答案的問(wèn)題。外資大規(guī)模進(jìn)入中國(guó)電子業(yè)后，中國(guó)明智地在戰(zhàn)略上增加了電子工程的開(kāi)放度與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)度。而任正非則看到了機(jī)會(huì)，國(guó)內(nèi)沒(méi)人做意味著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少，正是這種知難而上的精神才成就了今天的華為。

 

　　華為的成功源于精神上的脫胎換骨：向西方同行學(xué)習(xí)技術(shù)和管理并且更加具有開(kāi)放精神，再加上中國(guó)人頑強(qiáng)持久的精神與堅(jiān)韌不拔的意志。

 

　　中國(guó)人能吃苦和拼搏，而且頭腦聰明，但這些優(yōu)點(diǎn)并不能組合成一個(gè)具有戰(zhàn)斗力的集體，也就是說(shuō)，在集體主義的中國(guó)恰恰缺乏集體合作與協(xié)同的精神。任正非的成功經(jīng)驗(yàn)就是，學(xué)習(xí)西方的管理以及工業(yè)體制，調(diào)動(dòng)團(tuán)體的積極性與力量，才成就了今天的華為。而這種能力是中國(guó)企業(yè)所普遍缺乏的。

 

　　這種結(jié)合中西方優(yōu)勢(shì)的做法讓華為急速追趕他的外國(guó)同行，一個(gè)又一個(gè)的巨頭被超越。甚至不被任正非看好的手機(jī)部門(mén)，去年也推出了兩款被市場(chǎng)追捧的手機(jī)，已經(jīng)威脅到三星與蘋(píng)果等高端機(jī)市場(chǎng)。盡管如此，任正非還是低調(diào)表示華為仍然是棵小草，還需要向西方學(xué)習(xí)各種管理的東西。這與中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界過(guò)于高調(diào)、浮夸以及炒作的態(tài)度截然相反。

 

　　與中國(guó)公司喜歡多元化與跨界搶占更多地盤(pán)不同，華為更注重向縱深發(fā)展，即專(zhuān)注于自己的專(zhuān)業(yè)，用任正非的話說(shuō)，就是“一個(gè)西瓜切成八塊，我只要一塊”。正是他這種“針尖式生存”與“烏龜精神”讓這家公司厚積薄發(fā)，成就現(xiàn)在的地位，這是一種著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的生存方式，而那些依靠多元化搶占市場(chǎng)的企業(yè)，在遭受市場(chǎng)萎縮與競(jìng)爭(zhēng)激烈之后，往往發(fā)展停滯或倒閉，因?yàn)樗麄儧](méi)有專(zhuān)業(yè)技術(shù)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

 

　　華為是中國(guó)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)轉(zhuǎn)型的一面旗幟，如果出現(xiàn)5-10家華為這樣的國(guó)際化公司，中國(guó)將真正成為全球最具影響力的國(guó)家之一。專(zhuān)注、努力、開(kāi)放、學(xué)習(xí)，對(duì)華為而言，這些平淡的詞語(yǔ)后面是真實(shí)的付出，當(dāng)某些中國(guó)企業(yè)越來(lái)越高調(diào)的學(xué)會(huì)炒作之后，他們背后的焦慮與華為的淡定，已經(jīng)表明了他們不同的命運(yùn)。

 

    華為生長(zhǎng)模式解讀：“毛尖草式”增長(zhǎng)

 

　　現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)多追求野草式的“野蠻增長(zhǎng)”，而華為卻是一種“毛尖草式”增長(zhǎng)，引來(lái)大波模仿者，毛尖草究竟是個(gè)什么草？聽(tīng)大師吳春波娓娓道來(lái)。

 

華為生長(zhǎng)模式解讀：“毛尖草式”增長(zhǎng)

 

　　對(duì)華為的解讀，可謂汗牛充棟，每年有幾十本專(zhuān)著出版（本月又購(gòu)得四本，這也是本人唯一的電商行為），各類(lèi)文章更是難以數(shù)計(jì)。各有個(gè)的角度，各有個(gè)的說(shuō)法，公婆皆有理，唯有讀者不明就里，陷入大量素材中，困頓著，迷茫著。

 

　　說(shuō)明或解讀一個(gè)問(wèn)題，最好的辦法是比喻，擬人化。因?yàn)槊總€(gè)人的邏輯思維能力是有差異的，面對(duì)差異化的思維領(lǐng)悟水平，在思想層面，降一下維，回歸的到最通俗易懂的層面，用客觀存在的物（動(dòng)植物），來(lái)解讀一種人類(lèi)組織現(xiàn)象，不失為明智的選擇---既不陽(yáng)春白雪，亦不下里巴人。

 

　　人曰：大師講故事，講師講道理。吾非大師，但也不甘心于作一個(gè)照本宣科的講師。

 

　　循此思路，把華為比喻開(kāi)來(lái)，擬人一把。

 

　　此為開(kāi)篇的話。

 

　　薇甘菊是華為精神與基因特質(zhì)的象征，華為的成長(zhǎng)發(fā)展模式則更像毛尖草的生長(zhǎng)模式，本人稱為“倒生長(zhǎng)模式”。

 

　　九月份，曾連發(fā)四條微博，分析華為的毛尖草成長(zhǎng)模式。可惜的是，幾個(gè)轉(zhuǎn)發(fā)，幾個(gè)評(píng)論，幾個(gè)點(diǎn)贊，然后歸于落寞。只平添了些失落，無(wú)奈與惆悵，咱不是大V，粉絲寥寥，命該如此?。ㄎ⒉┮阉溃┛鸵酝?，微信當(dāng)立。）

