近日，記者獲悉，2014年廣東電網(wǎng)線損管理成效不俗，提前一年實現(xiàn)了該公司戰(zhàn)略提出的“到2015年，全口徑線損率低于6%”的目標(biāo)，達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平。

據(jù)了解，近年來廣東電網(wǎng)通過優(yōu)化網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，加大粵東西北“應(yīng)改未改”和低電壓地區(qū)的電網(wǎng)改造投資，深入開展線損“兩個比對”等措施，全口徑線損率不斷下降。“十二五”，公司線損率逐年下降，2014年線損率較2010年下降0.72個百分點，“十二五”期間累計節(jié)約了電量約55億千瓦時，減少標(biāo)煤68萬噸，減排二氧化碳180萬噸。

“總的來說，2014年的線損管理成效來源于理論線損計算、‘兩個比對’和縣級子公司降損三個方面”，廣東電網(wǎng)計劃發(fā)展部規(guī)劃科專責(zé)高超告訴記者。

首先是圍繞線損理論計算下功夫，強化理論線損的指導(dǎo)作用。據(jù)他介紹，去年廣東電網(wǎng)在全網(wǎng)率先對線損理論計算系統(tǒng)的軟件模塊進(jìn)行了升級，能夠基于“6+1”信息系統(tǒng)、營配信息集成平臺和計量自動化系統(tǒng)等多個系統(tǒng)實現(xiàn)在線計算，以逐步實現(xiàn)線損統(tǒng)計自動化和管理信息化。“一方面是算得準(zhǔn)，不僅能避免人工錄入誤差，還能采集實時數(shù)據(jù)進(jìn)行計算，精度明顯提高;另一方面是用得好，以前算出理論線損值后并沒有‘追蹤’，從去年起公司將計算結(jié)果與配網(wǎng)規(guī)劃相銜接，對理論線損值高的線路進(jìn)行有針對性的改造”。據(jù)悉，目前理論線損實時計算已在佛山供電局等地試點，將按照分區(qū)域分階段實施的原則逐步推廣。

同時，“兩個比對”繼續(xù)發(fā)揮威力。 “從前線損值是高是低缺乏參照，例如一條線路連續(xù)被竊電十年，每年的線損值接近，就不容易被發(fā)現(xiàn)‘貓膩’”。因此，從2013年起，廣東電網(wǎng)基于理論線損值設(shè)定分線路、分臺區(qū)線損的指標(biāo)值，再與實際線損值進(jìn)行比對，發(fā)現(xiàn)線損異常后，及時查找抄表、計量、用檢、客戶檔案管理等營銷基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)。

縣級子公司線損管理也獲得了長足進(jìn)步。按照省委省政府部署，廣東電網(wǎng)于2008年底正式接管51家縣級子公司，由于這些地區(qū)線路設(shè)備殘舊、供電半徑大等歷史因素，2009年線損率超過9%的達(dá)到25家。此后，按照南方電網(wǎng)“一體化”管理要求，該公司不斷加大縣級子公司配網(wǎng)投資、提升管理標(biāo)準(zhǔn)、加大考核力度，2012年減少到5家，到2014年，線損率超過9%的縣級子公司只剩下一家。并且，縣級子公司平均線損率已由2009年的9.37%下降到2014年的5.84%。

“2015是‘十二五’的收官之年，廣東電網(wǎng)將繼續(xù)鞏固近年來的線損管理成效，扎實打好基礎(chǔ)，繼續(xù)完善線損統(tǒng)計自動化，力爭2020年全口徑線損率達(dá)到國際先進(jìn)水平”，他表示。