節(jié)能既要解決思想認識問題，又必須通過科學的管理和創(chuàng)新，探索出一條符合客戶需要的路子。目前節(jié)能減排產(chǎn)業(yè)是未來十年的黃金產(chǎn)業(yè)，不過從節(jié)能服務百強榜的排名研究來看，排名前列的企業(yè)都屬于央企,這樣的原因有二，一是是央企有雄厚的資金實力，側(cè)重于EMC資金供應商的角色，而不是真正的技術服務方;同時在于很多的民營企業(yè)沒有真正打造平臺型企業(yè)，沒有真正地走上整合的道路。這樣的結(jié)果意味著很多最終客戶，得不到最全面的節(jié)能解決方案。

 

      處于快速發(fā)展的我國節(jié)能服務市場，絕大部分為節(jié)能生產(chǎn)型企業(yè)和節(jié)能設備供應商，以設備節(jié)能、技術節(jié)能、系統(tǒng)節(jié)能為主，致使節(jié)能企業(yè)、節(jié)能用戶與節(jié)能公司都走入了一個惡性循環(huán)的怪圈。節(jié)能方式方法的定位錯誤，導致節(jié)能事業(yè)無法進入快速和良性發(fā)展的軌道。

 

      實際上，高能耗的各個環(huán)節(jié)、方式方法是多種多樣的，且大部分情況下并不是孤立的，而是一個有機的整體?？蛻粜枨蟮霓D(zhuǎn)變，市場的漸趨成熟，競爭的不斷升級，迫使節(jié)能企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維和單一經(jīng)營模式，以短期盈利為目標、單靠提供節(jié)能產(chǎn)品或節(jié)能技術的企業(yè)顯然無法笑到最后。能之原認為，節(jié)能發(fā)展的趨勢決不是單一設備的節(jié)能、單一技術的改造節(jié)能或單一子系統(tǒng)的節(jié)能，而是要“整體節(jié)能”。能之原提出的“整體節(jié)能”理念，在大型政府機構(gòu)節(jié)能項目實踐中已充分顯示了強大的節(jié)能工程改造優(yōu)勢，成功打造出美的集團、海爾集團等品牌工程。

 

      美的集團整體節(jié)能改造項目，能之原在對其能耗調(diào)研、審計、技術設計之初，充分運用了“整體節(jié)能”的系統(tǒng)思維，不僅考慮了生產(chǎn)設備節(jié)能，也充分考慮中央空調(diào)、模具保溫制熱、照明等外在和內(nèi)在之間的必然聯(lián)系，以及使用的人群，使用的時段，設定的溫度，控制系統(tǒng)。最終通過整體的能耗模擬，集成出一套最適合最優(yōu)化的節(jié)能服務方案，有效的降低了能耗，提高了資源的利用效率。使得美的集團某車間的萬元產(chǎn)值能耗從500元下降300元，節(jié)約電力成本約40%，效果非常明顯。

 

      未來的節(jié)能，協(xié)調(diào)與整體節(jié)能服務必將成為節(jié)能服務的重要模式。