 

　　WHO是毛尖草？沒(méi)有多少人曉得，因?yàn)樗L(zhǎng)在遙遠(yuǎn)的非洲（薇甘菊長(zhǎng)在南美，看來(lái)大陸的植物也都被馴化了，失去了野性）。

 

　　毛尖草的生長(zhǎng)模式可以歸納為：

 

　　1．在毛尖草在成長(zhǎng)初期，只有一寸多高，孤寂地眼見(jiàn)其他野草在瘋長(zhǎng)。

 

　　2.其實(shí)毛尖草在“倒長(zhǎng)”，在漫長(zhǎng)的半年中，聚焦于根部的生長(zhǎng)，其根系最深可達(dá)28米！它在積蓄力量。

 

　　3.當(dāng)雨季來(lái)臨，毛尖草便轉(zhuǎn)換成長(zhǎng)模式，瘋狂地生長(zhǎng)，一天可以長(zhǎng)0.5米，三五天后它便能夠達(dá)到兩到三米的高度。

 

　　4.不久，毛尖草成為“草原之王”，高大，粗壯，濃郁。

 

　　毛尖草生長(zhǎng)模式的特征是：聚焦，堅(jiān)韌，沉靜，內(nèi)斂。穩(wěn)打基礎(chǔ)，積蓄力量，抵制誘惑，把握機(jī)會(huì)。以“倒生長(zhǎng)”的方式為“正成長(zhǎng)”積蓄力量，反周期發(fā)展而順勢(shì)而為。

 

華為生長(zhǎng)模式解讀：“毛尖草式”增長(zhǎng)

 

　　“野蠻生長(zhǎng)”，幾乎成為中國(guó)企業(yè)創(chuàng)業(yè)期的成長(zhǎng)模式，也成為企業(yè)機(jī)會(huì)主義成長(zhǎng)的借口，粗放經(jīng)營(yíng)，“風(fēng)口理論”，“互聯(lián)網(wǎng)思維”，“顛覆性成長(zhǎng)”成為主流的價(jià)值判斷。華為的“毛尖草成長(zhǎng)模式”及“倒成長(zhǎng)模式”，為中國(guó)企業(yè)反思其成長(zhǎng)模式帶來(lái)有價(jià)值的借鑒。

 

　　華為的毛尖草成長(zhǎng)模式：縱觀華為26年的成長(zhǎng)曲線，與毛尖草的成長(zhǎng)模式極為相似。可稱之為“毛尖草成長(zhǎng)模式”。

 

　　在成長(zhǎng)初期，打好基礎(chǔ)，積蓄力量，在聚焦業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，關(guān)注內(nèi)部管理：優(yōu)化組織，搭建平臺(tái)，疏理流程，構(gòu)建隊(duì)伍，構(gòu)筑文化。關(guān)注外部機(jī)會(huì)，但不作機(jī)會(huì)主義。關(guān)注短期利益，但不因短期利益而犧牲長(zhǎng)期的發(fā)展。中國(guó)許多企業(yè)在成長(zhǎng)初期所出的問(wèn)題，不是因?yàn)槌砷L(zhǎng)速度太快，而是因?yàn)楦咚俪砷L(zhǎng)撕裂了脆弱的內(nèi)部管理。

 

　　華為當(dāng)年的《基本法》、引進(jìn)世界一流的管理體系、組織優(yōu)化、人才引進(jìn)等，實(shí)際上就是像毛尖草那樣在積蓄未來(lái)成長(zhǎng)的力量，在他人競(jìng)相奔走的時(shí)候，倒退幾步，深蹲下來(lái)，調(diào)整呼吸，積蓄力量，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，控制步伐，為沖刺做準(zhǔn)備。（正如朱元璋的謀士朱升，在朱元璋扛起反元大旗時(shí)建言：“高筑墻、廣積糧、緩稱王”。）

 

　　當(dāng)公司對(duì)機(jī)會(huì)與環(huán)境作出準(zhǔn)確的判斷時(shí)，開(kāi)始發(fā)力，開(kāi)始釋放能量，實(shí)現(xiàn)反周期成長(zhǎng)。而此時(shí)，先行的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們因?yàn)榕艿锰?，已?jīng)身衰力竭，氣喘吁吁。華為的超越就是一個(gè)必然，也是一個(gè)自然。

 

　　很多企業(yè)都在學(xué)華為，以華為為標(biāo)桿。筆者認(rèn)為，學(xué)華為的當(dāng)下，不如學(xué)華為的過(guò)去，學(xué)華為的成長(zhǎng)路徑。

 

　　華為的“毛尖草式的倒生長(zhǎng)模式”值得中國(guó)企業(yè)深思。

 

　　在互聯(lián)網(wǎng)思維盛行的當(dāng)口，華為發(fā)布了企業(yè)形象廣告。廣告引用的是“千年掃地僧”李小文先生照片。任正非親自撰寫(xiě)的廣告詞：“華為堅(jiān)持什么精神？努力向李小文學(xué)習(xí)”。“在大機(jī)會(huì)時(shí)代，千萬(wàn)不要機(jī)會(huì)主義。”

 

　　且認(rèn)為，中國(guó)的企業(yè)家們（不是商人）應(yīng)該掛在辦公室的墻上，每天默讀三遍。