2014年，工程機械行業(yè)整體稍顯低迷，然而在這樣一種背景下，北非大區(qū)依靠代理商建設、中資營銷、品牌推廣，再次創(chuàng)造了不同凡響的業(yè)績，率先完成年度銷售任務。2014年1-11月共完成銷售過5億元，提前1個月完成2014年全年銷售任務。

北非大區(qū)2013年成立，當年便超額完成年度任務且較2012年同比增長69.6%。“做非洲尤其是北非市場沒有什么巧，我們還是那幾板斧，代理商建設、中資營銷、品牌推廣。但相比2013年，我們做得更加深入，做得更加細致了。”北非大區(qū)總經理李磊道出了業(yè)績持續(xù)增長的秘訣。

2014年，北非大區(qū)狠抓代理商建設，在年初，他們便一舉確定了在重點國家分產品線或分區(qū)域開發(fā)第二家代理商的策略，經過為期半年大量的市場調研和考察，在尼日利亞、肯尼亞、埃塞等聚焦國家均開發(fā)了第二家代理商，拓寬了銷售渠道。

在代理商培訓方面，他們由此前的“每月進行”改為“每周進行”，全年代理商營銷培訓達430課時、服務培訓570課時，大大加強了對代理商的培訓和扶持力度，幫助代理商提升了營銷服務能力。

針對北非市場中資公司多，建設項目多的特點，北非大區(qū)在阿爾及利亞、尼日利亞等重點市場按“代理商管代+中資營銷”的模式設置了專門中資營銷團隊。同時在阿爾及利亞等重點國家，舉辦了中資客戶答謝會，與中資客戶建立良好的合作關系。2014年，阿爾及利亞中資營銷業(yè)績較上年增長150%。另一方面，通過與國內大客戶公司更加規(guī)范、深入的合作，成功拿下肯尼亞蒙內鐵路、青年服務中心項目等大訂單，成為年度營銷亮點。

此外，北非大區(qū)在2014年加大了品牌營銷。2014年，他們不但通過海外服務萬里行活動鞏固三一服務第一品牌的地位，同時通過擴充巡檢產品線，及時獲取了一些訂單信息，從而促進了銷售的增長。

在當?shù)匦麄鞣矫?，截?014年11月，北非區(qū)域共投入廣告19次、舉辦展會10次、舉辦三一專題品牌推介會6次。一次次品牌營銷活動，均擴大了三一品牌在當?shù)氐挠绊懥Α?/p>